Les Concurrents De Parfum De Dior

la valeur produit. C'est l'ensemble des facteurs de composition ou de performance du produit, ex : ORANGINA. boisson à l'orange - la valeur origine. Ce sont les lieux, les pays d'où la marque tire sa légitimité, ex : LES ORDINATEURS JAPONAIS; Le parfum français, L’eau minérale Sidi hrasem - la valeur savoir-faire. Elle peut être concrétisée par le fondateur del'entreprise. ex : Samsung, FORD, BMW - Valeurs subjectives : - la valeur-statut. Elle insiste sur la noblesse, l'élégance, ex : CARTIER;

inaccessible) 16 b) Le Marketing élaboré (luxe intermédiaire) 17 c) Le Marketing scientifique (luxe accessible) 18 I. LVMH 19 A) Histoire 19 B) Segmentation stratégique 20 a) Vins et Spiritueux  20 b) Mode et Maroquinerie 21 c) Parfums et Cosmétiques 21 d) Montres et Joaillerie 21 e) Distribution sélective 21 C)Les FCS (Facteurs Clés du Succès) 22 Les F.C.S liés à l’image, la notoriété et l’implantation commerciale  22 a) Image  22 b) Notoriété  22 c) L’implantation commerciale

Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12

DOCUMENT 1 - FRAGONARD, LE PLUS ANCIEN PARFUMEUR DE GRASSE C’est peu de temps avant la première guerre mondiale qu’Eugène Fuchs, entrepreneur dans l’âme et conquis par la magie du parfum, décide de créer sa propre entreprise en s’appuyant sur un concept tout à fait nouveau, celui de la vente directe de produits parfumés aux touristes qui commencent à découvrir les charmes de la Riviera (Côte d’Azur). Il crée en 1926, la Parfumerie Fragonard. Le choix du nom du célèbre peintre d’origine grassoise

communication existants ............................. 12 a) Analyse du mix de communication ................................................................... 12 b) Evolution de la stratégie de communication de la structure choisie et de ses principaux concurrents .......................................................................................... 13 2.2. Plan de communication 2011............................................................. 14 Analyse Mercatique : AXE Page 2 PARTIE 3 -

Hennessy Louis Vuitton qui possède plusieurs marques tel que Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo etc. et s'impose comme leader dans le monde du luxe. ● Bernard Arnault devient actionnaire majoritaire à 42% en lançant une OPA (Offre Publique d’Achat) avec la contribution de la banque Lazard. Il se place à la tête de LVMH, développe et diversifie la production en créant divers modèles de prêt-à-porter, de lunettes, de chaussures, de montres, de parfums etc. Une OPA ou Offre Publique d'Achat est une opération

technique, une particulrité) qu’elle doit garder et développer: analyse interne de l'entreprise, de ses forces et ses faiblasses. Une entreprise doit faire une analyse externe (analyse de l'environnement): observer autour, voir quelles sont les concurrents qui arrivent, les nouvelles technologies, transformation des consommateurs (demandes changeantes, les consommateurs se posent de plus en plus de questions…) But d’une entreprise : écouler des produits ou services sur un marché solvable (trouver

Thomas Sabo ou le leader du cristal taillé Swarovski, en passant par des marques au positionnement intermédiaire (Agatha, Eliot Bijoux, Pilgrim…). L’étude analyse également l’offre et le positionnement de divers circuits de distribution, à la fois concurrents et partenaires des spécialistes de la bijouterie fantaisie : bijouteries traditionnelles, grands magasins, chaînes de prêt-à-porter, grandes surfaces alimentaires, marques de luxe, etc. De cette mise en perspective, les experts de Xerfi tirent un

fabriqués en Tunisie, et le reste en Turquie. De plus, Aubade a su accroître sa notoriété de façon importante en jouant de ses leçons de séduction. Sa position sur le marché français reste bien placée, cependant le groupe est moins présent que ses concurrents au niveau international. La Perla La Perla est une marque indépendante. Le groupe La Perla est positionné sur le luxe, mais dispose de plusieurs marques plus abordables lui permettant de toucher une clientèle plus large. La Perla se caractérise

Corbusier a consigné ses théories et ses recherches dans 35 ouvrages écrits entre 1912 et 1966. Ses pairs le considéraient comme un visionnaire mais un piètre bâtisseur. Le Corbusier s'en défendait : « En architecture, je ne serai jamais l'un de vos concurrents, puisque j'ai renoncé (…) à pratiquer l'architecture de manière générale et que je me suis réservé certains problèmes qui mettent en jeu exclusivement des questions de plastique. » Centre Le Corbusier à Zurich Le Corbusier artiste, Le Corbusier