Les Différents Membres Du Comité D Entreprise

entre les différentes entités du Groupe 5 6 7 1.3 Chiffres clés 8 1.3.1 Périmètre consolidé Groupama SA 1.3.2 Périmètre combiné Groupama 1.3.3 Réconciliation données périmètre consolidé/ périmètre combiné 8 9 1 1.4 Stratégie 10 1.5 Ressources humaines 11 1 2 3 1.5.1 Politique sociale 11 1.5.2 Effectifs consolidés du Groupe (France et International)13 1.5.3 Participations et stock-options 14 1.5.4 Engagements au profit des membres du personnel

2006/2007 1 Moulay EL Mehdi FALLOUL IAS/IFRS Sommaire Introduction Chapitre préliminaire • Qui est chargé de produire les normes • Quels sont les enjeux • Pourquoi la France et les pays anglo-saxons ont-ils des normes comptables différentes ? • L’impact des normes IAS/IFRS sur les comptes ? • Qu’est ce que les états financiers ? • Incidences des normes comptables internationales sur la stratégie de l’entreprise • La conséquence de l’adoption des normes IAS/IFRS pour le lecteur des

octobre 2014 MEDEF - ORSE Le MEDEF et l’Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE) se sont associés pour proposer un état des lieux des initiatives RSE sectorielles menées. Guide sur les initiatives RSE sectorielles Ce guide présente, sous forme de fiches, les initiatives RSE de 12 secteurs donnant ainsi une meilleure visibilité aux actions sectorielles et offrant un benchmark des démarches existantes. Les secteurs traités dans cette première version du guide

titulaire, Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information, HEC Montréal Yvon Gasse Professeur titulaire, directeur de la Chaire en Entrepreneuriat et Innovation et directeur du Centre d’entrepreneuriat et de PME, Université Laval comité conSultatif • Josée Goulet, vice-présidente, marketing et communications, DMR ; présidente, J. Goulet Consultant et administratrice de sociétés • manon perrault, conseillère en gestion et stratégie et responsable du dossier de la gouvernance, Association

:Place prédominante des associations sportives dans l ’organisation du sport en partenariat étroit avec l ’État et les collectivitésUnité des différentes formes de pratiques au sein des fédérationsValorisation de la fonction sociale et éducative du sport OBJET : DEFINIR LES DIFFERENTS ACTEURS, LEUR ROLE ET LEUR FONCTIONNEMENT DANS L ’ORGANISATION DU SPORT EN FRANCE LE SPORT EN FRANCESPHERE PRIVEESPHERE PUBLIQUELES

recherche de l’excellence et de la performance en combinant notions théoriques et aspects pratiques de la vie en entreprise. Cette vision à long terme permet de préparer l’étudiant à affronter le monde du travail en ayant déjà acquit une expérience professionnelle aussi minime soit elle. Dans ce cadre, la formation dispensée est en parfaite conformité avec les attentes des entreprises nationales. 3 SOMMAIRE Remerciements Avant-propos Sommaire Introduction Première partie : Présentation générale

devenus un outil de référence à l’échelle internationale en matière de gouvernement d’entreprise. Ils sont largement utilisés par les gouvernements, les organismes de régulation, les investisseurs, les entreprises et les parties prenantes tant dans les pays membres de l’OCDE que dans les pays non membres. Ils ont été adoptés par le Forum pour la Stabilité Financière comme l’une des douze normes fondamentales de la solidité des systèmes financiers. Les Principes visent à contribuer à l’évaluation et à

et l’utilisation des états financiers sontapprochées différemment selon le système dans lequel on se situe.Ces disparités concernent la qualité des utilisateurs des états financiers, l’application des principescomptables et enfin une conception différente du rôle de la fiscalité et de la relation fiscalité-comptabilité.  * Utilisateurs des états financiers  On peut considérer que la plupart des pays de l’Europe continentale ont une vision élargie de lacomptabilité. Ils perçoivent l’information

entraîne une évolution des autres. Leur intérêt réside dans le fait qu`elles permettent de donner une bonne orientation a la recherche en ce sens qu`elles sont appelées a être vérifiées. Nous en retiendrons 4 : Ø Hypothèse 1 : une banque est une entreprise dont l`image de marque dépend de sa capacité a communiquer et a produire des services de qualité. Ø Hypothèse 2 : toute politique de fidélisation client passe par une politique constante de satisfaction client. Ø Hypothèse 3 : le marketing bancaire

Mondiale 1818 H Street NW Washington, DC 20433 Tous droits réservés. Les résultats, interprétations et conclusions exprimés dans cette publication ne doivent en aucun cas être attribués à la Banque Mondiale, à ses organisations affiliées, ni aux membres de son conseil d’administration ou aux pays qu’ils représentent. La Banque Mondiale ne saurait garantir la véracité des données portées dans cette publication ni être tenue pour responsable de toute conséquence liée à leur application. Les