Les Cosmetiques Francais Aux Usa

1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype Une entreprise innovante dès son origine Tout commence en 1907, lorsque Eugène Schueller, jeune chimiste français met au point une formule permettant de teindre les cheveux. Eugène Schueller créé ses propres formules, fabrique ses produits et les commercialise auprès des coiffeurs parisiens. En 1909, il dépose les statuts de la société française des teintures inoffensives pour cheveux qui deviendra plus tard la société l’Oréal

développer et à connue une expansion qui se traduit par une présence dans près de 65 pays à travers plus de 2 500 boutiques franchisées, et ce, sans aucune communication publicitaire. The Body Shop est une marque particulière dans le milieu de la cosmétique avec des axes de communication qu’elle défend dans des domaines telle que la protection des animaux, les Droits de l’Hommes et l’Environnement. De plus, la Fondation The Body Shop fondée en 1990 par Anita Roddick est une association caritative qui

L’influence des médias M. Bouvier - V. de Précigout - A. Lemoine 1èreES2 Problématique : Nous allons démontrer l’influence exercée par les médias sur la démocratisation de l’utilisation constante des produits cosmétiques et des pratiques esthétiques par une population qui souhaite se conformer aux « diktats de la beauté ». SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 I-/ Des représentations esthétiques évoluant au fil du temps et faisant ainsi évoluer les pratiques 4 A) Evolution des

http://s.plurielles.fr/mmdia/i/01/1/l-oreal-souffle-ses-100-bougies-3261011mysbc_1350.jpg 2009/2010 Comment L'Oréal maintient sa position de leader sur le marché cosmétique malgré une concurrence importante ? Sommaire Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing

beaucoup de packagings (ex: Dop au Karité), ces offres ne répondent pas suffisamment aux attentes des consommateurs visés.  Intérêt de notre mission : Après s’être lancé sur un marché porteur aux Etats-Unis, L’Oréal s’attaque désormais au marché français !  Nous avons donc étudié ce lancement en France, notamment grâce à une collaboration avec L’Oréal et des questionnaires spécifiques auprès de différents intervenants. 2 PLAN I. Après un historique de la marque SSC, nous allons nous intéresser

et de pays arabes, du moyen-orient mais aussi de la mer du Nord ce qu'on appelle OFF shore. Nous avons encore du charbon mais nous en exploitons plus qu'un peu pour ne pas laisser les mines à l'abandon. Nous en importons d'Australie, de Chine, des USA et d'Afrique. Nous possédons du gaz naturel que l'on trouve dans le bassin aquitain mais nous préférons le garder. Nous en importons de Russie, des pays-Bas et d'Algérie. Nous possédons aussi de l'énergie primaire en quantité suffisante pour les barrages

La segmentation des parfums a-t-elle évoluée ? Intro : Accroche : L’origine du parfum Définition des termes du sujet Problématique Annonce du plan I - Situation du marché français vs marché global II - Les acteurs du marché a. Les fournisseurs b. Les marques c. Les distributeurs d. Les prescripteurs e. Les consommateurs III - Les axes des marchés a. Les féminins et masculins b. Evolution des deux segments IV - Synthèse et perspectives Introduction Les anciens d’Egypte

objectifs 10 ◦ Budget Salon : 10 IV. APPORTS PERSONNELS SUR LE STAND 11 ◦ Missions accomplies : 11 - Accueil de la clientèle/ prospect 11 V.Conclusion et remerciements 13 13 INTRODUCTION Le marché bio Français représente en 2015, 4,1 milliard d'euros et 2% de l'alimentation des Français. Les experts Xerfi estiment que ce marché atteindra 7,8 milliards d’euros en 2018 avec un rythme de croissance annuel moyen de 11,2%, soit le double du chiffre de 2015. Les consommateurs choisissent le bio

principaux sens avec l’âge et les conséquences en marketing 6 - La vue 6 - L’audition 7 - Le toucher 8 b- L’adaptation du monde de la distribution aux Seniors 8 4- MARKETING ET SECTEURS DE LA SANTE : 9 a- L’Alimentation : 9 b- Les Cosmétiques : 10 c- Le sport 12 d- La santé médicale : 13  Les lunettes 13  Les Appareils auditifs 14  Les compléments alimentaires 15 5- CONCLUSION 16 Sources 17 1- LE MARCHE DES SENIORS a- Qu’est-ce qu’un senior ? Le mot « senior »

5 B. Le marché des cosmétiques 6 C. La division des activités chez L’Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L’Oréal 11 III. La stratégie d’internationalisation chez L’Oréal 15 A. L’implantation du groupe à l’étranger 16 B. les nouvelles perspectives pour L’Oréal 17 1. En Asie 17 2. En Afrique 18 Conclusion 19 Introduction : Lorsqu’on dit L’Oréal, l’inconscient collectif répond multinationale du cosmétique. Chacun peut aisément