Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

mais facilite l'analyse de ses composantes. Cette image mentale est un moyen d'élaborer des hypothèses, de clarifier le langage. C'est un outil de recherche purement logique, non une fin en soi. Ainsi n'existe-t-il pas de bureaucratie pure mais le concept idéal typique de bureaucratie permet de cerner les tendances propres à cette forme d'organi­sation. De la même façon, l’homo oeconomicus ou le modèle du marché de con­currence pure et parfaite dont se servent certains économistes pour étudier la régulation

directeur = la querelle des jugements de valeur) ; se qualifie à l’époque de sociologue1912 = s’engage dans des activités politiques (avec le parti démocrate allemand) ; ne sera jamais éluPendant la Première Guerre mondiale : dirige 9 hôpitaux (vit la bureaucratie de « l’intérieur »)1916-1917 = parution de travaux sur la religion (hindouisme, bouddhisme et judaïsme1917 = activités journalistiques, s’oppose à la politique de guerre de l’Allemagne1917 et 1919 prononce deux conférences sur le métier de savant

PENSEES DE L'ORGANISATION4 A.L'ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS 1900-19304 1. TAYLOR 1856-19304 a. L’organisation scientifique du travail4 b. Système de sélection et de motivation5 c. Encadrement et structure fonctionnelle5 2. WEBER ET LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 1864-19206 a. La doctrine6 b. Les types d’organisation6 3. FAYOL 1841-19256 a. Les six fonctions de Fayol7 b. Les principes d’administration7 c. Structure hiérarchique ou linéaire7 c.1. Principes7 c.2. Avantages8 c.3. Inconvénients8

politiques publiques : Différents objectifs : -faire l’état du droit applicable -Descriptions des administrations (savoir descriptif) -Volonté de développer l’administration pour en avoir une bonne gestion, et améliorer le fonctionnement de la bureaucratie. Ex. Au 17ème et 18ème s. les traités de police (organisation rationnelle du gouvernement) sont le résultat de ces études. Mais d’autres résultats, comme les sciences camérales (=analyse de la structure collégiale de l’administration au 17 et 18ème

régimes doit tout de même être largement nuancé. Section 2 : Une apparente victoire des démocratie La démocratie libérale parait sortir triomphante de la guerre. Toutefois le consensus démocratique laisse entrevoir quelques failles et dysfonctionnements. L'ambition démocratique se prolonge en un idéal de paix universelle et perpétuelle, et cet idéal est incarné par la société des nations et son ambition des sécurités collectives. Paragraphe 1er : le triomphe nuancé de la démocratie libérale

capitaliste rationnelle et les idées du protestantisme. (La maitrise du monde matériel est voulue par Dieu). Michel Crozier démonte les rouages de l'inefficacité et des dysfonctionnements rencontrés au travers de l'étude de trois bureaucraties (française, américaines et URSS). Il suggèrera que cellesci souffrent de dysfonctionnements attachées à la singularité des traits culturels de chaque pays. Edward Hall, anthropologue, définit la culture comme un ensemble de règles tacites de comportement inculquées

attire une main d’œuvre agricole nombreuse, peu adaptée à la production technique et qu’il va falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : !Inspiration manageriale (Taylor, Fayol). !Théories sur la bureaucratie (Weber). A. TAYLOR 1856-1930. 1911 : Principles of scientific management. C’est un self-made man, apprenti puis ingénieur, il réfléchit sur son expérience de l’organisation. Il dépasse la simple organisation du travail. 1. Théorie de Taylor

(individualisme méthodologique) Les comportements individuels constituent la source des conflits de tout genre. Et, dans les systèmes d'interdépendance et d'interaction que constituent les sociétés, les conflits seraient autant de dysfonctionnements. L'agrégation des conduites des différents acteurs, dans un cadre donné (une usine, une administration, un Etat...), conduit à toute une série d'effets non désirés et pervers, parfois violents. L'analyse d'un conflit renvoie à l'analyse des

régulièrement des femmes fatales, assez dangereuses, pouvant jouer double jeu.En 3 films, il convoque le terrorisme, la corruption de la justice, les failles du système démocratique, les problèmes économiques, les problèmes de sécurité, les limites de la bureaucratie, le sentiment d’injustice de plus en plus pesant (surtout depuis la crise), les problèmes énergétiques, la thématique de la vie privée… Il dresse un portrait des U.S.A et de la société occidentale peu flatteur, montrant notre société toujours

réduite - Division du tvl est embryonnaire (gde polyvalence des différents éléments) - Responsable opérationnel contrôle et supervise - Qualité du leadership (charisme du dirigeant) - Flexible, polyvalente 2) Bureaucratie mécaniste (administration, armée, la Poste, Education Nationale) - Monoactivité - Structurée en services spécialisés, par f° - Hiérarchie coordonne les activités de manière directe - Technostructure détient le pouvoir