Les Distributeurs De Chocolat Au Maroc

dveLoppement de La gamme de production par La vaLorisation des produits de L'entreprise et La cration de drivs (sauces, ketch-up et articles similaires); - DveLoppement de nouveaux marchs L'export en coopration avec des clients directs ou des distributeurs disposant de rseaux internationaux de commerciaLisation. Company profile Canning unit of tomato (doubLe concentrate), harissa and jam, with respective production capacities of 6,OOOT / year, 1,500 T / year and 700 t / year. It is 1509001 certified

................ 36 2EME PARTIE : MARJANE ET LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC................... 39 CHAPITRE 1 : GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC ..........................................................................................39 1. Historique de la grande distribution au Maroc .............................................................................39 2. Facteurs d’émergence de la grande distribution au Maroc :........................................................40 3. Nouveaux concepts

| |Capital |271 000 € - cinq associés | |NAF |1082Z Fabrication de cacao, chocolat et de produits de confiserie | |SIREN |39200651600018 | |CA |3

stratégie est le leadership mondial et local dans le but de dégager des marges importantes afin d’être le plus puissant dans tous les domaines (marketing, innovation, R&D, logistique…) et d’avoir une capacité de partenariat avec les distributeurs. Il s’agit donc de jouer de la puissance mondiale de ses marques et de ses organisations tout en étant impliqué localement. Ceci est une force et une nécessité ; en effet, les produits laitiers sont de courte durée de vie et les biscuits

non-sportives. Ainsi une collection de vêtements sportifs a toutes les chances d'être détournée vers un usage urbain. Chaque groupe adoptant une marque en fonction de motivations d'achat différentes. Résultat, les démarches se multiplient, les distributeurs proposent des lieux de vente, des magasins-concepts dans lesquels sont installés des espaces dédié à la marche ou des sites internet consacrés au sport. L'évolution démontre un affinement des stratégies de concepts de marque : toutes ont en commun

des Risques REALISATION D’UN PLAN DE PREVENTION DES RISQUES LIES A LA GESTION DES PRODUITS CHIMIQUES DANGEREUX RAPPORT DE LA PREMIERE MISSION ADS Maroc Mai 2005 4, Avenue Bin Al Widane, N° 6 – Agdal – Rabat Tél. : 037 68 10 11 ou 12 / Fax : 037 68 10 13 E mail: adsmaroc@menara.ma Site Internet : http://www.adsmaroc.org.ma TABLE

aussi dans cette rubrique du mix les différentes décisions relatives à la marque et au packaging du produit. Le prix correspond à la somme d’argent que le consommateur doit débourser pour obtenir le produit. Le fabricant fixe le prix de vente au distributeur, qui va ensuite fixer le prix de revente au consommateur, ou prix final, qui inclut parfois des remises, des promotions-prix, des conditions de crédit. La distribution désigne les activités de l’entreprise permettant la mise à disposition des

consommateur vert……………………………………………….55 II- Etude de cas…………………………………………………56 Conclusion…………………………………………………………...69 Annexes……………………………………………………………...72 A- Principes de la déclaration de Rio de 1992……………………….72 B- Les Fonds pour le Plan Maroc Vert……………………………….78 Sources………………………………………………………………84 Introduction générale Les routes asphyxiées, la crise de l’eau, les menaces telluriques, climatiques, les OGM, les cellules souches… tous sont des problèmes qui touchent autant notre environnement

non-sportives. Ainsi une collection de vêtements sportifs a toutes les chances d'être détournée vers un usage urbain. Chaque groupe adoptant une marque en fonction de motivations d'achat différentes. Résultat, les démarches se multiplient, les distributeurs proposent des lieux de vente, des magasins-concepts dans lesquels sont installés des espaces dédié à la marche ou des sites internet consacrés au sport. L'évolution démontre un affinement des stratégies de concepts de marque : toutes ont en commun

chiffre d'affaires), associé à BskyB, émet 24 heures sur 24 en GrandeBretagne. Plus de temps à perdre !" Source : Enjeux-Les Echos, Décembre, 1993. Travail à faire : 1- Pourquoi le téléachat a-il un bel avenir? 2- Quels sont ses inconvénients pour le distributeur/producteur? 7 TRAITER EN TROIS HEURES LES QUATRE CAS SUIVANTS : CAS N°1 (5 points) 3- Quels sont les critères d'évaluation et de sélection d'un message publicitaire? 4- Expliquer, brièvement, les séquences d'élaboration d'un plan média;