Les Concurrents De Parfum De Dior

et la segmentation Indifférenciée Segmentée Concentrée Large Tous H/F 35-55 Epargne Retraite Actifs 25-35 Emprunteurs Seniors 55-65 Patrimoine Retraite 66 ans + Successions F 35 + Jeunes 15-25 Parfum Bic Banque : par segments Parfum "Jules"/Dior 13 2. Entreprise et Communication : les alternative de cibles Gouvernement/ Ministères, U.E, Administrations Relationnel para "lobbying" Actionnaires Communauté financière Communication financière Personnel

1973. Cette chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques a connu un fort développement à partir de 1993. Depuis que Sephora a intégré le groupe LVMH en 1997 une politique d’expansion importante a été mise en place, traduite par l’ouverture de points de vente partout dans le monde. Le réseau de distribution est intégré au pôle « Distribution sélective » du groupe LVMH et rejoint de prestigieuses marques de parfum comme Givenchy, Dior ou Guerlain. Dans le cadre de notre étude

fortement diversifiées, constituées souvent par acquisition d'entreprises n'ayant pas de liens entre elles. Duty free: Boutiques sous douane des aéroports où les voyageurs internationaux peuvent acheter au départ divers produits hors taxes tels que le parfum, le tabac, les spiritueux, ou les produits de luxe. Ces articles étant consommés ou utilisés en dehors du pays d’achat, le gouvernement n’est pas censé imposer des taxes. Opa : Offre publique d’achat, c’est une annonce effectuée par une société

des critères d’aspect, de praticité, de prix, de qualité… comme les voitures, les meubles. -Les produits de spécialité : que le client privilégie en raison de leurs caractéristiques uniques et / ou leur image de marque, comme dans le secteur des parfums, de la joaillerie, de la bagagerie… -Les produits non recherchés : que le consommateur ne connaît pas ou auxquels il ne pense pas, comme les innovations qui n’ont pas atteint une grande notoriété. 2-Les biens industriels comprennent : -Les

contexte économique de l’entreprise BPI et du marché des parfums nous allons utiliser le modèle PESTEL. Cette matrice va nous permettre d’analyser des facteurs clés de succès, de voir ceux qui vont évoluer dans le temps et qui vont avoir un impact favorable ou défavorable sur l’environnement de l’entreprise BPI. AVANTAGES  Le secteur politique n’a pas d’influence sur le secteur des cosmétiques INCONVENIENTS Politique  Les parfums sont des produits faciles à exporter autant dans l’union

groupe Richmond, principal concurrent de LVMH dans le luxe), Claude Gros (président de la filiale américaine de l’Institut pour le développement industriel : IDI), une structure publique d’investissement qui, en France, joue alors un rôle de tout premier plan dans la tentative de sauvetage du groupe Boussac. Il semble que ce soit au cours des conversations avec ses amis que Bernard Arnault prenne conscience de l’aubaine que pourrait constituer la reprise de Boussac (dont Dior fait partie) et qu’il

garde de ses innovations, provoquant les changements du gout féminin. III) Les concurrents Quand Cristobal Balenciaga décide de s'installer a paris en 1937, quelques grandes maisons sont déjà présentes comme la maison Chanel ouverte depuis 1915 au 29-31 rue Cambon. Et la maison d’Elsa Schiaparelli ouverte en 1935 au 21 place Vendôme. Peu de temps après l’ouverture de la maison Balenciaga c’est Christian Dior qui ouvre sa maison de couture en 1947, Hubert de Givenchy ouvre la sienne en 1952

la tv (13%). RQ : le marketing direct= quand on accroche la personne directement dans les magasins. * 3 médias occupent 60% des investissements publicitaires ! c’est GROS !   3.3 Les investisseurs = les annonceurs (Carrefour, Christian Dior, etc.) : ils investissent dans les médias pour faire passer leur pub. Cf les 4 feuilles. 3.4 Les agences conseil en communication Ce sont les concepteurs de campagne. Ils voient quelle pub on peut faire, ils coordonnent toutes les actions

D'ici à 2015, le marché mondial du luxe devrait progresser de 4 à 6 % par an, pour atteindre 250 milliards d'euros. C'est bien plus que la croissance attendue du PIB au niveau mondial. Business du luxe : qui fait quoi Ils ont beau être concurrents sur les podiums, Dior, Givenchy, Kenzo ou encore Céline ont un point commun : ils appartiennent au même groupe. Derrière le strass des défilés se cache un marché très florissant, malgré la baisse de ces dernières années, que se partagent quatre immenses empires

attitude » ........................................................... 6 C. Des objectifs affinés pour une stratégie imagée............................................................. 8 III. One-Million Man : un parfum en or, une campagne de star.....................10 A. Le nouveau parfum pour homme de Paco Rabanne .................................................... 10 B. L'approche conventionnelle de la campagne : ............................................................. 10 C. Un dispositif