Les Concurrents Directs Du Snacking

entraînant notamment la prolifération de maladies métabolliques et de cancers. -       Urbanisation et sédentarité croissante de la population des pays développés. -       diminution constante du temps consacré au repas. -       développement du snacking (phénomène de « malbouffe »). -       cultures et mœurs difficiles à cerner selon les pays. -       Recrutement difficile dans certains pays et notamment en Asie.       Légal   -       mauvais encadrement de la contrefaçon dans certains pays

Marché du produit CONSOMMATEURS Pouvoir d’achat La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale 35 Le micro environnement Une unité commerciale rencontre au cours de sa vie différents partenaires et concurrents pour procéder à des échanges et transactions commerciales. Ces marchés environnants proches résultent des choix stratégiques opérés par l’entreprise. Le micro environnement comprend tous les acteurs qui contribuent à la fabrication et à la vente

dans l’Ouest, ce concept ne connaît pas de concurrents réels sur le marché angevin. Néanmoins, la restauration rapide est déjà énormément développée dans l’agglomération angevine. Le concept Parisien et Nantais connaîtra t-il un succès sur le territoire Angevin ? Quelles sont les opportunités et les faisabilités en Anjou ? Ce concept peut se définir comme étant une sandwicherie, de gamme moyenne, proposant des prix plus élevés que ses concurrents, offrant des produits divers, originaux, saisonniers

point de vente Clientèle et panier moyen Concurrence direct et indirect Zone de chalandise

commerce de Proximité en 2012 Copyright IFLS 16 La proximité a su se développer sur le snacking Le marché du snacking hors domicile = 32,7 Mds € en 2011, + 4,7% Source : IFLS La proximité urbaine s’impose sur le marché du snacking et plus particulièrement sur le segment des solutions repas très prisé des actifs le midi en semaine. Sur ce marché porteur la proximité s’impose en concurrent directe de la restauration rapide, des boulangeries et charcutiers-traiteurs du segment de l’alimentaire

entraînant notamment la prolifération de maladies métabolliques et de cancers.-       Urbanisation et sédentarité croissante de la population des pays développés. | -       diminution constante du temps consacré au repas.-       développement du snacking (phénomène de « malbouffe »).-       cultures et mœurs difficiles à cerner selon les pays.-       Recrutement difficile dans certains pays et notamment en Asie. |    Légal |   | -       mauvais encadrement de la contrefaçon dans certains pays comme

de 1 727 millions d’euros. La société est cotée à la bourse de Paris (indice CAC mid 100). Depuis 2004, le Club Méditerranée a entrepris un vaste travail de repositionnement sur le haut de gamme. En effet, il cherche à se différencier de ses concurrents hard discounters et de son image stéréotypée « Les Bronzés». Dès lors, on peut se poser la question suivante : la stratégie engagée récemment par le Club Med est-elle porteuse ? Comprendre la trajectoire de l’entreprise Croissance commerciale

Prince de LU 8 a) Historique en 3 dates clés 8 b) Chiffres clés 8 c) Valeurs de la marque 8 5) Le Marché : Le Marché du biscuit 8 6) Analyse de l’environnement du produit 9 a) Microenvironnement 9 i) Clients 9 ii) Fournisseurs 10 iii) Concurrents 10 b) Macro environnement 11 i) Démographique 11 ii) Culturel 11 iii) Économique 11 iv) Technologique 11 7) SWOT 12 8) Marketing stratégique et opérationnel du produit 13 a) Marketing stratégique (SCP) 13 i) Segmentation 13 ii) Ciblage

distingue deux principales catégories celle des huiles de tables et celle des huiles d’olives. Ensuite, pour les savons, on distingue aussi deux catégories : les savons corporels et les savons de ménage. Principaux concurrents : Le Groupe Savola est un Saoudien entreprise industrielle. Le groupe fournit des participations en produits comestibles : Huiles, sucre, fraîches laitiers. Société industrielle oléicole de Fès : La société industrielle Oléicole de Fès (SIOF)

du fonctionnement en réseau : - capacité de nouer des partenariats profitables ; - maîtrise de la communication via les réseaux sociaux, sens inné du « buzz » dans les équipes ; - forte culture basée sur la prise d'initiative, l'expression directe, l'agilité (auto-organisation qui renforce l’adaptabilité, résilience et autonomie des équipes) ; - image ; - etc. CORRIGÉ /1343. Après avoir rappelé les modalités de la croissance de l’entreprise, présentez les choix réalisés par Michel et