Les Concurrents Gemey Maybelline

tous les pays pour diversifier les risques. Ensuite, réaliser, pour aller plus vite, quelques acquisitions ciblées à l'étranger, puis chercher des économies d'échelle en distinguant une dizaine de marques à vocation mondiale : Lancôme, Biotherm, Maybelline, L’Oréal Paris... Enfin ne pas relâcher l'effort sur les territoires européen et américain, où il faut grignoter encore des parts de marché. Le succès de cette croissance résulte notamment d'une gestion de marques proposées au bon moment dans

présente sous la forme d’une page Web Il est remis à jour régulièrement. Les internautes peuvent réagir à un sujet abordé en y déposant des commentaires. Les blogs d’entreprises peuvent toucher une cible externe à l’entreprise (clients, fournisseurs, concurrents…) tout comme une cible interne (employés de l’entreprise). Certains sites ou blogs proposent un système de newsletters qui est un bulletin/lettre d'information envoyé de manière périodique par courrier électronique à une liste de contact regroupant

Laurent, Giorgio Armani. . .). • La division grand public regroupe les produits distribués en grande consommation, cette division est composée de nombreuses marques qui proposent des produits capillaires, solaire, de maquillage, de soins (Garnier, Gemey Maybelline, L’Oréal Paris, Mixa. . .) • La division Cosmétique Active propose des produits de haute technologie sur prescriptions ou conseils distribués en pharmacie ou parapharmacie, ce sont des produits de soins Dermocosmétiques. (Vichy, La Roche- Posey

Pierrick MULLE Promotion : 2011 Institut Supérieur de Commerce de Paris Rapport de stage « Assistance commercial » Stage de 11 semaines Du 15 juin au 28 août 2009 Chez Gemey Maybelline Garnier   Page | 0  Sommaire Remerciement I. II. III. Synthèse Introduction Développement 1. Présentation de l’entreprise a) L’Oréal, leader mondial des cosmétiques b) Garnier, branche n°1 de la division Grand Public c) Le département commercial au cœur de la stratégie p.2 p.3 p.5 p.6 p.6 p.6

a vu son rayonnement international se développer. Ces constats ont incité Centréco à effectuer une étude qui révèle la disparité de l’industrie cosmétique en région Centre, avec plusieurs grandes entreprises (Parfums Christian Dior, Shiseido, Gemey-Maybelline…) et de nombreuses PME. Elle fait également ressortir l’importance de l’innovation pour le développement d’une entreprise cosmétique et l’importance des partenariats de recherche avec des grands groupes et des laboratoires. Marie-Madeleine MIALOT

6 c. Les facteurs sociaux 7 d. Les facteurs technologiques 8 2. Les cinq forces de PORTER 9 a. Les concurrents de l’Oréal Elséve 9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants 12 d. Pouvoir de négociation fournisseurs

de la parfumerie-cosmétologie. Connu dans le monde entier et présent dans 130 pays, il possède actuellement 23 marques internationales et un chiffre d’affaire en constante évolution (17,5 milliards d’euros en 2009). Avec des marques telles que Gemey-Maybelline, Garnier, Yves Saint Laurent Beauté, Biotherm, The Body Shop et bien d’autres, touchant à tous les domaines, il est devenu un acteur incontournable sur ce marché. Cent ans après sa création (en 1909), le groupe a, en effet, su garder une position

de la parfumerie-cosmétologie. Connu dans le monde entier et présent dans 130 pays, il possède actuellement 23 marques internationales et un chiffre d’affaire en constante évolution (17,5 milliards d’euros en 2009). Avec des marques telles que Gemey-Maybelline, Garnier, Yves Saint Laurent Beauté, Biotherm, The Body Shop et bien d’autres, touchant à tous les domaines, il est devenu un acteur incontournable sur ce marché. Cent ans après sa création (en 1909), le groupe a, en effet, su garder une

chaque segment. Le choix d’agir sur certains segments mis en évidence sur le marché, doit être réaliste par rapport aux moyens financiers de l’entreprise et à ses objectifs, par rapport à son image de marque et par rapport aux choix fait par ses concurrents. L’entreprise a, à sa disposition, quatre stratégies de couverture possibles, comme le montre le schéma ci-dessous : Marché Individu Stratégie Stratégie Stratégie Stratégie indifférenciée différenciée concentrée individualisée

le premier. Enfin, elles varient également avec le statut de la nouvelle marque, et en particulier sa notoriété. On a ainsi deux cas de figure différents selon que la nouvelle marque est connue ou inconnue : par exemple, Gemey, marque à forte notoriété en France, devient Maybelline, marque inconnue en France (mais connue aux Etats-Unis) alors que Lavax, marque connue, est remplacée par Terra, une autre marque connue. Le tableau 1 présente une typologie de changements de nom de marque et des exemples