Les Cosmétiques Ethnique

possible autant d'adaptation que possible » = compromis. Produits standardisés : produits ordinaires Produits de consommation : produits sont devenus standards (consoles de jeux, coca). Produits dits emblématiques : produits haut de gamme, produits cosmétiques, de mode. Ils ne seront pas adaptés, ils sont standardisables. Les adaptations du produit central Il y a plusieurs types d'adaptation : Adaptations nécessitées par les réglementations et les normes obligatoires d'un pays à l'autre : normes techniques

le Tone, 322 Km et l’Ishitari, 341 Km).  * Population nippone :  La population du pays du Soleil Levant est particulièrement homogène, vu que le groupe ethnique japonais apparaît absolument dominant (plus de 99%) : il apparaît toutefois difficile de remonter à la souche originaire, malgré la présence dans l’île d’Hokkaido du groupe ethnique des Ainu, considérés communément comme les descendants directs des premiers habitants du Japon. La minorité est constituée des communautés étrangères qui

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

segments peuvent être définis en fonction de plusieurs critères: - Géographiques : Lieu d’habitation (région…), type d’agglomération, type d’habitat… - Sociodémographique : Age, Sexe (ou genre), Revenu, CSP, niveau d’éducation, Appartenance ethnique, religion, Taille du foyer, Cycle de vie familial, etc. - Socio-psychologiques : Style de vie (jeune cadre, étudiant, femme ou homme au foyer, artiste…), Personnalité (introvertie, extravertie, autoritaire, etc.) , Rapport au temps, Valeurs

d'une entreprise. Toute entreprise se crée sur l'idée d'un produit ou d'un service. Elle se développe et assure sa pérennité en retrouvant en permanence l'esprit créatif qui avait présidé à son origine. "Dans nos usines, nous fabriquons des cosmétiques. Dans les magasins, nous vendons du rêve", répétait naguère le fondateur d'une marque de produits de beauté. En effet, le produit n'est pas seulement un objet technique. Il possède aussi un fort pouvoir symbolique. Dans l'esprit du responsable marketing

Aujourd’hui, le Club Med diversifie son offre en proposant des produits dérivés. Ainsi, le Club Med commercialise : Des équipements pour les sportifs Des produits d’hygiène corporelle Des produits solaires Des vêtements De la bagagerie Des montres Des cosmétiques Des voiliers Ces produits dérivés ne constituent qu’une faible partie des revenus de l’entreprise. STRATÉGIE DU CLUB MED 1. Diagnostic externe Nous choisissons DAS Club Med Village pour notre sujet du diagnostic externe et interne

Dessange • Dessange Paris (franchise) • Camille Albane (franchise) • Frédéric Moréno Coiffure (franchise) 1956 212 157 — 1994 200 1996 170 1996 90 Groupe Provallaince • Fabio Salsa (franchise) • Franck Provost (franchise) • Niwell (franchise ethnique) 1975 390 2007 2 9 000 à 4 à 5 % du CA 15 000 € 149 — 6 000 à 3 % du CA 9 000 € — 270 4 000 € Fixe : 7 056 € ou 9 420 € 56 380 5 000 € Fixe : 7 200 € à 10 800 € 225 400 100 € Fixe : 10 800 € à 15 000 € — — — — 6% du CA (marque 3%, pub 1,8%

(voire dénudée) et bien maquillées. Elles savent mettre en avant leurs formes et jouer avec leur regard et leurs attributs. Cette image est principalement utilisée pour promouvoir des produits typiquement féminins comme par exemple des produits cosmétiques. Nous retrouvons donc la femme « fatale » représentant le désir, la sensualité et le beau, ce qui incite à acheter ce parfum, dans ce cas-ci, ils pourraient nous faire croire en plus qu’une odeur agréable. Nous savons que les stéréotypes