Les Difficultés De Smoby

économique affaibli Difficulté d’appliquer des politiques économiques nationales Baisse du PNB Diminution des possibilités de sous-traitance et d’appro Effets en chaîne sur l’emploi, commerces locaux Désinvestissement dans certains secteurs pour en financer d’autres Pressions exercées par les FMN sur les pouvoirs publics Moins de contrôle de la pollution dans les PED Pollution Capitaux apatrides Perte de contrôle sur l’économie Puissances occultes exerçant des pressions Difficultés sociales accrues

objectif de travail s’est décomposé en deux parties. Nous avons tout d’abord voulu collecter des informations sur l’entreprise et sur le DAS étudié afin de pouvoir nous appuyer sur des informations précises et concrètes. Cela a présenté quelques difficultés car le cas se déroule en 1995 et la majorité des informations trouvées étaient anachroniques donc inexploitables dans le cadre de notre analyse. Dans un second temps nous avons souhaité appuyer notre analyse sur des outils de stratégie. Cela avait

dispose également de services payants tels que les livraisons à domicile et les chèques cadeaux. La grande récré possède sa propre marque de distribution : LGRI (La Grande Récré Internationale) et coolabore avec des marques internationales telles que : Smoby, ficher-price, lego… Mais elle reste sur une stratégie de prix avec 70% d’écrémage et 30% de pénétration. 2.A NALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO-ECONOMIQUE ( LA CONCURRENCE De nombreux concurrents autant directs que indirects sont implantés

objectif de travail s’est décomposé en deux parties. Nous avons tout d’abord voulu collecter des informations sur l’entreprise et sur le DAS étudié afin de pouvoir nous appuyer sur des informations précises et concrètes. Cela a présenté quelques difficultés car le cas se déroule en 1995 et la majorité des informations trouvées étaient anachroniques donc inexploitables dans le cadre de notre analyse. Dans un second temps nous avons souhaité appuyer notre analyse sur des outils de stratégie. Cela

objectif de travail s’est décomposé en deux parties. Nous avons tout d’abord voulu collecter des informations sur l’entreprise et sur le DAS étudié afin de pouvoir nous appuyer sur des informations précises et concrètes. Cela a présenté quelques difficultés car le cas se déroule en 1995 et la majorité des informations trouvées étaient anachroniques donc inexploitables dans le cadre de notre analyse. Dans un second temps nous avons souhaité appuyer notre analyse sur des outils de stratégie. Cela

1| LA PRODUCTION Une quinzaine de PME fabriquent encore en France. : face à la déferlante TOP 5 DES FABRICANTS DE JOUET (EN PART DE MARCHE, EN VALEUR) EN 2012 SOURCES : PANEL EPOS (COUVRANT 70% DE LA DISTRIBUTION), NPD GROUP Avec un poids lourd, Smoby, dans le Jura. Seuls 7 % des jouets vendus dans l'Hexagone seraient en effet fabriqués en France. L'Asie, surtout la Chine, reste le principal fournisseur (60,5 %), avec l'Europe (24 %) - surtout l'Allemagne et la République tchèque -, le reste étant

d’apporter des réponses complètes et approfondies. Ce n’est qu’après cette phase de travail personnel que vous pourrez prendre connaissance de la correction (partie « Corrigé des exercices d’entraînement »). Vous allez probablement rencontrer la difficulté suivante : quand vous comparerez votre réponse à celle proposée dans le corrigé du Cned, vous constaterez sans doute des différences. En économie, comme en expression française, par exemple, il y a rarement une seule bonne réponse. Vous pourrez

particulier. C’est souvent la stratégie des Petites et Moyennes Entreprises. - Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts. - Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. ( La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs

Le marché du jouet est dominé par les trois leaders mondiaux que sont Mattel et Hasbro, les deux géants américains, ainsi que la société japonaise Bandaï. Sur le marché français, on peut également citer la concurrence des sociétés Ravensburger, Smoby-Majorette, Lansay et Meccano. La gamme de produits de chacune de ces sociétés n’est pas forcement proche de la gamme LEGO, cela dit, elles constituent une concurrence forte. Le marché du jouet est également soumis à la concurrence des pays émergents

en province. Peu de logements locatifs En ce qui concerne le logement, les situations divergent selon les territoires : on constate une forte pression foncière dans la zone frontalière du fait de la proximité de la Suisse, ainsi que des difficultés à trouver du locatif en milieu rural : il est difficile de louer un appartement ailleurs qu’en ville. Car, certes, de nouvelles populations arrivent en rural, mais très souvent, ceux-ci sont propriétaires de leur logement. La situation des jeunes