Les Cosmétiques Ethnique

DOSSIER MARKETING FONDAMENTAL Analyse d’un marché et d’un produit Le mascara double extension au sérum réactivant L’Oréal Paris Le marché des cosmétiques Bénédicte LEFLOCH Hafssa MARRAKCHI Laura MEHAT Anna MIETZ Groupe E SOMMAIRE PARTIE I : Analyse du produit et du marché des cosmétiques ........................................ 2 I. Choix du produit/marque et environnement concurrentiel ............................................ 2 II. Taille du marché ................................

LA JUSTIFICATION DU CHOIX Thème : La segmentation de la demande Sujet : Le marketing ethnique et tribal Secteur d’activité : L’alimentaire, le vestimentaire et l’électronique Entreprises concernées : Knorr, Liebig, Rip Curl, Pepsi, H&M, Apple, Nike, Samsung, Mixa Délimitation du sujet : Dans un marché de plus en plus concurrentiel

1) INTRO Fondé en 1909 par l ingenieur chimist Eugene Schuller le groupe l’Oréal est le leader mondial de l’industrie cosmétique et de la beauté. Il détient une présence internationale très forte, puisqu’il commercialise ses produits dans plus de 130 pays. Avec un portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme sur ce marché, et permet ainsi à chaque consommateur de répondre à leurs besoins et désirs.  L'Oréal n'a cessé d'investir dans la recherche pour assurer la qualité

I. La segmentation ethnique  L’OREAL 1) Pour quelles raisons L’Oréal a-t-elle développé une approche ethnique. Segmenter est l’opération qui consiste à découper un marché en groupes homogènes aux niveaux de leur besoins. Ici l’Oréal utilise le segment ethnique pour mettre en évidence le groupe des afros américains des latinos et des caucasiens. En effet chaque groupe, à des besoins spécifiques concernant la peau et les cheveux. Tous les groupes éprouvent le même besoin, celui de la beauté.

http://s.plurielles.fr/mmdia/i/01/1/l-oreal-souffle-ses-100-bougies-3261011mysbc_1350.jpg 2009/2010 Comment L'Oréal maintient sa position de leader sur le marché cosmétique malgré une concurrence importante ? Sommaire Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing

Opportunités : • Conquête du marché de l’ethno-cosmétique * * Le concept d’ethno-cosmétique, apparu il y a plus d’une dizaine d’années, qualifie les produits cosmétiques spécifiques aux peaux ethniques, plus précisément les peaux noires, asiatiques et hispaniques. L’ethno-cosmétique n’est pas seulement un concept commercial, il a aussi été créé pour répondre à des nouveaux besoins et de gagner des cibles potentiels. En effet, le secteur cosmetique proposait toujours des produits à « tous types

attentivement examinée lors du choix du lieu d'implantation. Marché La reconstruction économique est lente et constante; le chômage est passé de 9.8% en novembre 2010 à 8.9% en mars 2011. parfums et cosmétiques 311 291 897 USD + 6,7 % depuis 2008 L’exportation des jeunes entreprises françaises de cosmétiques aux Etats-Unis est un sujet intéressant à traiter à l’heure actuelle. Depuis de nombreuses années, la France et plus particulièrement ses produits de beauté ont toujours bénéficié d'une bonne image

MARKETING TRIBAL, VIRAL ET ETHNIQUE INTRODUCTION Dans une société où le commerce, la publicité et la concurrence a une place déterminante, et où les consommateurs font face à une offre de plus en plus importante. Il est devenu indispensable pour les entreprises de se différencier et se faire connaître. L’un des moyens d’y parvenir est le marketing. En effet, celui-ci est une discipline qui cherche à déterminer les offres de biens et services en fonction des attitudes

du groupe Clarins qui conserve 10%, faute de n’avoir pu reprendre plus. Menant son activité sans fléchir, Reinold Geiser a même rejeté les propositions de rachats de grands groupes de la cosmétique, de L’Oreal à Estéé Lauder. I. Les facteurs clés de succès de la cosmétique dans le monde Le marché des cosmétiques peut être segmenté en quatre grandes catégories :• La parfumerie qui comprend tous les types de parfums, les eaux de toilette et les eaux de Cologne• Les produits d'hygiène personnelle

l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais