Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

exclus 2. Les moyens de renforcer significativement les corps intermédiaires (médias, syndicats, associations, etc.) et de favoriser une véritable participation politique de la population restent encore à trouver. L’amélioration du diagnostic des dysfonctionnements institutionnels et la multiplication des programmes pour y remédier ne se sont toujours pas concrétisées en réformes efficaces. Enfin, la dynamique économique attendue pour atteindre les objectifs en matière de réduction de la pauvreté n’est

est autorisé à être décidé à un échelon inférieur, ne doit pas l'être par l'échelon supérieur. Ce principe fonctionne d'autant mieux qu'une organisation est gérée d'une manière participative. Il est plus difficile à appliquer dans les grandes bureaucraties, sauf si les normes le prévoient explicitement. Il est inexistant dans les organisations dirigées d'une manière autocratique. La théorie du management participatif est simple, encore faut il réussir à le mettre en place au sein de l'entreprise

Prix Ferme ou l'Offre à Prix Ouvert à laquelle sont conviés les particuliers. 2. Concept de privatisation : La privatisation est synonyme de restructuration, d’autonomie , de transfert, de réaction face à la croissance de la bureaucratie, de changement surtout de structure organisationnelle de dénationalisation des entreprises compétitives et bénéficiaires nationalisées par le gouvernement socialiste . Ces différentes appellations prouvent que la privatisation

résultats de gestion. * Nous aborderons ce point plus loin. 2 Cf. P. GIBERT, op. cit. p. 102 et Ph. HUSSENOT, op. cit. p. 57 à 61. 3 Et des questions analogues se posent dans le secteur privé : l'analyse des pratiques budgétaires dans de grandes "bureaucraties privées" (assurance, banque par exemple) montre l'existence d'analogies avec les pratiques du secteur public ; la notion de centre de responsabilité dans la pleine acception du terme (cf. plus haut) n'y est pas toujours très répandue. 38 René

| | |mauvaise circulation de l'information entre les services | | |risque de bureaucratie dans l'entreprise | 3. L'autorité partagée : la structure hiérarchico-fonctionnelle. Les deux schémas précédents révélant des limites, il peut paraître judicieux de tenter de les combiner pour en recueillir

La première explosion technologique La naissance de l’agriculture et la sédentarité permettent l’augmentation de la densité et du nombre de la population ainsi que les stocks. Les surplus permettent de nourrir une « classe oisive » : roi, bureaucratie, prêtres, soldats… se séparent des paysans ce qui permet un véritable bond technologique : bronze, fer, écriture (Sumer en –3000 et Chine en –1300). Les découvertes de certains peuples sont imitées par leurs voisins (chevaux, alphabet). Ces découvertes

Schumpeter Phase de croissance Phase de dépression Technologie Innovation Imitation/diffusion Structure de marché Monopole Concurrence Évolution des prix Inflation Déflation CHAPITRE 1. HISTOIRE LA PENSÉE ÉCONOMIQUE L’origine du chômage : un dysfonctionnement sur le marché des biens et non pas du travail Chez les classiques Chez Keynes Une monnaie influente et non pas neutre Selon les classiques Chez Keynes Un État-Providence et non pas minimal Les classiques Selon Keynes 12 1.5 La pensée économique

de celui qui effectue le travail…, on s’appuie sur qualification diplôme. (médecin milieu hospitalier) Structure simple : Bureaucratie mécaniste : règle régule le fonctionnement d’unité de grande taille, dont les tâches sont routinières et regroupés de manière fonctionnelle. Pouvoir de décision centralisé, distinction entre les opérationnels et fonctionnels. Bureaucratie professionnelle : recrute des spécialistes bien formés, pour son centre opérationnel. Autonomie sur leur travail. Forme divisionnelle :

du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie

égard de son cadre institutionnel et règlementaire et de son caractère budgétivore, et le ciblage de la population nécessiteuse. III. Système de compensation : analyse critique Le système de la compensation au Maroc souffre de plusieurs dysfonctionnements dont on peut citer : 1. Une multitude de textes non homogènes En effet, le système de la compensation, tel qu’il est appliqué actuellement au Maroc est régi par plusieurs textes législatifs et réglementaires obsolètes et non cohérents