Les Difficultés De Trésorerie Au Sein Des Pme

Rapport de stage Marc DUCLOS-COLAS DGC 2009-2010 Impact du contrôle interne dans la démarche d’audit d’une PME Date de soutenance : octobre 2010 Résumé : Dans le cadre de mes études de DGC, j’effectue un stage de deux mois dans le service comptabilité-gestion d’une PME familial pour mettre en pratique les connaissances et le savoir faire acquis lors de la formation. Cette première expérience professionnelle dans ce domaine va me permettre de mieux définir mon projet personnel.

conseils et le temps qui nous a apporté durant toutes les séances d’encadrement. Nous tenons à remercier également toute personne qui nous a aidé pour l’élaboration de ce travail ainsi que les personnes qui nous ont aidé pour avoir de l’information au sein de l’entreprise et l’établissement de crédit.   Introduction Le financement demeure un problème important pour la réalisation d'un projet. Les promoteurs ne réussissent pas toujours à réunir les fonds nécessaires au démarrage ou à l'extension

l’ancienne métropole a conservé d’étroites relations économiques. Toutefois, cette application sans aucune adaptation locale de la norme française dans des pays ne disposant par ailleurs d’aucun autre référentiel, ne se faisait pas sans quelques difficultés. Aussi, à partir de la fin des années 1960, les Etats nouvellement indépendants ont désiré se doter de référentiels comptables susceptibles de répondre à leurs besoins d’information au niveau de l’Etat comme au niveau des entreprises. Cependant

760 220 605 515 760 220 699 560 année N - 2 668 994 535 556 668 994 615 613 BANQUE RÉGIONALE Détail de l'actif OPÉRATIONS AVEC LA CLIENTÈLE en milliers d'euros année N Comptes ordinaires débiteurs Créances commerciales Crédits export Crédits Trésorerie et Consommation Équipement Prêts Habitat Créances douteuses nettes TOTAL 55 536 21 055 1 105 90 855 255 885 174 675 18 950 618 061 année N - 1 50 245 24 565 1 265 85 575 259 365 164 845 19 655 605 515 année N - 2 45 220 23 091 1 162 77 017 225 647

entreprise demeure la voie la plus adaptée pour créer la valeur et réaliser le profit. Cependant, dans une conjoncture marquée par une constante précarité et une concurrence des plus féroces, l’entreprenariat (et plus particulièrement celui d’une PME) est devenu une notion intimement liée à celle du risque. D’une autre part, la création d’entreprises, est une condition sine qua non pour promouvoir l’investissement privé, ce qui implique plus d’impôts payés à l’Etat, plus d’emploi direct et indirect

fondateur > première étude très précise du travail dans l’entreprise (division du travail) > Il va être le premier à définir le profit = profit d’activité > Le profit = assiette du K x taux de profit Le profit rémunère la peine et la difficulté de la fonction d’entrepreneur « Toil and Trouble » Le profit = rémunération de celui qui utilise tout son capital dans l’entreprise. Smith fait une étude de l’évolution du profit et du taux de profit en Angleterre sur 2 siècles. 16ème s :

LE DESIGN DU SYSTÈME DE CONTRÔLE DE GESTION DES PME: UNE QUÊTE I. Introduction Le contrôle de gestion est une discipline en pleine évolution (De Rongé et Cerrada, 2005) dominé par deux écoles : l’une mettant l’accent sur l’exercice du contrôle et du pouvoir (suivie par Gervais (2000), par exemple), ancrée sur la maîtrise d'un ensemble d'outils essentiellement comptables et permettant l’atteinte de résultats préétablis ; et l’autre, plus comportementale (suivie par Merchant et Van Der Stede (2007)

entreprises Marocaines a connu de profondes mutations au cours de ces dernières années. Surtout que la plupart des économistes Marocains parlent de défis que nos entreprises doivent en faire face, en particulier les Petites et Moyennes Entreprises (PME) qui font ces dernières années un sujet remarquable et important. Sur le plan économique, la libéralisation de notre commerce extérieur, l’adhésion à l’O.M.C, les accords et conventions passées avec plusieurs pays (Union Européenne, Etats-Unis, Turquie

conforme aux normes. 27 A. Les facteurs à prendre en compte lors de la mise en place du nouveau SI 27 1. Le schéma des étapes de la mise en place de la conformité du SI : 27 2. La difficile mise en place d’un SI conforme aux normes au sein des PME : 28 3. L’évolution des réglementations, une variable à considérer lors de la mise en place du nouveau SI de conformité : 31 4. Les coûts élevés de la mise en conformité des SI aux nouvelles normes : 32 B. L’intégration des normes à

des PME dans leur activité internationale Organisé le 26 novembre 1999 à Murcia PAR FINANCES MÉDITERRANÉE ET LA CONFEDERATION ESPAGNOLE DES CAISSES D’EPARGNE SOMMAIRE Accueil par M. Alfonso CARBAJO, Directeur des Etudes et Relations Internationales de la CECA PAGE 1 et M. Jacques GRAINDORGE, Président de Finances Méditerranée Première table ronde : La problématique du financement des PME dans leur activité internationale - La Confédération Espagnole des Caisses d’Epargne - PME italiennes