Les Concurrents De Parfum De Dior

ENTREPRISE DIOR Son nom : Dior Son adresse : 30 avenue Montaigne Code postal et Ville : 75 008 Paris I Identité de l’unité commerciale locale : ● La raison sociale : Christian Dior Couture ● Statut : SA ( société anonyme ) ● Quelques chiffres : CA annuel de 2009 : 17 745000 , capital de 363 442 096 euros (source dior-finance.com) ● Numéro de téléphone, fax : Fax : +33 (0)1 47 20 00 60 tel : +33153676535 ● Adresse du site internet de l’unité locale : http://www.dior.com II Identité

Quels concurrents vont réagir Les enseignes et groupes énoncés ci-dessous sont concurrents chacun pour différentes raisons. On a des concurrents en termes de prix et de qualité, d’autres qui deviennent comme Dior de groupe et enfin certains ne le sont que pour certaines gammes de produits proposés. Aujourd’hui le principal concurrent de Christian Dior est PPR (troisième mondial dans le luxe) qui a vu le jour en 1963. Parmi PPR, une des principales sociétés de groupe est Gucci, fondé en 1921 et

limitée. Ainsi dans notre cas la maison Chanel à choisi un positionnement plutôt Haut de Gamme -Luxe. Les prix pratiqués par Chanel concernant l’ensemble de ses produits y compris les parfums sont des prix élevés comme l’atteste ce tableau comparatif ci dessous. | Eau de parfum 35 ml | Eau de parfum 50 ml | Eau de parfum 100 ml | COCO | | 65€ | 92,5€ | N°19 | | 59,8€ | 87,2€ | ALLURESensuelle | 50€ | 72€ | 99€ | ALLURE | 48,7€ | 69,2€ | 98,4€ | CHANCE | 48,7€ | 69,2€ | 98,4€ | N°5 |

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement

distribue les vêtements, la maroquinerie, les chaussures et les accessoires hauts de gamme des marques Dolce & Gabbana et D&G Dolce & Gabbana. Il gère aussi, grâce à ses partenaires sous licence, la fabrication et la distribution des lignes de parfums et de lunettes Dolce & Gabbana et D&G Dolce & Gabbana, des montres et des bijoux D&G Dolce & Gabbana. Sa croissance soutenue a fait de Dolce & Gabbana une entreprise solide, qui maîtrise les bases de son développement. Le groupe est entièrement propriétaire

au marché du parfum de distribution sélective chez les 15-25 ans. Les 15-25 ans ont des modalités d’achats complexes et ne se positionnent pas forcément comme une cible propre. Ainsi pour comprendre ce marché il nous faudra d’abord faire le point sur le marché du parfum en général et de l’importance du marketing et de la communication dans ce secteur pour enfin en venir à nous interroger sur le marché spécifique des 15-25 ans. 1) Les 15-25 ans et leurs goûts en matière de parfum Avant

message publicitaire……………………………………….33 Section3. La production des messages publicitaire…………………...36 Chapitre III Etude de cas : le cas du parfum « J’adore » de Christian Dior…………………………………………………….......39 Section1. Présentation de la société Christian Dior………………........40 Section 2. Analyse de la publicité pour le parfum « J’adore » de Christian Dior……………………………….............................................43 Section 3. Appréciation et critiques…………………………………........50 Conclusion……………………………………………………………

maisons de luxe, Christian Dior, qui aurait eu 100 ans cette année, a su marquer son époque par son génie créatif. L'histoire de la maison Dior est un des meilleurs exemples dans le milieu de la mode : son fondateur, mort prématurément, n'est resté à la tête de l'entreprise que dix ans, mais cette décennie aura largement suffit à marquer l'histoire de la mode. Les années Christian Dior : 1946-1957 En 1946, Marcel Boussac, un très riche industriel, propose à Christian Dior de le financer pour créer

démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs de l’activité 9 5.1. Croissance du CA 9 5.1.1. Chiffre d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5

à Deauville, en 1915, et à Biarritz, la même année, où elle installe sa maison de couture. Au début des années 1920, Chanel devient une marque célèbre dans le monde entier grâce à deux produits emblématiques : la célèbre petite robe noire et son parfum, Nº 5, conçu en 1921. Poussée par le désir d'émanciper la femme, Coco Chanel crée et remet au goût du jour des vêtements tels que le pantalon pour femme ou les vestes en tweed, dans un style épuré et discret. En 1971, alors que l'entreprise cherche