Les Concurrents De Néstle Au Maroc

stratégiques et définir la stratégie ? Les décisions stratégiques et la définition de la stratégie et du management stratégique - - Concernent le long terme à la différence de l’opérationnel Ont pour but d’obtenir un avantage durable, sur les concurrents en particulier Concernent le périmètre d’activité: un seule ou plusieurs Provient de l’environnement dans lequel l’entreprise évolue ou est construite à partir des ressources et compétences que l’entreprise possède pour créer de nouvelles opportunités;

de l’entreprise constitue le potentiel de base de toute démarche export. Il faut évaluer la qualité de ces portefeuilles en sachant que plus un produit est novateur, original et à forte valeur ajoutée plus il se vendra cher et moins il aura de concurrents ou de produits de substitution. Plus le produit est banal plus les marges pratiquées sont faibles et plus la concurrence est importante. Par ailleurs, un bon produit est accompagné au moins d’une documentation explicite et de qualité, de conseil

de l’entreprise constitue le potentiel de base de toute démarche export. Il faut évaluer la qualité de ces portefeuilles en sachant que plus un produit est novateur, original et à forte valeur ajoutée plus il se vendra cher et moins il aura de concurrents ou de produits de substitution. Plus le produit est banal plus les marges pratiquées sont faibles et plus la concurrence est importante. Par ailleurs, un bon produit est accompagné au moins d’une documentation explicite et de qualité, de conseil

l’entreprise constitue le potentiel de base de toute démarche export. Il faut évaluer la qualité de ces portefeuilles en sachant que plus un produit est novateur, original et à forte valeur ajoutée plus il se vendra cher et moins il aura de concurrents ou de produits de substitution. Plus le produit est banal plus les marges pratiquées sont faibles et plus la concurrence est impor-tante. Par ailleurs, un bon produit est accompagné au moins d’une documentation explicite et de qualité, de conseil

l’entreprise constitue le potentiel de base de toute démarche export. Il faut évaluer la qualité de ces portefeuilles en sachant que plus un produit est novateur, original et à forte valeur ajoutée plus il se vendra cher et moins il aura de concurrents ou de produits de substitution. Plus le produit est banal plus les marges pratiquées sont faibles et plus la concurrence est importante. Par ailleurs, un bon produit est accompagné au moins d’une documentation explicite et de qualité, de conseil

l’entreprise constitue le potentiel de base de toute démarche export. Il faut évaluer la qualité de ces portefeuilles en sachant que plus un produit est novateur, original et à forte valeur ajoutée plus il se vendra cher et moins il aura de concurrents ou de produits de substitution. Plus le produit est banal plus les marges pratiquées sont faibles et plus la concurrence est importante. Par ailleurs, un bon produit est accompagné au moins d’une documentation explicite et de qualité, de conseil

culture marketing raffinée d’un vulgaire grand-beau. Rien de plus facile en effet que de décliner à l’identique le programme de fidé- © Éditions d’organisation 23 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION lisation de son concurrent en offrant un gadget similaire. Erreur ! Si le concurrent en question a la place qu’il occupe, c’est bien parce qu’une ou plusieurs caractéristiques le distinguent de l’entreprise contrefactrice. Dès lors, il ne faudra pas s’étonner du fait que la greffe ne prenne pas toujours

pour commander l’intervention militaire. Page 8 et Débats page 22 D Contre-enquête Y a-t-il un enjeu pétrolier dans le conflit libyen ? Page 10 Révoltes arabes Etat d’urgence au Yémen ; répression sanglante en Syrie ; contestation grandissante au Maroc. Page 11 «Le Monde des livres » Kundera L’auteur de «L’Insoutenable Légèreté de l’être» fait son entrée dans «La Pléiade ». Supplément La crise politique portugaise met la zone euro sous tension Dette Le premier ministre portugais, José Socrates

et rend celui-ci compréhensible. Une société de boissons A fit son succès sur un produit courant de grande qualité. L’évolution des goûts et des modes de vie amena peu à peu le public à se tourner vers une catégorie supérieure développée par un concurrent C dont c’était la spécialité. La première société, A, lança à son tour, sous une nouvelle marque B, un produit supérieur, aussi performant et aussi savoureux que celui de C. Il ne se développa pas comme on pouvait l’espérer. Des études furent menées

médicament est comme un bar sans bière » (Van der Geest et Whyte, 1991)2. Quand à l’industrie du médicament elle est restée sans doute la seule industrie qui jusqu'à ces dix dernières années, n’avait eu à se soucier ni de ses clients, ni de ses concurrents. Mais la décennie qui vient de s’écouler marque vraisemblablement la fin d’une période dorée. Durant ces années, une croissance à deux chiffres du marché était courante, avec parfois, pour les meilleurs, des progressions de l’ordre de 25 à 30%