Les Cosmétiques Au Maroc

La problématique du fixe Cas : Maroc Telecom Master 2 Année 2010 Com’sup La problématique du fixe Cas : Maroc Telecom Sommaire : Chapitre 1 : I. Présentation de Maroc Telecom 1.L’historique 2.Présentation de L’activité 3.Les ressources humaines 4.La communication produit II. Les faits et la situation 1.Maroc Telecom : Leader sur le marché du Fixe 2.La problématique du fixe 3.Partis-pris stratégiques a.Le plan d’action b.La restructuration de l’offre du Fixe 4.La Concurrence

31 Analyse stratégique de L’oréal I. Présentation l’oréal Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais. Une quête passionnée, sans limite, pour contribuer à rendre le monde plus beau. L’oréal croit que chacun aspire à la beauté donc sa mission est : Aider les hommes et les

chimiques industriels utilisés dans les cosmétiques, les aliments sont la cause de bon nombre de cancer, que la pollution aérienne accentue le nombre de cas asthme et aussi du cancer du poumon) - mais aussi afin de réduire les menaces de pénuries et les perturbations sociales qu’elle pourrait provoquer. (le spectre de la faim menace plus que jamais les pays du sud. Peut-être faut-il rappeler les émeutes qui ont eu lieu en mai 2007 au Philippines, au Maroc, en passent par la Somalie ainsi que

d'affaires et de l'événement à l'international. Les réunions d’affaires se concentrent à nouveau sur le contenu et le sérieux de l’événement. En Europe, la Méditerranée est à nouveau plébiscitée comme Malte, l'Italie et la Grèce. La Tunisie et le Maroc qui travaillent depuis plusieurs années sur la qualité de leurs prestations récoltent les fruits de leurs efforts. Les entreprises sont également de plus en plus tentées par les pays nordiques ainsi que la Slovénie. Mais seulement 29% des entreprises

Schéma du processus de veille (selon l’AFNOR) [pic] Pour mieux comprendre ces étapes, on va appliquer ce processus sur deux études de cas, à savoir : ❖ la Royal Air Maroc (RAM) par rapport au volet « voyageurs » ; ❖ et les investissements étrangers au Maroc (IEM). |Etapes de processus de |RAM |IEM | |veille stratégique |

Ainsi, bien avant la vision, le toucher, l’ouïe ou le goût, le signal olfactif sera le premier perçu par le client, avant même qu’il en ait conscience. Un parfum sur-mesure à diffuser dans notre hall et espaces communs, à proposer appliqué sur un cosmétique de chambre, à vendre en boutique sous forme de bougie.Dans notre cas j’ai proposé un parfum … ( khtari chi parfums o goli 3lih zwin hit il attire des clients …)Pour conclure, lorsque l’on cherche à améliorer l’expérience client au sein d’un hôtel

| | |Section2. La franchise au Maroc : | | |Le gouvernement marocain favorise beaucoup l'implantation de franchises au Maroc. Il organise plusieurs manifestations soit | | |directement, par des colloques ; soit par le biais de la Fédération Marocaine de la Franchise qui

préoccuper des attentes de ses parties prenantes. Les entreprises marocaines et surtout celles de grande taille ne sont pas à l’écart de cette situation. Mots clés : Développement durable, responsabilité sociale, entreprises marocaines cotées. Le Maroc s’est engagé dans le processus de développement durable en signant plusieurs conventions1 et en engageant de nombreuses réformes2. Les entreprises marocaines de grandes tailles ne doivent pas être à l’écart de ce processus, de ce fait, elles sont

sociale. Une situation qui les maintenait, dans un passé proche, dans la marginalisation. Désormais, elles prennent leur destin en main. » En 1985, Aicha Ech-chenna dirige son action vers les mères célibataires, cette catégorie sociale fragile au Maroc, et ne bénéficiant d’aucun droit, elle créa « l’association solidarité féminine » pour planifier son action. Par cette création, Aicha Ech-chenna a du faire face à plusieurs résistances et critiques, vu le poids de cette engagement auprès d’une catégorie

d’Argan : L’entreprise Féminine ARGAN d’Economie Solidaire EFAES prévoit la réalisation de deux types d’huile d’Argan. Une huile à utilisation alimentaire (traitement à pression à froid avec un taux d’acidité de 0,30 %) et un autre à utilisation cosmétique (incolore, inodore à 0,30 % d’acidité). La production prévisionnelle, durant cette première phase qui commencera début Juin 2005, atteindra environ 100 Litre par Jour. L’EFAES dispose de ses propres marques, qui s’inscrivent toutes sous la marque