Les Concurrents De Pizza Hut

seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit connaît une situation particulière au regard de l’étape du CVP dans laquelle il se trouve, mais également de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques du secteur (oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité

..................................................... 13 Le café, matière première stratégique pour Starbucks et ses concurrents ..................................... 14 Partie 2 : 1. 2. Le café dans le monde ............................................................................................................................ 14 Starbucks et ses principaux concurrents ................................................................................................. 18 Starbucks, un engagement

positionnement. Au client de faire le tri parmi ces positions et de se faire une opinion sur ce qu’on lui présente. Le positionnement est une politique volontariste de l’entreprise qui consiste à choisir ou l’on se situe sur un marché, face à quels concurrents et avec quelle proposition de valeur claire pour les clients. 2.3.1. L’importance du choix volontaire d’un positionnement Il existe quatre raisons principales pour lesquelles un responsable marketing doit, dés le premier stade de l’élaboration

précisément le plan du rapport. - un développement (en général deux à trois parties) qui consiste à présenter : L’entreprise et le contexte économique dans lequel elle évolue, sa date de création, sa localisation, son secteur, ses concurrents, ses produits, le nombre d’employés, sa nature juridique etc… La description de vos activités : votre poste et votre position dans l’organigramme, l’objectif de votre mission et sa mise en œuvre (quel est l’objectif de départ ? qu’avez-vous

clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de

et les plus pertinentes possible. En fonction de ses besoins d’informations, l’entreprise peut s’interroger sur l’offre, la demande ou l’environnement. L’offre : son étude amène à poser de nombreuses questions, telles que: • • Qui sont les concurrents ? (nombre, taille, chiffre d’affaires, marques…) Quelle est leur politique commerciale ? (cible, objectifs, forces, faiblesses, projets, réseau de distribution…) Qui sont les distributeurs du produit ? (magasins spécialisés, grande distribution…)

s’exercer. Sur les projets qui se chiffrent en millions de dollars, les Chinois font généralement une étude préliminaire pour déterminer qu’elle est la meilleure entreprise dans son do maine. Ils engagent ensuite des négociations fictives avec ses concurrents pour acquérir de l’expérience. 5) Profiter des investissements des étrangers ou de leur crainte de l’échec. Les Chinois sont parfaitement conscients que les étrangers ont dû dépenser pas mal de temps et d’argent pour venir en Chine, et qu’ils n’ont

consommateurs  et donneraient de la valeur au produit qui pourrait par la suite être vendu à un prix bien plus attractif pour les fabricants. En effet, actuellement, les grandes marques de producteurs perdent petit à petit leur équilibre face à des concurrents inattendus (des Marques de Distributeurs : Les MDD). En réalité, depuis quelques années, nos distributeurs, nos magasins et nos fournisseurs de marques préférées ont décidé de commercialiser leurs propres produits… La naissance des MDD sera une

exclusive : cette distribution exige un contrat entre le producteur et son distributeur, et un donc un ensemble de clauses relatives au prix, à la durée, à la quantité à vendre… Les revendeurs peuvent aussi s’engager à ne pas vendre les produits concurrents du fabricant. Cette forme de distribution permet une parfaite maîtrise du réseau de distribution du produit. Le producteur peut conserver un bon contrôle des intermédiaires et veiller à entretenir son image de marque. P a g e | 14 4- Les

sera le plus souvent seul lorsqu’il lui faudra prendre des décisions d’une extrême importance. 1.2.Le sentiment d’insécurité : La perte d’un contrat, le refus d’un découvert, le désistement d’un proche sur lequel on comptait, l’apparition d’un concurrent, les problèmes de santé peuvent accroître le sentiment d’insécurité et parfois menacer l’entreprise. 1.3.Le sentiment de défiance : Le futur entrepreneur est condamné à la patience, à la modestie car il reste inconnu des clients, des fournisseurs