Les Concurrents De Pizza Hut

choix de l’entreprise, ses marchés, la complexité de l’offre. Puis, la communication interne doit fédérer, rassembler, impulser une dynamique commune en montrant les succès, en mettant en valeur le travail d’équipe et les résultats, en décodant les concurrents. Enfin, troisième temps fort, les salariés attendent également une reconnaissance via des « fenêtres » d’expression dans les différents 36 © Groupe Eyrolles VIVE LES EXTRÊMES ! médias de l’entreprise. C’est l’époque où se généralisent les

d’une organisation, signalée plus haut comme une caractéristique importante des phénomènes entrepreneuriaux. Quoiqu’il en soit, plus la création d’entreprise est banale et se borne à reproduire l’existant, plus elle s’insère dans un tissu de concurrents en place et décidés à ne pas se laisser prendre des parts de marché par le nouveau venu. Au risque de forcer le trait, on peut avancer que le créateur d’entreprise dans ce cas devra faire preuve pendant les premières années de démarrage de compétences

économique a beaucoup changé au cours des vingt dernières années. Si vous ne vous y adaptez pas, vous serez à la traîne. Ne croyez pas que vous pourrez vous en sortir en traitant vos employés comme des pions ou des enfants. Vous échouerez car vos concurrents apprennent à libérer le pouvoir caché de leurs employés. Ils ne se contentent pas d’en parler, ils le font déjà, comme en témoignent les leaders suivants : Lorsqu’on lui a demandé comment Chrysler avait réussi à augmenter ses bénéfices de 246 %

doigts au bout de mes mains (2) sont encore à moi et dans ma tête amaigrie mais bien faite deux neurones sont encore disponibles. - Pour Vicky et les mannequins, je vaincrai ! Ce championnat de Poker serait merveilleux s’il n’y avait pas les autres concurrents. D’abord de quel Poker parle-t-on ? " le fermé ", le stud ou toute autre invention pokériste. Le Poker, c’est l’école de l’élite, des gagnants, des battants. Un jeu de très grande psychologie, un grand jeu d’argent. Sans mise d’argent, le Poker

services qui satisfont les besoins ou les désirs des autres. Les travailleurs et les entrepreneurs qui satisfont au mieux ces besoins seront récompensés ; et les autres se rendront bientôt compte de leur retard et seront encouragés à copier leurs concurrents qui réussissent ou à essayer une nouvelle approche. Toutes les organisations économiques différentes que nous voyons sur un marché représentent en réalité des expériences variées pour trouver de meilleurs moyens de coopérer dans le but d’atteindre

s’agit de système ouvert. L’entreprise ne se contente pas d’interagir avec son environnement, elle en est aussi totalement dépendante. En management, on dit que l’entreprise dialogue avec ses partenaires (pouvoirs publics, syndicats, entreprises concurrentes, …) Page 8 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 8 Ceci est illustré dans le diagramme situé à la fin du résumé. Les managers doivent prendre conscience des interactions avec l’extérieur et des contraintes potentielles qui s’y rattachent

(résidences de tourisme, chambres d’hôtes…), elles ne font que s’accroître en volume et en qualité. Des succès qui se font souvent au détriment de l’hôtellerie qui n’a pas su complètement s’adapter. Il faut ajouter que ces modes d’hébergements concurrents bénéficient de conditions d’exercice et de contraintes d’exploitation bien plus favorables que celles qui régentent l’hôtellerie. Si l’industrie hôtelière a pris un retard irrémédiable pour toute une frange du parc hôtelier français, des acteurs

on ne peut que déplorer, ici encore, le fait que le budget communautaire, qui serait le mieux placé pour générer de tels effets stimulants, ne soit pas à la hauteur des besoins. Cet état de fait handicape les pays de l’Union par rapport à leurs concurrents de grande taille, anciens (EtatsUnis) et nouveaux (grands pays émergents). De ce point de vue, rien ne pousse à l’optimisme : on ne voit pas trop, actuellement, ce qui pourrait débloquer cette situation. É CONOMIE CONCLUSION GÉNÉRALE 109 S

moyenne en 2010 et de 60 vols/jour en 2012, ce qui entraîne d’importantes possibilités dans ce domaine. Le tourisme balnéaire. Compte tenu des 3 500 kilomètres de côtes dont il dispose, le Maroc est insuffisamment mis en valeur comparativement à ses concurrents directs en matière de tourisme (Costa del Sol, îles Canaries, Tunisie, Égypte, Israël, Turquie et Grèce). Il représente un créneau comprenant un large éventail de possibilités d’investissement au niveau d’activités combinant le loisir et le bien-être

2010 et de 60 vols/jour en 2012, ce qui entraîne d’importantes possibilités dans ce domaine. Le tourisme balnéaire. Compte tenu des 3 500 kilomètres de côtes dont il dispose, le Maroc est insuffisamment mis en valeur comparativement à ses concurrents directs en matière de tourisme (Costa del Sol, îles Canaries, Tunisie, Égypte, Israël, Turquie et Grèce). Il représente un créneau comprenant un large éventail de possibilités d’investissement au niveau d’activités combinant le loisir et le bien-être