Les Dispositions Bâloises Et Son Influence Sur La Politique Monétaire Au Maroc

Nationale Ed : Edition FMI : Fond Monétaire International J.C : Jésus Christ Inf : Inférieur MAX : Maximum MIN : Minimum PAS : Plan d’Ajustement Structurel PME : Petite et Moyenne Entreprise STEG : Société Tunisienne d’Electricité et de Gaz STB : Société Tunisienne des Banques SONEDE : Société Nationale d’Exploitation et de Distribution des Eaux TEG : Taux Effectif Global TIJARI : Attijari Bank TMM : Taux des Marchés Monétaires UBCI : Union Bancaire pour le Commerce

06 10 14 GOUvERNANcE D’ENTREPRISE • Des règles de gouvernance en phase avec les meilleures pratiques • Une gestion des risques aux meilleurs standards 34 AcTIvITÉ DU GROUPE • Les Particuliers et les Professionnels : des politiques marketing et commerciale porteuses d’une dynamique nouvelle • Le Private Banking : une ligne métier dédiée à la clientèle patrimoniale • L’Inclusion Financière : une volonté affichée pour la contribution à la bancarisation de la population

environnement économique difficile, la BMCI a ainsi affiché de bons niveaux de résultat avec un Produit Net Bancaire qui s’accroît de 3,2 %. Le cabinet Fitch Ratings a confirmé en 2012 les notations délivrées à la BMCI, F1+ et AAA, les meilleurs ratings au Maroc, reflétant la gestion dynamique de la BMCI et sa bonne maîtrise des risques, ainsi que sa capacité à se conformer aux standards internationaux. La BMCI a par ailleurs obtenu en 2012 la certification selon le référentiel ISO 9001 version 2008 pour

Modernisation de l’Administration et Réforme de l’Etat : des concepteurs et techniciens de la Réforme au Maroc et en France s’expriment Conférence-débat « Regards croisés sur la modernisation de l’Administration Publique » • L'évaluation du secteur financier Marocain dans le cadre du programme FSAP • Séminaire sur le Règlement des différends dans le cadre de l’Accord de Libre-Echange entre le Maroc et les Etats-Unis Ouverture du restaurant au sein de siège du MEF Le Conseil de Formation tient

6 JUILLET 2009 INCLUS EMISSION RESERVEE AUX ACTIONNAIRES ACTUELS CONSEILLER FINANCIER & COORDINATEUR GLOBAL ORGANISME CHARGÉ DE L’ENREGISTREMENT ORGANISME CENTRALISATEUR VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n° 03/04 du 19 novembre 2004 prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n°1-93-212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées des personnes

A EMETTRE PRIX DE L’ACTION MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION 8 657 096 201 DH 1 740 076 296 DH Organisme Conseil et Coordinateur Organisme chargé de l’enregistrement VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées des personnes morales faisant appel

.............................................87 PARTIE 2 - La dé marche suivie par le Maroc et la Tunisie pour la gestion du ris que opérationnel conformément aux exigences de Bâle II .............................90 SECTION I- les dispositions prises par le Maroc et la Tunisie pour assurer une gestion du risque opérationnel conforme aux exigences de Bâle II.........................94 1. Etat des lieux au Maroc............................................................................. .........

2. Les objectifs de la réforme 67 3. L’impact de la réforme 68 CHAPITRE II- Gestion du risque opérationnel à la Banque Centrale Populaire 69 SECTION I – Présentation de la Banque Centrale Populaire 70 1. Présentation du Crédit Populaire du Maroc 70 2. Présentation du département RISK MANAGEMENT 71 SECTION II – Gestion du risque opérationnel à la Banque Centrale Populaire 76 1. La conception d’un modèle de mesure du risque opérationnel 76 2. Enjeux du risque opérationnel 77 3. Les

suivante : quelles sont les exigences du dispositif de Convergence Internationale de la Mesure et des Normes de Fonds Propres (accords de Bâle II) en matière de gestion du risque opérationnel ? À quel stade sont les pays du Maghreb (la Tunisie et le Maroc)2(*) en matière d'application de ces exigences afin de mieux gérer le risque opérationnel au sein de leurs institutions financières ? Notre démarche se présente comme suit : Dans une première partie intitulée ; le risque opérationnel : périmètre

........... 13 Groupe BMCE Bank en Chiffres................................................................................ 14 Performances du Groupe en 2013......................................................................... 16 BMCE Bank au Maroc.................................................................................................................18 Banque des Particuliers & Professionnels............................................ 20 Banque de l’Entreprise .....................