Les Concurrents De Pizza Hut

peuvent être les différents motifs d’attrition ? -Attrition naturelle : changement d’activité, dépôts de bilan, décès… Attrition provoquée : client déçu par l’offre de l’entreprise, incident relationnel On peut également penser à l’action des concurrents (les sirènes de la concurrence). 8. Une l’alerte déclenchée comment agir pour retenir le client ? -On pourra utiliser une lettre type de relance, faire intervenir le centre d’appels (notamment en B to C), effectuer une visite par l’intermédiaire

diversifiés et de qualité à des prix compétitifs. Marjane hay riad est une société anonyme créée en 2000 sur une superficie de 9000 m2 intégrant une galerie commerciale et une chaîne de boutiques et de franchises à savoir MC Donalds, Alain Manoukian, Pizza Hut, San Marina, etc. a- Organigramme  L’organigramme de Marjane Hay Riad est calqué sur l’organisation type qu’on retrouve au niveau des magasins de l’enseigne à savoir une division du magasin en deux grands départements FOOD et NON FOOD.

PepsiCo 8 IV.3. Analyse Swot PepsiCo versus Coca Cola Company 10 IV.3.1. Menaces et Opportunité qui caractérisent le marché de colas 10 IV.3.2 Adaptation du marché de colas au modèle de Porter 11 IV.3.3 Analyse comparative du Swot entre les deux concurrents 11 III.Leçon apprise. 12 IV.Conclusion. 13 VII.Biobliographie. 13 Résumé Nous inspirant de la réflexion précédemment développée lors de la dissertation que nous avons eu à rédiger dans le cadre du cours  « Financial Mathematics », où il

politique de domination par les prix, qui repose sur l’effet d’expérience (économie d’échelle) et l’effet d’apprentissage (plus le produit est fabriqué, plus il gagne en qualité), permet à IKEA d’atteindre un volume plus important que les enseignes concurrentes et de viser une clientèle plus large et variée. En termes de marketing, IKEA met tout en œuvre pour toucher toutes les tranches d’âge de la population. Enfants Prix Produit Service Produits ludiques proposés aux plus jeunes Espace réservé aux enfants

cartes de fidélité pour les clients 1) Analyse des cartes de fidélité par rapport au montant des achats 2) Analyse des cartes de fidélité par rapport au type d’achat 1) Desk externe et étude qualitative 2) Desk interne et externe Observation des concurrents Public peu attiré par l ‘écologie Déterminer l’importance de l’écologie pour le public belge 1) A quel point le client se sent impliqué 2) Qu’est ce que le client met en place 3) Empreinte écologique 1) Desk externe, étude quantitative et qualitative

réalisé un chiffre d’affaire de 8196 millions d’euros en 2006 dont ZARA représente 77%. Ce holding emploie 69000 personnes dans 50 pays. 2- ZARA et l’intégration verticale : Comparativement à d’autres modèles développés par les concurrents internationaux, le modèle de ZARA est caractérisé par un niveau élevé d’intégration verticale incluant toutes les phases du processus de la mode : création, production, logistique et commercialisation dans les boutiques du groupes Inditex. Tous

détaillés dans lesquels l’une aussi bien que l’autre des parties, peut mettre fin brutalement au contrat.  Ré-exiger le versement d’un droit d’entrée.  L’interdiction, pendant un temps, après la fin du contrat, d’exercer une activité similaire voire concurrente.  L’engagement de rendre au franchiseur non seulement tout le matériel documentaire constituant les éléments du savoir-faire, tous les signes d’identification de la marque, voire de ralliement de la clientèle, mais encore de garder le secret. Malheureusement

des FCS.  Que faut-il pour réussir dans ces activités ? c) Étude des concurrents d) Évaluation des compétences de l’entreprise.  e) Qu’est-ce que je sais faire ? Adéquation des compétences requises pour répondre aux FCS / compétences de l’entreprise = Degré de maîtrise des FCS?  Ce que je sais faire correspond-il à ce qu’il faut faire pour réussir ? Le fais-je mieux que mes concurrents? Stratégie & Politique Générale 14 La démarche de diagnostic stratégique

Leclerc 112 Lego 45 Lepetit 286 Levi’s 211 Luxottica 129 Maine Roasted Coffee 277 Marie Jeanne Godard 59 Mariott 213 Mephisto 254 Mountain Dew 370 Neiman Marcus 130 NestEggz 299 Neutrogena 272 Norauto 340 Pepsi-Cola 244 Pizza Hut 248 Procter & Gamble .................................................................. 226, 245 Rubbermaid 136 Saturn 121 SFR 111 Shell 256 Shiseido 224 Sixt 229 SNCF 46 Starwood 103 Subway 37 Taxis Bleus 383 Tower

attachement des consommateurs (54% des Français déclarent aimer La vache qui rit). Ce qui lui octroie un avantage considérable face à ses concurrents. Tout d’abord car l’image de la marque est complétement implanté dans l’esprit des français et que les produits vache qui rit font partis courantes de nos habitudes alimentaires. Afin de se démarquer de ces concurrents, il y a une forte volonté du groupe à innover dans de nouveaux produits. Avec son secteur recherche et développement, le groupe cherche