Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

. . . . . . . 1.2. Les relations humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 14 19 Chapitre 2 L’expansion : les années 1940-1950 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1. La bureaucratie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2. La prise de décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 26 33 Chapitre 3 La consolidation : les années 1960

salaires), plus particulièrement pour qu’ils achètent ses voitures. * Max Weber, on doit 2 choses à Weber, tout d’abord son ouvrage sur l’éthique protestante, et ensuite sur l’autorité et l’administration de l’entreprise, avec la notion de bureaucratie notamment. La prise en compte du facteur humain est encore à cette époque toujours inexistante, dans les années 20, des auteurs comme Marie Parket Follett qui vont mener des recherches sur le salarié et ses conditions. * C’est seulement

clientèle, la concurrence, les valeurs culturelles et la conjoncture économique. 6 Psychologie Sociologie Anthropologie Sc. Politique Apprentissage Motivation Personnalité Valeurs et attitudes Satisfaction Groupe Communication Pouvoir Statut Bureaucratie Culture orga. Environnement orga. Individu Groupe Organisation Conflit Politique orga. Pouvoir 7 Fondements du CO • Le CO tient compte des contingences. Cette approche permet de gérer les situations en fonction de leurs caractéristiques

internationaux du fret a diminué. Le fret aérien, auparavant considéré trop cher et trop complexe, s’est révélé une option plus viable en raison de la baisse des coûts unitaires, des excès de capacité sur certaines lignes, de la simplification de la bureaucratie commerciale internationale et de la croissance d’intégrateurs offrant des services complets porte à porte. Les développements de la technologie de manutention et des véhicules offrent également la possibilité de modifier les coûts d’exploitation

dans la France des XVIe et XVIIIe siècles, les gouvernements absolutistes ont cherché sans cesse à améliorer leurs possibilités d'action et c'est justement en fonction de l'absolutisme que se crée une administration plus rationnelle tendant à la bureaucratie. En France, c'est la monarchie absolue du XVIIe siècle transformant la société française en société centripète qui conduit à une administration étatique et unifiée avec le soutien de la bourgeoisie. En d'autres termes, le processus de centralisation

constitution de l’État Stratège6. Cette nouvelle forme d’État se caractérise par la séparation nette entre les fonctions de stratégie, de pilotage, de contrôle et les fonctions opérationnelles de mise en œuvre. Elle crée également une fragmentation des bureaucraties verticales en unités autonomes autour de grandes politiques publiques. La structure hiérarchique de l’administration se voit transformée vers plus de responsabilités et d’autonomie dans le cadre de contrats. Par ailleurs, l’évolution des formes

correspondant est : « Gestion ». 2 Max Weber peut être considéré comme l’un des premiers théoriciens du management public, même si l’expression n’était pas utilisée à l’époque (Laufer et Paradeise, 1982). 23 À la lecture de ce tableau, la bureaucratie Wébérienne semble manquer de souplesse et de flexibilité. À l’opposée, la conception décentralisée issue du NPM permet aux structures de gagner une autonomie prépondérante. Dans un schéma wébérien, les fonctions politique et administrative apparaissent

dans la panoplie de tâches qu’une entreprise réalise chaque jour, permet à chacun de connaître sa valeur dans la réalisation d'une tâche, permet de responsabiliser l'ensemble des employés de l'entreprise et permet également de connaître les dysfonctionnements de l'entreprise et d'en déterminer les causes. À Qualitech, il n’y a pas que le PODC. Il y a une cinquième étape : l’évaluation. Planifier ; Organiser ; Diriger ; Contrôler ; Évaluer. On nous l’a expliqué sous forme d’un

conflit, cette approche est révolutionnaire en 1925. Jusque dans les années 60, en effet, les théoriciens du management sont surtout à la recherche d’une organisation scientifique qui permette d’éliminer les conflits, considérés comme de simples dysfonctionnements. Henri Fayol (1916) rangeait ainsi « les grèves et tous les obstacles d’ordre social » parmi les accidents et catastrophes naturelles. Pour lui, ils ne relevaient pas de la fonction administrative – appellation du management à l’époque – mais

plan managérial : L’une des forces essentielles d’EQUIP-PLUS réside aussi sur le fait que sa gestion n’est pas centrée ; elle reste flexible. Ainsi, le traitement de toutes les opérations afférentes à la société est personnalisé et de ce fait, la bureaucratie est presque inexistante et la motivation dans le travail gagne le terrain. Sous ce rapport EQUIP-PLUS possède des atouts importants qui lui permettent de développer son secteur sur le marché national. Par ailleurs, EQUIP-PLUS possède des atouts