Les Doctrines De Taylor Et Fayol

(mais certains de leurs collègues, qui y ont passé deux ans, nous inspirent la plus grande méfiance, nous y reviendrons au chapitre 3). Depuis que, dans les années 1910, Frederick Taylor (1911) a parlé d’une seule et unique bonne manière de diriger une entreprise («one Pour en finir avec les MBA best way»), et que Henri Fayol (1916) a déclaré pour sa part que «la capacité à diriger peut et doit être acquise, de la même manière que la capacité technique s’acquiert à l’école, et plus tard à l’atelier»

qui y ont passé deux ans, nous inspirent la plus grande méfiance, nous y reviendrons au chapitre 3). Depuis que, dans les années 1910, Frederick Taylor (1911) a parlé d’une seule et unique bonne manière de diriger une entreprise («one © Éditions d’Organisation 8 Pour en finir avec les MBA © Éditions d’Organisation best way»), et que Henri Fayol (1916) a déclaré pour sa part que «la capacité à diriger peut et doit être acquise, de la même manière que la capacité technique s’acquiert à

détection d’une bulle Peut-être s’il combine action sur les anticipations et mouvement des taux Idéalement une agence intervenant sur le marché boursier D’autres instances ne sont-elles pas mieux placées ? LES CRISES FINANCIÈRES 175 3.2. La doctrine des banquiers centraux à l’épreuve des crises financières Plusieurs raisons tirées de l’expérience récente des crises financières, tant dans les économies émergentes que dans les pays développés, invitent cependant à remettre en cause le scepticisme

d’expert du consultant. Au sein de l’approche fonctionnaliste du conseil en management se distinguent deux courants principaux. D’une part, (1) le courant du management scientifique, le plus ancien, issu des théories des pères fondateurs Taylor31 et Fayol. Il propose une vision technicisante du métier et dépeint le consultant comme un problem solver ayant recours à des méthodes scientifiques et des outils systématiques (dont le rôle est exacerbé). On est proche ici de ce que Schön (1983) a baptisé le

l’Etat notamment dans le contexte de la LOLF ; de mieux comprendre le contexte général de la gestion publique et plus particulièrement celui de la réforme dans les administrations de l’Etat, et, plus globalement, identifier l’existence, ou pas, d’une doctrine nationale en matière de pilotage de la performance dans ces administrations. Les thèmes discutés pendant les entretiens sont relatifs à la définition des missions stratégiques de la structure; à l’élaboration des instruments du pilotage, en l’occurrence

disposition, - la Bibliographie géographique internationale (depuis 1893), - la Bibliographie générale des travaux palethnologiques et archéologiques, de R. Montandon, publiée de 1917 à 1938. Plan Si un plan général classant d'une part les études de doctrine et les phénomènes généraux, d'autre part les études locales, a été adopté a priori, c'est "sur le tas", au fur et à mesure qu'apparaissaient les fiches et que se posaient des problèmes de répartition, que s'est fait jour le dessin définitif : division

socio-économique en ce sens qu’il développe l’analyse du couple homme-machine comme déterminant de l’efficacité socio-économique. Il établit un lien entre les premières théories des organisations classiques (Taylor, Weber, Fayol) et l’école des relations humaines (Mayo). Les auteurs tels que Taylor, Weber ou Fayol soutiennent des théories orientées vers le côté technique du travail, ce qui a pour conséquence une absence de prise en compte des phénomènes comportementaux. L’école des relations humaines, quant

Le modèle taylorien F.W. TAYLOR st considéré comme le précurseur de la théorie scientifique des organisations (Principles of Scientific Management). Il fonde l’organisation rationnelle du travail qui devait dégager The one best way. L’approche taylorienne, qui conduisit à l’organisation scientifique du travail (OST), considère l’organisation comme une machine dont on cherche à optimiser le fonctionnement. Pour M. CROSIER et E. FRIEDBERG, l’organisation apparaît à TAYLOR comme «Un ensemble mécanique

© Groupe Eyrolles Le management stratégique moderne ........................................... 167 Les évolutions significatives en cours .................................................. 168 Panorama des doctrines stratégiques classiques .................................. 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG

matières Chapitre 5 Le management stratégique moderne ........................................... 167 Les évolutions significatives en cours .................................................. 168 Panorama des doctrines stratégiques classiques .................................. 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG