Les Différents Types De Performance

propriétaires, documents XML…) et les solutions proposées pour gérer les différents types de données. Cette hétérogénéité à la fois dans les données et dans les solutions existantes sur le marché a pour conséquence de rendre lourde, complexe et coûteuse la mise en œuvre et l’exploitation de ces données par les applications de l’entreprise. Utiliser un ensemble d’applications différentes afin de pouvoir gérer cette diversité dans les types de données entraîne inévitablement une redondance tant au niveau des

e GF47 2 Jours (14 Heures) 1380,00 € HT Analyse Financière, Mesure de la Performance et Création de Valeur Objectifs - Mettre en oeuvre les nouveaux outils d’analyse financière Etre capable d’analyser les performances réalisées et/ou à venir Comprendre la logique de création de valeur Profil Stagiaire(s) Responsables financiers, responsables de contrôle de gestion , dirigeants et responsables opérationnels ayant à prendre des décisions financières Contact Gwenaëlle BORD 0811 03 03

plan Introduction Problèmatique Partie I : les Différents types d’addiction : 1. l’addiction à la Cocaïne 2.l’addiction au Tabac 3. l’addiction au Cannabis 4. l’addiction à l’alcool Partie II: Addiction aux nouvelles technologies : 1.Internet ( Réseaux sociaux ) 2.console de jeux 3. tel Portable Parite III : les impacts de la drogue sur la performance de l’étudiant L’impact sur la performance au travail Physiologique Psychique Introduction : Le terme d’addiction

PERFORMANCE ET COMPETENCES : LES LIMITES DE L’ANALYSE DE L’OUTSOURCING PAR LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Mots-clés : outsourcing, théorie des coûts de transaction, théorie de la ressource 1 PERFORMANCE ET COMPETENCES : LES LIMITES DE L’ANALYSE DE L’OUTSOURCING PAR LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Introduction L’outsourcing (ou externalisation) peut être défini comme le fait de confier à un prestataire extérieur une activité réalisée en interne. Le phénomène n’est pas nouveau

central par le plan comptable). Plus généralement, l’évolution se traduit dans les pratiques corrélatives, ce que nous appellerons « contrôle social », c’est-à-dire de l’ensemble des modalités du contrôle des salariés dans leurs activités et leur performance. Il s’agit de passer du contrôle de gestion des objets ‘ produits ou machines ‘ au contrôle de gestion des activités et des hommes qui les animent. 2 Le développement du contrôle de gestion sociale Les modalités du contrôle sont évidemment contingentes

ultime : l’équilibre emplois/ressources 10 6- GPE et gestion de carrière : outil de réponse à ces objectifs 10 - E - Les acteurs de la GPEC : 13 1- La direction de l’entreprise: 13 2- Le salarié : 13 3- Les partenaires sociaux : 13 - F - Les différentes manières d’entrer dans une GPEC : 15 - G - La démarche de la GPEC : 17 1- Définition des projets de développement 17 2- Traduction des objectifs stratégiques en terme de structures, quantité et type d’emploi nécessaire. 18 3- Inventaire des

m’aider généreusement pendant ma période de stage. A Madame et Monsieur LEUWENKROON, Madame BENNANI, Monsieur DE PAUW. Les mots clés ▪ Analyse des processus ▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique ▪ Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI :

Pour faire face aux différentes contraintes de l'environnement, et pour rester compétitive sur le marché, l'entreprise est menée à suivre une opération de Benchmarking qui a comme principe la comparaison avec les meilleurs entreprises et dont le but est d'améliorer ses propres performances. Cependant, il y a des freins à la mise en œuvre d'une démarche de Benchmarking. Outil d’amélioration continue de la performance ; le Benchmarking permet des sauts de performances, plus particulièrement

Commercial et Chargé de La Clientèle Exposé sur : La Formation de la Force de Vente [pic] Sommaire Introduction Chapitre 1: Généralité sur la formation de la force de vente 1- Définition de la formation 2- Les types de formation 3- La démarche de formation Chapitre 2 : l’identification et l’analyse des besoins en formation au sein de l’entreprise 1- Qu’est ce qu’une identification des besoins en formation 2-  Les niveaux

18/09/2013 Optimiser la performance Humaine: Objectif de la Gestion des Ressources Humaines La notion de performance EFFICACITE EFFICIENCE PERFORMANCE QUANTITATIVE PERFORMANCE QUALITATIVE PERFORMANCE INDIVIDUELLE PERFORMANCE COLLECTIVE 1 18/09/2013 Les sources de la performance ENVIRONNEMENT PERFORMANCE DE L ’ORGANISATION PERFORMANCE MESUREE Performance Humaine Performance Technique Performance financière PERFORMANCE EXTRINSEQUE SURPLUS GLOBAL