Les Cosmétiques Au Maroc

Analyse stratégique de Biotic-Phocea Mr. Franck MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie

Echange: Maroc-Canada Les Franchises Canadiennes au Maroc Préparé par : ý M. OUEDRAOGO Alassane ý M. KOUBIH Yassine ý M.RAHMOUNI ELIDRISSI Azelarab Encadré par : M. ZOUHAIRI Kamal Plan : ý Introduction ý Chapitre I: Accord de Libre Echange Maroc-Canada ý Introduction ý Projet d'Accord de Libre Echange ý Relations Commerciales ý Maroc-Canada en Chiffres ý Avantages de l'ALE ý Conclusion ý Chapitre II: Les Franchises Canadiennes au Maroc ý Secteur des Franchises au Maroc ý Aperçu

disparaissent. Les mers et les forêts sont saccagées, polluées. Les animaux sont chasséspour leurs viandes, leurs peaux, leurs dents, leurs écailles, leurs plumes ou leur graisse, pour fabriquer des vêtements, des bijoux ou encore des produits de cosmétique.     Pandas géants, manchots empereurs, ours polaires, koalas, tigres de Sumatra vont disparaître dans les siècles prochains si l'on ne fait rien. Voici une sélection d'animaux qu'il est urgent de protéger !  Le tigre de Sumatra Taille : 2,7 à

cette société dispose de 11 usine qui se situe au Maroc, au portugal, en autriche, Allemagne, Pays bas et d'autre pays de l'est. Cette société vend 38 marques comme par exemple Anne semonin qui est une marque de haut de gamme qui est présent dans l'hôtel Daios Cove Luxury Resort & Villa, cette hôtel est un hôtel 5 étoiles qui se situe en crête. Il existe comme fournisseur ADA qui est également très connu sur le marché des produits accueils est cosmétique, c'est une société allemande, cette société propose

|Le savon noir et une réinterprétation contemporaine et originale du célèbre savon | | |noir. Il allie des ingrédients traditionnels marocains à une formule cosmétique à | | |la pointe de la technologie. | |Action |- Purifie en profondeur

en Autriche, 1 en Belgique, 1 en Hongrie. Les usines européennes produisent pour leur marché national et 7 aussi pour les pays voisins. Par exemple, les exportations des usines françaises concernent le bassin méditerranéen (Italie, Israël, Liban, Maroc, Tunisie ... ), les usines espagnoles approvisionnent le Portugal et l'Amérique Latine... Haribo écoule aujourd'hui plus de 200 millions de bonbons chaque jour dans 83 pays, sortis de ses seize usines européennes. Son deuxième marché, la France, représente

qui jouit d’une grande notoriété au Maroc. I. Introduction ANALYSE STRATEGIQUE Analyse Stratégique : Lesieur Cristal 4 Fort d’une expérience de plus de 75 ans, le Groupe Lesieur Cristal est présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur de son secteur d’activité, consistant en la production, transformation et valorisation des corps gras, ainsi que la commercialisation des produits qui en sont issus (huiles et savons). Leader au Maroc dans le secteur des corps gras, Lesieur

importé ou vendu. De nos jours, la contrefaçon est présente dans de nombreux domaines : le textile (vêtements, chaussures, accessoires de mode,…), les multimédias (jeux, disques, films, équipement de téléphone,…), l’automobile (pièces contrefaites), cosmétiques (parfums, lotions, produits corporels,…), document officiel (faux passeport, fausse carte d’identité,…), et encore dans d’autres domaines. Les médicaments peuvent aussi être contrefaits ; sur internet un médicament sur deux est un produit contrefait

nouvelles unités entre 2005 et 2009. Juin 2008 : introduction en bourse (augmentation de capital) pour financer ses projets de développement. Cession de 458.150 actions nouvelles au prix unitaire de 1.144 DH. D’où un apport de 524 MDH. CIMENTS DU MAROC 2000 : chiffre d’affaire de 1,5 milliard DH Résultat d’exploitation : 440 millions DH Le ration R.E/C.A montre une structure financière solide  Endettement nul  Cela a permis de poursuivre la politique de diversification. illustration © www

Université Blaise Pascal, Clermont-Ferrand. Les Coopératives Féminines d’Argan au Maroc : un domaine propice à la mise en place de la démarche de Développement Durable Fatima ELKANDOUSSI, Soumia OMARI, Bouchra M’Zali1 Université IBN Zohr Agadir, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, ESG UQAM Résumé : Les produits à base d’argan constituent un levier du développement durable dans la région du Souss-Massa-Drâa au Maroc. En effet, la création des coopératives d’argan a eu des retombées positives