Les Concurrents Directs Du Snacking

Son objectif est de recentrer les activités du groupe dans 3 secteurs : les produits laitiers frais, le snacking et les boissons avec les eaux minérales. En 1998, la société entre en Bourse de New-York et la société gagne en notoriété. Dernière phase de sa croissance, à partir des années 2000, le groupe se recentre sur ses cœurs de métiers. Il délaisse alors ses activités dans le snacking (cession de LU à l’américain Krafts Foods en 2007) pour développer sa présence dans les eaux minérales et

législatives, le marché de la restauration rapide est en développement permanent. Le raccourcissement des temps de pauses déjeuners ainsi que le développement important du phénomène de nomadisme ont été des facteurs clefs dans l’essor du phénomène de snacking. De très nombreuses enseignes évoluent dans le domaine de la restauration rapide ; parmi les plus connues, il est possible de citer Mc Donald, Quick, Flunch, Paul ou encore La Brioche Dorée. Ces différents acteurs ont su se démarquer par un positionnement

les nouvelles familles de produits ainsi que le balisage approprié. L’Agence So Merch’ espère également avoir rempli les objectifs fixés et répondu à vos attentes. 2 I. ETUDE DU MARCHE CONSIDERE A. L’offre Etat du marché Le marché du snacking ne représente pas moins de 52 milliards d’euros au niveau mondial, 11 milliards d’euros au niveau européen et 1 milliard d’euros en France en 2005. Depuis l’an 2000, sa croissance annuelle s’évalue à 5,6%. En effet, l’importance du marché de l’apéritif

Carambar), les condiments (Amora) et les plats cuisinés (Marie) pour se concentrer sur trois secteurs : * le pôle santé où il est numéro un mondial des produits laitiers (33 milliards de francs de chiffre d'affaires). * le pôle snacking : numéro deux mondial des biscuits sucrés (17 milliards). * le pôle boisson : numéro deux mondial des eaux minérales (15 milliards). En 1998 : le groupe consacre son exposition internationale par l'entrée de Groupe Danone à la Bourse de New

concept à l’aide d’un brainstorming que nous avons ensuite confronté lors d’une discussion de groupe avec des personnes qui constituaient notre cible. Ensuite, nous avons récolté une quantité d’informations pertinentes sur notre produit, nos concurrents, le marché en général et les différentes réglementations en vigueur. Nous avons analysé le micro et macro-environnement avec la mise en forme de la matrice SWOT et sommes passés ensuite par l’étude de l’offre et de la demande avec une analyse

- Communication naïve et décalée (lien direct avec le consommateur), - Moyens de communication variés (site internet, réseaux sociaux, street marketing, buzz sur internet…) - Produit présent en France et à l’étranger. - Cible restreinte : 15-25 ans urbaine, - Les lieux de distribution ne proposent pas l’ensemble de la gamme (seul un magasin le fait), - Faible budget dédié à la communication, - Prix élevé des produits (supérieur à ceux des concurrents), - Surreprésentation en Ile de France

travers, sa forme, sa couleur et les messages qu’il comporte. Le packaging est par conséquent un outil d’aide à la vente. Le packaging constitue de facto un espace de communication gratuit pour valoriser un produit qui se trouve au milieu de ses concurrents. Le packaging est une étape de la stratégie commerciale et de communication d’une entreprise. Le terme anglo-saxon est utilisé tel quel en français car il cumule plusieurs notions, le conditionnement, l’emballage et le design d’un produit.

viennoiserie. Elle regroupe 15 salariés. Son chiffre d’affaires annuel est de 1 500 000€ L’organisation de l’entreprise L’entreprise vends une large gamme de produits de boulangerie en précuits ou produits finis ainsi que des produits de snacking aux professionnels et aux associations des départements du Gard, Vaucluse et Bouches du Rhône. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Les répartitions de CA selon les gammes de produits ADIA est une agence GÉNÉRALISTE. Cependant,

associations caritatives du réseau. Analyse financière Nestlé est le premier groupe de produits alimentaires de grande consommation avec un chiffre d’affaires de 50 192.4 millions d’euros et un bénéfice de 3 959.2 d’euros en 2001. Ses concurrents mondiaux sont Unilever, ConAgra, Sara Lee et Danone. La situation des différents acteurs du marché est la suivante : |  |  |CA |Variation |Bénéfice |Variation |Part du bénéfice

king  Suiver 5% autres (petites distributions) Spécialiste Elle permet de connaître la position d’une entreprise et de son marché. Part de marché relative = Part de marché de l’entreprise A / Part de marché de son principal concurrent On parle ici de la part de marché qui peut être étudié en volume ou en valeur (s’exprime en %). Nombre d’unités vendues par une entreprise Nombre d’unités vendues par l’ensemble du marché Chiffre d’affaires d’une entreprise