Les Difficultés De Smoby

nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit

Premier-âge, Filles, Garçons, Découverte et création, Jeux et loisirs, Plein air et Cyber récré. La Grande Récré développe de nombreux partenariats avec les fabricants de jouets (30 au total) comme Hasbro, Mattel, Tomy, Corolle, Lego, Playmobil, Smoby, Ravensburger…. Zone de Chalandise voir Annexe 4 Les clients proviennent essentiellement du 18 ème et 19ème arrondissement de Paris d’après le relevé lors su passage en caisse de leur code postal . La grande récré est une enseigne

des jouets par des chaines spé : type Toys ‘R’ Us => (CA 13 milliards $ 2006 avec +1500 mag monde, 30aine en France). Poussait ses fournisseurs à dvper la pub TV pour limiter le nombre de vendeurs et le service à sa jeune clientèle. Mais des difficultés connues avec concurrent distrubuteur WallMart. Concurrents : La grande récré, King Jouet, JouetClub (+20% marché eux trois) Industrie européenne sinistrée A la demande fabricants esp et portugais, UE etablie dès 1994 des quotas d’importation

console annule l’achat d’autres jouets. Pouvoir de négociation des clients : Moyen (3/5) Les distributeurs spécialisés, les magasins de quartiers et la vente en correspondance qui proposent très peu de références (entre 150 et 200) sont en difficultés face au poids de la grande distribution (comme la chaîne Américaine Wall Mart  qui commence à éclipser Toys’R’Us  aux Etats-Unis). Les références sont choisies en rapport avec la publicité que les fabricants font. Ils sont donc une force importante

asiatique, on constate en France que le marché du jouet se regroupe. Le numéro un, Smoby Majorette (292 millions d'euros de chiffre d'affaires), rachète le numéro deux, le groupe Berchet (135 millions d'euros de chiffre d'affaires). Elle donne alors naissance courant 2005 au numéro deux européen du jouet, derrière le danois Lego (près de 1 milliard de chiffre d'affaires). Après ce regroupement, le groupe Smoby majorette est devenu le deuxième fabricant européen de jouets et le huitième mondial

ville de Marseille sur la rue de Rome près de la Préfecture. Le point de vente est accessible par bus (n°21,41) et par métro (stations Estragin, Noailles ou Castellane). -C’est un avantage important pour l’enseigne, un des inconvénients est la difficulté de transports de certains produits volumineux vendu en magasin. -L’enseigne accueille environ 1000 à 1500 clients par jour pendant l’année et jusqu’à 3500 clients pour les fêtes de fin d’année. -La majorité de la clientèle est une clientèle de

salaire s’est vu augmenté. La structure de coût des activités délocalisées s’est ainsi modifiée. Il y a aussi des frais et des problèmes difficiles à gérer à distance : Frais de livraison, frais de logistique, prix de formation de la main-d’œuvre, difficultés de manager les équipes à distance, problèmes de qualités, retards de livraison… Il y a même une étude réalisée par McKinsey, en 2005, qui montre que l’intégration de ces coûts cachés peut diviser par trois ou quatre les gains de productivité escomptés

Instabilité du prix du pétrole Difficulté à établir des prévisions pour l’avenir Augmentation de la demande de matières Problème de la déforestation Importations de l’étranger parfois nécessaires (selon les types de bois) Production : Possibilité de faire transformer les pièces à bas coûts à l’étranger (Chine, etc.) Pouvoir de négociation des fournisseurs Fournisseurs matières premières : Instabilité du marché du bois Instabilité du prix du pétrole Difficulté à établir des prévisions pour

pouvoir rester et survivre sur le marché. Pour cela, on pourrait investir un maximum d’argent dans l’achat de licence et dans les jeux vidéo. Un autre scenario possible serait d’ouvrir le marché à la chine. En effet, comme il est dit dans le texte smoby produit essentiellement en France ce qui est un point positif mais le faite de pouvoir délocaliser une partie de sa production vers se pays lui permettrait d’être plus compétitive. Le marché du jouet, est un des marchés présentant le plus de menaces

les objectifs principaux du stage). Vous précisez la situation géographique du point de vente (type de rue, zone commerciale, galerie marchande…) Il convient de rappeler la démarche entreprise pour trouver votre lieu de stage et les éventuelles difficultés rencontrées dans ces démarches : INTRODUCTION  Je m’appelle M L. J’ai 19 ans.Je suis actuellement en 1ere Baccalauréat Professionnel MCV (Métier Commerce Client) au lycée des métiers Sainte Marie à Saint Etienne