Les Concurrents De Néstle Au Maroc

lequel le marché représente tout le monde. En ce moment, vous utilisez probablement un ordinateur fabriqué en Chine, comprenant des puces japonaises et fonctionnant grâce à des logiciels américains. Vous portez peut-être des pantalons fabriqués au Maroc, des lunettes italiennes ou une montre suisse. Il se peut que vous ayez envie d’un bon vin espagnol 3 INT RO D UCT I O N AU CO M M ERCE I N T ERN AT I O N AL ou français, ou d’un café kenyan, que vous conduisiez une voiture coréenne ou

Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal, Canada Ahmed BENHAMOUDA Professeur, ISG Tunis, Tunisie Luis BENTO Professeur, Université de Lisbonne, Espagne Leïla BENRAISS Maître de Conférences - IAE de Bordeaux, France El Mostapha BENSALEM Professeur, Université de Marrakech, Maroc Chafir BENTALEB Professeur, Université de Marrakech, Maroc Charles

de marketing « Le marketing est l’effort d’adaption des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients (Source Mercator, J. Lendrevie, J. Lévy, D. Lindon, 8e éd., Dunod, 2006). C Concept et définition

USA USA USA USA USA USA USA USA S NL NL JAP JAP IT GB GB GB GB GB D halshs-00009134, version 1 - 17 Feb 2006 33 34 37 38 40 41 43 44 47 48 49 35 3 21 39 45 20 16 18 23 31 46 13 26 26 28 36 42 50 Novartis UBS Roche Group Credit Suisse Nestlé 21.608 27.651 18.348 49.361 49.694 4.432 4.193 3.836 3.475 3.144 40.935 613.198 43.998 451.506 36.819 CH CH CH CH CH Source : CNUCED, World Invest Report, (2000) Tableau 13 : La concentration de la recherche en 2000 halshs-00009134

% 3% Régie des Tabacs du Maroc et autres 6% Régie des Tabacs du Maroc et autres Effectif Structure du capital. au 31 décembre 2003 *. 24 844 personnes Autres (salariés…) 4% Investisseurs institutionnels 86 % Rapport annuel 2003 10 % Actionnaires individuels * Source : estimation Groupe Altadis. Altadis dans le monde N° 3 en Europe de l’Ouest Finlande Pologne Luxembourg Belgique France Espagne Italie Pennsylvanie Maroc Alabama Virginie Floride

travail de chacun d’entre nous. 45 ans après la naissance de Sodexo, ils sont le fondement de notre engagement, ils nous unissent profondément et sont le ciment de toutes nos équipes dans le monde. C’est notre plus grande force par rapport à nos concurrents. Notre vocation Notre vocation est double : • Améliorer la Qualité de Vie au quotidien de nos collaborateurs et de tous ceux que nous servons : salariés sur leur lieu de travail, patients à l’hôpital, élèves et étudiants à l’école et à l’université

corrélées aux variations du prix du pétrole et aux volumes exportés, le pays a largement profité de la flambée des prix des hydrocarbures pour bien préparer son économie et promouvoir d’autres secteurs économiques pour faire face aux différents concurrents régionaux et même internationaux. Source : Encyclopédie Encarta 2005 -11- « Les Pays du Golfe : Quel modèle économique pour l’après pétrole ? » - Cas des EAU - 1-1- Une économie en forte croissance En 2003, la croissance du PIB

charcuterie avec toutes sortes de pains, afin de garder la forme pendant les hivers interminables. En Angleterre, les céréales, les saucisses grillées et les œufs sont au rendez-vous le matin, et les plats aux sauces sucrées et épicées le soir. Au Maroc, les légumes préparés en salades crues ou cuites entrent dans la composition de plats de viande comme le couscous, toujours cuisinés avec des épices du Sud comme le gingembre, le cumin, etc. En France, la gastronomie est une véritable institution,

INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises ressentent aujourd’hui la nécessité de repenser leur mode d’organisation et de gestion. Les nouvelles technologies de l’information, la globalisation des marchés, la sophistication croissante des clients et des concurrents constituent autant de forces menaçant les habitudes du passé. Dans le cadre de cette présentation, nous rappelons l’évolution de la fonction marketing liée à son rôle dans l’entreprise. Ensuite, nous soulignons la nécessité d’une restructuration1

de repérer la perle d’une culture marketing raffinée d’un vulgaire grand-beau. Rien de plus facile en effet que de décliner à l’identique le programme de fidé- 23 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION lisation de son concurrent en offrant un gadget similaire. Erreur ! Si le concurrent en question a la place qu’il occupe, c’est bien parce qu’une ou plusieurs caractéristiques le distinguent de l’entreprise contrefactrice. Dès lors, il ne faudra pas s’étonner du fait que la greffe ne prenne pas toujours