Les Conditions De Réussite D Un Changement De Structure

POURQUOI ET COMMENT ENGAGER UNE DEMARCHE DE CERTIFICATION ISO 9001 DANS LA BANQUE ET L’ASSURANCE ?* - Avantages - Objections - Réussites Dans le cadre de l’IBAQ (Institut Banque et Assurance pour la Qualité) un groupe de travail a été constitué en 2002, avec pour but de faciliter et de promouvoir la certification ISO dans le secteur financier. Ce document est la synthèse des travaux réalisés, s’appuyant sur l’expérience de banques et de compagnies d’assurances certifiées (représentant plus de

DES | |RESSOURCES HUMAINES DANS LE | |CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Stage effectué du 01 juin au 29 juillet 2011

vrai et créer un cercle vicieux La théorie Y est en quelque sorte l’inverse de la théorie X. Elle insiste sur la notion de participation, responsabilité et motivation des employés en prenant en compte les évolutions sociales de la société. La réussite du dirigeant dépendra de sa capacité à créer un « climat » permettant l’épanouissement et l’enrichissement personnel de chaque individu de l’organisation, ce qui les motivera à travailler. * L’effort physique et mental est tout aussi important

Jean-Luc GALIZIA Le management adapté à la Démarche Qualité en établissement de soins Vaincre les résistances au changement Dépôt légal : octobre 2002 Numéro d’éditeur : 2981 ISBN : 2-7328-1920-4 Editions SUEZ S.A. – 2002 La loi du 11 mars 1957 n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, d’une part que « les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage du copiste et non destinée à une utilisation collective » et, d’autre part, que « les analyses et les

moyen-âge d’où les formes diverses. Elle met l’accent sur un type précis de relation sociale : la relation pédagogique (des apprenants, un maître qui va dispenser son savoir). C’est spécifique car elle va proposer un apprentissage formel (organisé, structuré, dans des manuels contrairement à l’apprentissage sur le tas) bien séparé du reste des apprentissages. De plus, il y a un caractère de violence symbolique légitime dans cet apprentissage (faut apprendre à obéir). Il y a une coupure avec le réel social

1- L’entreprise marocaine face au changement organisationnel L’Entreprise Marocaine face au changement organisationnel Mohamed Jaouad El Qasmi – Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure de l’Informatique et de l’analyse des systèmes, Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@Hotmail .Com Résumé : Cet article vise la conception d’un questionnaire, qui sera la base d’une enquête auprès des entreprises marocaines ayant connu un changement organisationnel. Il fournit les résultats de

cela ira plus vite si le travail est divisé. Quand on répète un geste, il devient automatique et plus facile. Smith dit que la division du travail permet de développer la dextérité de chaque ouvrier et d’éviter les pertes de temps dues aux changements de postes. Cela permet également l’apparition de machines pour réduire la main d’œuvre. B. La Révolution Industrielle (RI) La RI a fait évoluer le management. L’énergie mécanique se substitue à l’énergie humaine. L’utilisation des machines rend

fixant les conditions de délivrance de certaines spécialités de brevet de technicien supérieur. La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche VU le décret n ° 95-665 du 9 mai 1995 modifié portant règlement général du brevet de technicien supérieur ; VU l’arrêté du 3 septembre 1997 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur «assistant de gestion PME-PMI». VU l’arrêté du 3 septembre 1997 portant définition et fixant les conditions de délivrance

récente. Avant cela correspondait à l’administration du personnel. On parle de GRH dans les 80’s et cela amène de nouvelles idées. La GRH qu’est-ce que c’est ? La GRH Analyser le travail, définir les fonctions et les tâches Agir sur les conditions de travail Apprécier les performances et les personnes Rémunérer Recruter Connaître les Ressources Humaines Former / Informer Promouvoir Muter Prévoir les besoins quantitatifs et qualitatifs * Il faut faire une distinction entre

majeur. -5Figure 1. Création d’entreprise et crise économique Crise des années 70 Changements dans les valeurs et les comportements Remise en cause des idéologies Montée de l’individualisme Turbulence économique Allégement des effectifs salariés Recentrage sur le métier Externalisation Réhabilitation de l’entreprise et du métier de chef Créer son entreprise c’est maîtriser son destin Affaiblissement des structures financières des entreprises existantes Taux de chômage élevé Intitiatives publiques