Les Difficultés De Smoby

des années 2000, le Jura assurait 55% de la production française de jouets. • Le n°1 français était le groupe Smoby-Majorette jusqu’en 2005 installé dans le Jura, avec un CA de 370 millions d’euros, 10 usines en France, 2 en Espagne et une en Thaïlande. En effet, suite au rachat d’une autre entreprise de jouets française, Berchet et parallèlement à la hausse du prix du pétrole, Smoby a été démantelé. Cette entreprise illustre bien la situation dans laquelle se trouve l’industrie française du jouet

dans ses groupes stratégiques. En particulier des firmes telles que Matel et Hasbro ( USA ) qui sont des groupes dont la réputation est mondiale, Lego ( Danemark ) dont la réputation européenne est incontestable et les groupes français que sont Smoby et Berchet. Tentons une petite analyse en utilsant les deux catégorie précédemment présenté  1) Matel et Hasbro Périmètre d’activité : PRO * marché du jouet * distribution mondiale * 4 type de canaux de distribution : grande

un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être :

opposition, une organisation à but non lucratif est une organisation qui regroupe des personnes autour d’un projet dans un but autre que le partage de bénéfices (promotion d’une activité sportive, réalisation d’économies, insertion de personnes en difficultés…). La réalisation de profits est possible, mais elle ne doit pas être le principal objectif. En outre, les profits ne sont pas redistribués aux membres. C’est le cas de l’association (II.). Cependant, la distinction entre structures à but lucratif

travailler pour leurs propres comptes, * La hausse du prix du pétrole qui est passé en 2005 de 750 à 1100 Euros par tonnes de plastiques et qui est un matériau utilisé dans l’industrie du jouet. Ce qui a eu des conséquences néfastes sur l’entreprise Smoby, qui n’a pas anticipé cette hausse, * Le marché du jouet est caractérisé par une saisonabilité des ventes, en effet le rythme d’achat des jouets n’est pas le même sur toute l’année car il y’a des pics de ventes tel que cela est le cas durant par

Production localisée en Europe * Main d’œuvre coûteuse mais qualifiée * Réactivité pour la production et la livraison * Renouvellement des gammes * Se diversifient (emballage) * Souvent des difficultés financières liées au coût élevé de production * Exemples : Smoby, Brechet Quelle stratégie conseiller ? * Atteindre une taille significative pour pouvoir espérer concurrencer * Financer la pub coute que coute ! * Délocaliser une partie (et seulement une partie

ans. C’est un marché qui se porte globalement bien, notamment grâce aux productions à bas coûts en Chine (« l’usine du monde ») et aux fêtes périodiques (Noël entre autres) qui permettent aux fabricants d’écouler leur production sans trop de difficultés. Chiffre d’affaire, ventes de l’entreprise. En 1945, le chiffre d’affaire de Mattel était de 100 000 dollars. Il est en constante augmentation depuis 2004 avec une légère rechute l’année dernière due à la crise et un manque à gagner important

Le marché français des jeux et jouets éducatif électroniques Le marché du jeu et du jouet est un marché dynamique, il est en constante évolution malgré les difficultés liées à la saisonnalité des produits. D'après une étude réalisée par la fédération française des industrie jouets et puériculture le marché du jouet éducatif ne cesse de croître: entre 6% et 7% par an. Pour l'année 2009, le marché du jouet à atteint 2,95 milliard d'euros, en croissance de +3 %, ce qui classe la France

emboitable. L’entreprise se vante de faire jouer plus de 400 millions d'enfants et d'adultes par an et d’être présente dans 130 pays. C’est un jouet intemporel qui est devenu une marque référence. Malgré cette fulgurante réussite, Lego a connu des difficultés financières sans précédent. En effet, depuis la fin des années 90 jusqu’à 2004, Lego a enregistré des pertes considérables. Grâce à l’étude qui va suivre, nous comprendrons pourquoi la marque danoise est passée très près de la faillite, mais

(chiffres INSEE 2009) Au-delà de l’aide alimentaire, les Restos du Cœur ont très vite étendu leurs actions à l’aide à la personne et à l’insertion. Car, pour sortir durablement de l’exclusion, un repas ne suffit pas. Il faut aussi résoudre toutes les difficultés (retrouver un emploi, avoir un toit,...) pour une insertion durable. La plus grande partie des ressources de l’association provient des dons et legs (42,8 % en 2009/2010). S’y ajoutent les produits des opérations Enfoirés (17,8 % en 2009/2010) et