Les Distributeur Matières Premières Cosmétiques

Segmentation du marché 4 3. Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement 13 3. Cible 13 V. Description et analyse de l’offre AXE 14 1. Politique PRODUIT 14

« l’ensemble de variables d'actions contrôlées par le producteur et/ou le distributeur pour créer autour du produit ou du service une atmosphère multisensorielle spécifique, soit à travers les caractéristiques du produit lui-même, soit à travers la communication en sa faveur, soit à travers l'environnement du produit au point de vente ». Pour séduire le consommateur et se différencier, les industriels et les distributeurs sollicitent de plus en plus nos cinq sens : la vue, le toucher, l’odorat,

numéro 1 mondial des cosmétiques. Le groupe intervient notamment dans les produits professionnels capillaires, les soins pour la peau, la protection solaire, le maquillage, les parfums et les produits de toilette. Il possède également des activités dans la dermatologie (avec Galderma). Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et

10/11 Annexes Pages 12/13/14 Introduction Pour mon choix de stage, j’ai tout d’abord commencé à réfléchir le secteur dans lequel j’aurai aimé avoir plus de connaissances. Donc, mon choix s’est porté vers le domaine du cosmétique et de la parfumerie. Donc à partir de là, j’ai crée une liste des enseignes pouvant correspondre à mes attentes dans laquelle se trouvait Marionnaud, Sephora, et Nocibé. Et finalement mon choix s’est porté vers Marionnaud pour diverses raisons :

pour avoir accordé de l'attention | | |aux femmes et bouleversé les rôles traditionnels en | | |matière de beauté. | | |Donc un budget communication important mais surtout | |

Condat........................................................................ 12 3.1.2. Compétences développées .............................................................................................. 13 3.2. Animation réunions filiales et distributeurs export ................................................................. 13 3.2.1. Compétences développées .............................................................................................. 14 3.3. CRM (Customer Relationship Management)

marché des cosmétiques………………………………………………………………………………………………….. A) Contexte……………………………………………………………………………………………………………………. B) Spécificités des marques…………………………………………………………………………………………………... C) Enjeux……………………………………………………………………………………………………………….......10 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………………...11 Annexes………………………………………………………………………………………………………………………………..12 Dans le cadre de la législation européenne, le terme de "produit cosmétique" signifie

ETUDE SECTORIELLE EMIRATS ARABES UNIS Elisa BAMBARA TOUZIT CI 1.1 Groupe AB 24/02/2015 Etude sectorielle EAU 24/02/2015 Table des matières I. Présentation du contexte…………………………………………………………….1 1.1 Raisons du choix du pays et du produit…………………………………………………….1 1.3 Cahier des charges……………………………………………………………………….....2 1.3 Planning et organisation du travail………………………………………………………....2 1.4 Méthodologie de la recherche d’informations……………………………………………...4 II. Synthèse organisée…………………………………………………………………

client-serveur classique. La performance du système d'information (SI) ne paraît plus totalement satisfaisante au regard des exigences opérationnelles de l'équipe dirigeante (et des nombreux dysfonctionnements) d'une part et de la clientèle de grands distributeurs d'autre part. Cette PMI familiale (de plus de 40 salariés auxquels il faut ajouter les deux directeurs généraux) à été fondée en 1955. Elle bénéficie d'une grande notoriété nationale grâce à ses produits familiaux perçus comme abordables et

parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution… En ce qui concerne la distribution sélective : LVMH est distributeur de ses produits grâce à son réseau de magasins qui compte principalement Sephora, Le Bon Marché, DFS (Duty Free Shoppers). Cette activité est un choix stratégique appelée intégration verticale, c'est-à-dire complémentaire : les parfums et cosmétiques de Dior par exemple, produits par le Groupe LVMH seront commercialisés chez Sephora. Le groupe gère également un