Les Concurrents De Parfum De Dior

trentaine d’ouvertures de points de vente au cours de l’année 2010. C’est en 1928 que la première boutique Louis Pion ouvre dans le quartier de l’Opéra à Paris. Cette dernière est spécialisée dans les accessoires pour les touristes : montres, bijoux, parfums et maroquineries par la famille Lambert. Dans les années 1970, le groupe se spécialise dans la vente des montres et devient la première boutique en France entièrement consacrée à l’horlogerie de mode. Ainsi, dans les années 1980 le groupe ouvre des

* Le pouvoir d’achat environnement économique * Les comportements d’achat et les motivations d’achat environnement socioculturel La production 1. Les marques de producteur * Marques « globales » transnationales ( nestlé, danone, dior, … ) * Marques nationales ( Bonduelle, le petit marseillais, … ) * Marques régionales …….. 2. Les marques de distributeurs ( MDD ) 5 Types de marques de distributeurs * MDD premium….Haut de gamme (Sephora) * MDD à l’enseigne…

Thierry Hermès s’installe à Paris et crée sa propre entreprise : il fabrique des harnais pour les carrossiers. Ses harnais sont les plus beaux mais aussi les plus sûrs techniquement  si bien qu’à la fin du 19ème siècle Hermès a absorbé tous ses concurrents. Une première étape est alors franchie puisque Hermès commence à traiter directement avec la clientèle privée : à cette fin, la maison s’installe Faubourg Saint Honoré, face aux hôtels des propriétaires d’attelages. Puis les premières selles apparaissent

et des costumes avec du cristal Swarovski dans le film « Les hommes préfèrent les blondes ». 1956 : Swarovski invente l’effet Aurora Borealis, qui fait que les cristaux scintillent de toutes les couleurs de l’arc-en-ciel. Christian Dior est le premier couturier à utiliser le nouveau cristal. 1962 : Marilyn Monroe porte une robe comportant 2.500 cristaux Swarovski pour souhaiter un « joyeux anniversaire » au Président des États-Unis John F. Kennedy au Madison Square Garden à New

ensuite à la manière dont cette stratégie est mise en œuvre en Asie, nous formulerons enfin des recommandations sur la base des éléments présentés. I. Diagnostic stratégique 1.1. Segmentation stratégique Depuis la cession d’YSL beauté (parfums et cosmétiques) à l’Oréal en 2008 l’activité d’YSL se concentre exclusivement sur un seul domaine d’activités stratégiques (DAS) : La Mode et la Maroquinerie. Cette activité peut se décomposer en 4 segments : * Le prêt-à-porter

comprend les droit et devoirs des parties, et aussi un questionnaire qualitatif sur les zones de chalandise, ainsi que localisation des points de vente, les aspects intérieurs et extérieurs, les compétences du personnel et enfin le nombre de marques concurrentes présentes. Cette distribution a pour système l’imposition d’un chiffre d’affaires minimum variable selon la marque en contrepartie duquel la marque fournit gracieusement les moyens promotionnels et la PLV. Distribution via Internet : Cette

C’est le marché européen et français plus particulièrement, qui plombe les ventes (aux États-Unis, les ventes en magasins comparables ont baissé de 5%).Parallèlement, le site Internet de la marque n’est pas non plus épargné. Abercrombie et ses concurrents Aeropostale et American Apparel pâtissent de la désaffection de leur clientèle, les jeunes privilégiant de plus en plus les chaînes de "fastfashion", meilleur marché et plus tendance, comme Forever 21, Zara et le suédois H&M. De plus, le titre

actuels 4.2 Croissance par intégration Intégration en amont : mieux contrôler voire racheter ses fournisseurs Intégration en aval : mieux contrôler voire racheter ses distributeurs Intégration horizontale : mieux contrôler voire racheter ses concurrents 4.3 Croissance par diversification La diversification concentrique Introduire de nouvelles activités dont la technologie (ou le marketing) est complémentaire de son métier actuel afin d’attirer de nouveaux clients. La diversification horizontale

entreprise spécialisée dans la conception et la fabrication dʼobjets, de packagings et dʼaccessoires promotionnels et événementiels. Je travaille principalement au sein du département Beauté dʼATS, créé en Janvier 2012 et dédié à développer lʼactivité parfums et cosmétiques. Ce stage a débuté le 4 Mars et se terminera le 6 Septembre 2013. Je tiens donc à remercier tous les acteurs qui mʼont permis de réaliser ce stage de fin dʼétudes, à savoir : Les dirigeants dʼATS Développement, mon entreprise dʼaccueil

la belle progression de 5,6% en valeur en 2009. 3) Forces de Michael Porter La concurrence au sein de l’activité de fabrication de lunettes de luxe est rude, de nombreuses marques du luxe sont présentes (telles que Tom Ford, Persol, Dior, Prada…). C’est donc un marché hyper concurrentiel au sein de ce secteur. - La menace des nouveaux entrants (5.5/10) : il y a un risque car il n’y a pas de barrière à l’entrée, il est simple de rentrer sur le marché. C’est une question de temps