Les Concurrents De Powerade

2004, Coca-Cola a également lancé Capri-Sun, Chaudfontaine ainsi que les boissons Burn Energy Drink et Powerade. Parmi son panel de thés et de cafés, Coca-Cola possède depuis 1992, Ice Tea, thé glacé, concurrent direct de Nestea (Nestlé). Prix Le prix de la bouteille de 1,5 litre de Coca-Cola est d’environ 1,26€ dans tous les supermarchés (Leclerc, Auchan, Champion). Pour le principal concurrent de Coca-Cola, Pepsi, le prix varie, il passe de 1,08€ (Leclerc) à 1,11€ (Champion). Distribution Coca

catégories : Il existe une multitude de segments de produits : Jus de fruits, sodas (54% des ventes), thés, limonades, eaux aromatisées et/ou énergisantes, les sirops et les eaux. On parle donc de marché oligopolistique avec une multitude de concurrents. Des formats adaptés aux modes de consommation : Canettes, briques, bouteilles à usage familial ou individuel, en verre ou en plastique, les formats et le design des contenants de BRSA sont conçues pour les différents moments de consommation :

que  mène  par  exemple  les  jeunesses  européennes  plutôt  aisées.    Un nouveau marché est crée, mais la réticence des pays occidentaux est vive : des  restrictions  qui  sont  d’abord  sanitaires  puis  juridiques.  De  plus,  nombre  de  concurrents  puissants  (Coca‐Cola,  Pepsi)  ayant  compris  les  potentialités  commerciales de ce type de produit, décidèrent de le copier et le commercialiser.       3 Pourtant, Red Bull, dont le nom signifie « taureau rouge » réalise aujourd’hui un 

sont donc de 22% et celle en volume sont égale 3.6 milliards de litres. La production Française s’élevait à 3,6 mds de litres, le marché se réparti comme ceci : Et la répartition des parts de marché entre les différentes entreprises concurrentes : Les marques se vendent en majorité dans les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS), avec 55% des ventes, dans les lieux hors domicile tel que les restaurants, hôtels… pour 21%, dans les hard discounts (20%) et dans les supérettes pour 4%.

générique. Dans notre cas, The Coca Cola Company se place sur le marché des boissons gazeuses sans alcool (Coca Cola, Fanta, Sprite), des boissons énergisantes (Burn), les jus de fruits (Minute Maid), du thé (Nestea), les boissons pour le sport (Powerade) et l’eau (Chaudfontaine). B. Segmentation du marché La segmentation du marché est un découpage qui permet d’isoler des groupes de consommateurs avec des comportements homogènes. Cela permet d’adapter les actions marketing à chacun des groupes

communication III- Le marché des jus de fruits 1) Les jus de fruits 2) Les smoothies a/ Le marché b/ Les cibles c/ Les concurrents d/ Innocent IV- Le mix marketing 1) Produit a/ La gamme b/ Les cibles c/ Les concurrents 2) Distribution 3) Communication a/ Média b/ Hors média 4) Prix Conclusion I- Présentation 1) Histoire

géographique de Nestlé a le désavantage de mettre le groupe en concurrence avec des acteurs toujours plus nombreux et toujours plus puissants. Ainsi les principaux concurrents de Nestlé sont les européens Unilever et Danone, mais aussi les américains Sara Lee et Procter and Gamble ou encore les marques de distributeurs qui deviennent des concurrents de plus en plus féroces dans l’agro-alimentaire. Afin de faire face à cette concurrence, Nestlé s’associe à différents partenaires pour établir des nouveaux

the Coca Cola Company La première autre boisson fut le Fanta créé en Allemagne en 1940, pendant la guerre quand les usines furent en rupture de stock de sirop pour le Coca-Cola. Depuis de très nombreuses boissons comme Sprite, Minute Maid, Powerade, Nestea sont vendues par Coca Cola Company, ainsi que des variantes de ces boissons (sans sucre, au citron…). Aujourd’hui il existe plus de 3,300 produits différents dans le monde, vendus sous 500 marques appartenant au groupe Coca Cola. Les différentes

Danone. «Période d’essai». Quelle perspective ouvre à Innocent l’adossement au géant du soda ? De se développer en Europe et de ne pas reproduire dans les légumes ce qui s’est passé avec les purées de fruits. Sur le segment des smoothies, ses concurrents les plus féroces comme Tropicana (qui appartient à PepsiCo) ont mis six semaines pour être distribués dans 90 % des magasins français. «Alors que nous avions mis deux ans et demi pour être dans un tiers d’entre eux», dit Philippe Cantet. Sans amertume

idées- les expériences- les endroitsLa valeur et la satisfactionÉvaluation subjective par le client d'un offre.La valeur perçue : → évaluation de la différence entre l'ensemble des bénéfices et le coût total d'une offre, par rapport aux offres concurrents. → La valeur n'est pas le prix.La satisfaction : → comparaison des performances perçues de l'offre avec les attentes du client après la consommation.Échange et marchéL'échange : → acte visant à obtenir d'autrui un objet souhaité en lui offrant