Les Distributeur Matières Premières Cosmétiques

La fabrication de parfums et cosmétiques Avril 2014 / CMO/ ACE 3CHE24 NAF rév.2, 2008 : 20.42Z NACE rév.2, 2008 : 20.42 Les parfums et les cosmétiques se décomposent en trois grandes catégories d’articles : les produits de soin et de beauté (42,5% des facturations des industriels en 2012), les parfums et Prévisions 2014 les eaux de toilette (40,5%), et le maquillage (17,0%). La Chiffre d'affaires de la profession (val.) (*) Consommation des ménages en parfums et produits

LE MARCHÉ DES EN ESPAGNE En 2013 COSMÉTIQUES Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie en collaboration avec CCI international Auvergne 1 Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie SOMMAIRE INTRODUCTION AU MARCHE ESPAGNOL .......................................... 3 I- Structure et évolution du secteur de la distribution des parfums et des cosmétiques ................................................................................................... 6 1- Evolution du secteur

matelassé :le sac matelassé est un grand classique de la maison. Décliné en cuir brun pour la collection prêt-à-porter 2006, il s'habille d'une bandoulière gansée d'une chaîne dorée, signe distinctif des accessoires signés Chanel. les Parfums et Cosmétiques Chanel n°5 :Le parfum du succès rouge allure :En 2006, Chanel revisite ce produit mythique en donnant naissance au "Rouge Allure". Un design minimaliste, un fourreau chic alliant le noir au doré, une teinte plus irresistible et charnue

Le marché des cosmétiques au Japon Actualisation 18 juin 2010 © 2010 - Ubifrance et les Missions Economiques Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001-2008 Marché Taux de change utilisé : 1 JPY = 0,00804 EUR au 22/04/2010 Un marché mature et fortement concurrentiel. Malgré un léger repli, il reste le deuxième au monde Estimé en 2008 à 2 314 Mds JPY (18,5 Mds EUR) et classé au deuxième rang mondial, le marché japonais des cosmétiques est l’un des

Note d'information Note 11/10 – 2010-03-29 Cosmétiques - Bonnes pratiques de fabrication Les bonnes pratiques de fabrication pour les cosmétiques (BPF) Les BPF constituent le développement pratique du concept d’assurance de la qualité à travers la description des activités de l’unité de production basées sur un jugement scientifique solide et sur les évaluations du risque. Elles garantissent que les produits sont fabriqués, conditionnés, contrôlés et stockés selon des mesures adaptées à leur

[pic] Leader mondial des cosmétiques SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL ← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : PRESENTATION DES PRODUITS L'OREAL ← Produits Professionnels ← Produits Grand Public ← Produits de Luxe ← Cosmétique Active ← The Body Shop TROISIEME PHASE : DEMARCHE MARKETING DE L'OREAL DANS LE MONDE ET LE MAROC ← Recherche et Innovation

EXTERNE 07/12/20224CritèresOpportunitésMenacesEconomique Commerce international Politique / géopolitique Culture / social Géographique La chine est la 2ème puissance économique mondiale Avec un CA de 14 milliards d’euros en 2012, la cosmétique est selon Ubifrance, le secteur des biens de consommation le plus dynamique en Chine et devrait doubler d’ici 2015 Taux d’inflation relativement bas (1,8% en 2016 et 0,98% en 2021) Avec une part de marché de 32,77%, la France est le premier fournisseur

rapprochement Moët Hennessy et Louis Vuitton Multiples alliances pour devenir le leader mondiale de l’industrie du luxe Le groupe compte aujourd’hui plus de 60 marques dans 5 secteurs d’activités ►Vins & Spiritueux ►Mode & Maroquinerie ►Parfums & Cosmétiques ►Montres & Joaillerie ►Distribution sélective    Plus de 100 000 collaborateurs dont 79% hors de France Maison mère située à Paris 4 Moët & Chandon - Don Pérignon Mercier Hennessy Ruinart Belvedere … Moët Hennessy Louis

Stratégie de distribution Entreprise : Problématique : Comment les stratégies de distribution ont permis à L’Oréal de devenir numéro 1 mondial sur le marché des cosmétiques Sommaire Introduction : Quel(s) critère(s) choisir pour optimiser sa stratégie de distribution ? I. Présentation du groupe A. Historique B. Chiffres clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment

séduire par l’esthétique et les cosmétiques qui envahissent leur marché. Avec l’afflux des franchises rendant la concurrence de plus en plus acharnée, l’offre devient de plus en plus diversifiée. Ce phénomène de diversification de l’offre ne peut entraîner qu’une plus grande consommation des produits de soins et de beauté. Ce qui explique que toutes les marques de notoriété internationale sont présentes au Maroc, à travers leurs agents ou leurs distributeurs. En matière d’emploi, le marché de l’esthétique