Les Concurrents De Powerade

s’ouvrirent, avec la vente des produits Coca-Cola dans l’ex-RDA en 1990 et le retour sur le territoire indien en 1993. Par ailleurs, de nouvelles boissons vinrent grossir les rangs de la gamme The Coca-Cola Company dans le monde : la boisson pour le sport Powerade, le jus de fruits pour enfants Qoo et l’eau en bouteille Dasani. La famille de produits de l’entreprise continua de se développer par le biais de nouvelles acquisitions : Limca, Maaza et Thums Up en Inde, la root beer Barq’s aux États-Unis, Inca

sa marque POWERADE, a développé un partenariat fructueux avec l’Association Internationale des Fédérations d’Athlétisme (IAAF). Cette brochure sur la nutrition, fruit de ce partenariat, vous fournira, nous l’espérons, de précieux conseils pratiques dans la perspective des Championnats du Monde 2007 et au-delà. Nous sommes heureux de contribuer à la réussite des athlètes dans leurs projets sportifs. Nous contribuons à ce succès grâce à la gamme de boissons énergétiques de la marque POWERADE. Elle a

Dans un monde de plus en plus concurrentiel, il est difficile pour chaque marque de se faire sa place et d’y rester ! C’est pourquoi une multitude de stratégies et d’outils sont utilisés afin de réussir à se démarquer et à être meilleur que ses concurrents. Le marketing expérientiel en est le parfait exemple. Quoi de mieux que de livrer à ses consommateurs une expérience unique ! D’après Patrick Hetzel3, le marketing expérientiel est basé sur le fait que les consommateurs recherchent des univers qui

[pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] • Les assurances La FFFA doit souscrire à une assurance de responsabilité civile pour l’ensemble des spectateurs, des organisateurs et préposés ainsi que pour les concurrents. Elle doit aussi souscrire une assurance pour la protection des biens. L’assurance de la FFFA prend en charge tous ces dommages. Il s’agit d’AZUR assurance. • L’agrément sportif La manifestation étant organisée par la FFFA, elle ne fait

faut arriver à trouver la bonne complémentarité des différents médias, sachant qu’ils ont chacun des rôles différents à jouer. C’est par exemple l’arrivée des technologies de traçage des concurrents qui, comme sur le Dakar cette année, permet de savoir à n’importe quel moment où se situe son coureur ou son concurrent favori. Concernant votre développement, quelle est votre stratégie : consolider les domaines où vous êtes présents ou aller vers d’autres disciplines ? Il faut être ouvert. Nous avons la

Le sponsoring peut se présenter sous trois formes, le choix de l’une ou l’autre sera fonction des objectifs que l’entreprise souhaite atteindre. Tout d’abord, le sponsoring de visibilité a pour objectif de développer la notoriété et les ventes, Powerade utilise cette forme dans l’athlétisme et les sports extrêmes. Le sponsoring d’image, lui, vise à affirmer l’identité de la marque. La société BNP Paribas utilise le tennis pour valoriser son image dans le monde. Elle sponsorise les grands tournois

pu changer les résultats finaux. La conclusion la plus importante, c’est la démonstration que les cibles sont un facteur d’extrême importance, même si les comportements des marchées le sont aussi. Dans chaque marché nous rencontrons plusieurs concurrentes. Ils mènent leurs campagnes en parallèle et cherchent à bien connaitre leur cible (qui peut bien être la même que la notre). La marque qui est la plus proche de sa cible est qui lui ira conquérir. Il est aisé de comprendre que les campagnes

Précurseur mondial sur le segment des colas à base de stévia (édulcorant naturel), l’Américain PepsiCo (qui ne dispose pas de site de production en France) a ainsi lancé en 2013, Pepsi Next, une boisson qui revendique 30% de sucre en moins. Son concurrent mondial Coca-Cola n’a d’ailleurs pas tardé à réagir. Depuis la fin 2014, le groupe commercialise dans l’Hexagone, Life, un cola qui utilise également de la stévia. Ce lancement devrait dynamiser le segment puisque les marques de distributeurs ont

croissance externe, les leaders du secteur sont présents sur plusieurs segments de boissons via un portefeuille de marques diversifié. A titre d’exemple, The Coca-Cola Company propose des boissons gazeuses (Coca-Cola), énergisantes (Burn), pour le sport (Powerade), aux fruits plates (Fanta Still) ou encore au thé (Nestea). De son côté, Eckes-Granini a renforcé ses positions sur le marché des jus de fruits en 2013 en acquérant une dixième marque (Pago). Principaux acteurs intervenant en France dans le secteur

régionales, Coca-Cola Entreprise assure en France la fabrication, la commercialisation et la distribution des produits The Coca-Cola Company (Coca-Cola, Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero, Coca-Cola Blak, Sprite, Fanta, Burn, Nestea, Minute Maid, Capri-Sun, Powerade, Chaufontaine). C’est ainsi qu’aujourd’hui, 95 % des boissons commercialisées par CocaCola Entreprise sont produites en France. » ■ www.sirest.com « 2 500 collaborateurs répartis sur tout le territoire au 31 décembre 2008 ; 1,8 milliard d’euros