Les Difficultés De Smoby

d’intervenants dans le secteur des jouets : * Les sociétés qui se sont fortement spécialisées et qui investissent pour développer leurs activités comme la société MOUNIADIL, qui détient l’exclusivité de grandes marques françaises et espagnoles (SMOBY, COROLL, BERCHET, NOUNOURS, LANSAY, ROLLET, FEBER....). Celle-ci est orientée sur la distribution de produits de haut-de-gamme et de qualité, les collections complètes, le service et le conseil. Elle distribue ses produits aux magasins spécialisés

savoir-faire particulier. C’est souvent la stratégie des PME. - Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). - Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine

savoir-faire particulier. C’est souvent la stratégie des PME. Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine

du secteur n’est pas un généraliste. Il mise tout sur cette petite invention qui a fait son succès : la brique. Elle permet aux enfants du monde entier de s’inventer un monde de créations, de jeux, unique à chaque enfant. Après des années de difficultés, ils ont su se remettre en question, faire des sacrifices, et redevenir un des acteurs les plus innovants et les plus attractifs du marché. LE MARCHE ▪ DEFINITION Lieu formel ou virtuel sur lequel sont échangés des biens et services

déséquilibre durable entre offre et demande. * Les marchés sont en stagnation voir en déclin ce qui fige l'équilibre concurrentiel. * De nouveaux acteurs apparaissent: NPI, PVD, Pays de l'Est... * Ex: Automibile (psa), Jouet (smoby). Les système fragmentés. * Les système fragmentés permettent le jeu de la différenciation des produits, parce que celle-ci est acceptée ou demandé par les clients. Les base de réussite sont donc multiples et en perpétuelle évolution. * "Dans

produits et des programmes marketing distincts par segment ; le marketing concentré : l’entreprise vise un seul segment où elle portera tous ses efforts marketing. Elle pourra se positionner leader sur le marché mais risque de se trouver rapidement en difficulté si celui-ci décroît. Quelque soit la stratégie de ciblage retenue, l’entreprise se retrouve avec une ou plusieurs entreprises concurrentes. Il est donc nécessaire de mettre en avant les spécificités de son offre par rapport à celles des concurrents

"qualité perçue" du produit. Il s'agit, donc, d'évaluer les émotions suscitées, par exemple, par le bruit d'une portière, le toucher d'un stylo, le croustillant d'un biscuit, etc. | | | Dans cette perspective, la première étape (et la principale difficulté) consiste à trouver un vocabulaire commun, à s'accorder sur les mots permettant de qualifier les sensations procurées par l'usage d'un produit. La méthode la plus couramment utilisée consiste à constituer des groupes de consommateurs à qui, grâce

coûts. Les prix de vente peuvent ainsi rester bas. * Implantation dans les pays en développement. | Faiblesses : * Manque d’implantation dans les provinces et les petites villes. * Certains marchés géographiques de la FNAC connaissent des difficultés. Implantés en centres villes de Caen le loyer représente le premier poste de dépense. * Gros retard concurrentiel en terme de prix sur le e-commerce * Les prix de certains produits plus élevés de 5% en moyenne par rapport à la concurrence.

particulier. C’est souvent la stratégie des PME. * Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). * Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité). La diversification : Elle consiste à aborder un domaine

forte croissance et part de marché faible. Fort besoin de cash pour maintenir ou accroitre la part de marché (ex : téléphonie sur IP dans le portefeuille d'activités de France Telecom). – Poids mort : ni croissance, ni part de marché importante. Difficulté à survivre et ne peut financer d’autres activités (ex : "Ma ligne Visio", offre visiophonie dans le portefeuille d'activités de France Telecom). Limites : Lorsque la stratégie retenue par l'entreprise est une stratégie de différenciation ou de concentration