Les Concurrents Du Crédit Agricole

est une filiale du Crédit Agricole, challenger sur le marché du crédit à la consommation en France ainsi que leader Européen. Le groupe est présent dans 22 pays dont la France (61% de son chiffre d’affaires est réalisé à l’étranger). On retrouve 25 agences Sofinco en France, dont 19 agences commerciales et 6 AMC (agence multi canal qui ne traite que par téléphone). 2) Aspects commerciaux du réseau Positionnement : Sofinco est leader européen sur le marché des crédits à la consommation

accompagné tout au long de la période de stage ainsi qu’à ceux qui ont répondu avec amabilité à mes différentes questions. Je souhaite aussi remercier Mr. KIFANI mon maître de stage, de m’avoir encadré, encouragé et soutenu pendant ma présence au Crédit Agricole du Maroc (CAM). Je souhaite aussi remercier M. BELFHAÏLI maître de stage, de m’avoir encadré, encouragé et soutenu tout au long de m’a présence au CAM, ainsi qu’a Mlle SAMIRA BEN SALAH, Mlle HIBA ACHKAR et M HACHAM BOURJILA pour le soutien et

l’évolution de La Banque Postale au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau de La Banque Postale, puis l’unité commerciale d’accueil. Présentation du réseau Structure du réseau Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 28 agences de proximité regroupées en 18 caisses locales, trois agences entreprises, deux agences habitats, une agence destinée aux collectivités, deux centres d’affaires dédiés aux professionnels et d’une plateforme téléphonique

positions en banque de détail sur leur marché domestique. Et accumulent d'importants surplus de cash. Selon Smith Barney, elles disposaient à la fin 2003 de 10 milliards d'euros de fonds propres excédentaires, soit presque autant que leurs grandes concurrentes britanniques. Alors que l'accumulation de ces fonds disponibles semble s'accélérer, le marché commence à s'interroger : • Que doivent-elles faire de leur argent ? • Les banques françaises doivent-elles se lancer dans la

sociétés. Classement : 22ème/95 concurrents. 1999 COMPTABILITE 4ÈME Degé : Travaux de gestion, comptabilité analytique et budgets. Classement : 9ème/156 concurrents. 1998 GESTION INFORMATISEE – TEXTEUR NIVEAU 1- FONCTION DE BASE Mise en œuvre des fonctions d'un logiciel traitement de texte pour la présentation de documents initialement manuscrits ou imprimes. 1997 COMPTABILITE 3ÈME Degé 2 :Travaux professionnels d'inventaire et de paie. Classement : 74ème/761 concurrents. 1997 COMPTABILITE 3ÈME Degé1

La Banque Postale au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau de La Banque Postale, puis l’unité commerciale d’accueil. Présentation du réseau ▪ Structure du réseau Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 28 agences de proximité regroupées en 18 caisses locales, trois agences entreprises, deux agences habitats, une agence destinée aux collectivités, deux centres d’affaires dédiés aux professionnels et d’une plateforme téléphonique

communication qui les obligent à s’adapter afin de demeurer compétitive. Le métier de banquier a du se moderniser pour effacer cette image austère associée à la finance, pour se rapprocher de sa clientèle. De plus la banque a du faire face à de nouveaux concurrents de secteurs non-bancaires tel que les assurances, qui proposent des produits d’épargne, cela l’ayant conforté dans son initiative de développer de nouveaux domaines d’activité comme l’assurance afin d’affronter la désintermédiation financière.

étude de marché) I. Le groupe LCL : La culture d’entreprise Historique Le Crédit Lyonnais, aujourd’hui LCL a été fondé le 6 juillet 1863 par Henri GERMAIN et ses associés à Lyon. La naissance de cette banque française s’inscrit dans la deuxième révolution bancaire du milieu du XIXe siècle. Il convient de présenter l’entreprise au travers de différentes périodes clés. De 1863 à 1914 Le Crédit Lyonnais fait partie de la nouvelle génération de banques d’inspiration saint-simonienne

Plan Maroc vert : Premières perspectives sur la stratégie agricole Ministère de l’Agriculture Avril 2008 SOMMAIRE 1. Stratégie agricole : d’abord un contexte et une démarche 2. Enjeux et vision stratégique 3. Impact attendu Ministère de l’Agriculture 2 Stratégie agricole : d’abord un contexte et une démarche 1.1 Contexte 1.2 Démarche Ministère de l’Agriculture 3 1 LA STRATEGIE AGRICOLE : D’ABORD UN CONTEXTE ET UNE DEMARCHE CONTEXTE : L’AGRICULTURE MAROCAINE

: NEGO Bilan des équilibres et déséquilibres antérieur Equilibres : Capacité d’adaptation portefeuille d’activité diversifié Prescription nationale importante stabilisation de l’activité Politique économique politique agricole commune européenne Forte demande local implantation de l’entreprise Expérience domaine viticole  directeur de famille de viticole Gestion de l’entreprise  expérience technique et commerciale du directeur