Les Concurrents De Néstle Au Maroc

dans les distributeurs des écoles américaines afin de remplacer les soft drinks (programme de lutte contre l’obésité) • Très bonne croissance interne • Chiffres d’affaires en diminution ces 4 dernières années • Baisse des ventes par rapport aux concurrents • Présence dans des marchés actuellement en crise • Force de distribution trop faible pour pénétrer le marché américain de l’eau, et gérer tout le process • Coûts de structures importants • Groupe qui peut être soumis à une OPA Notoriété

l’entreprise 2/ Analyse des forces et faiblesses 3/ Etude de l’environnement externe a- Environnement international b- Environnement géographique c- Environnement économique II- Etude du marché du café 1/ Les concurrents 2/ Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation 2/ La différentiation 3/ Le positionnement du produit IV- Le Marketing Mix 1/ Politique de produit 2/ Politique

leader du marché des glaces, devant Nestlé, a maintenu tout son dispositif de communication et de marketing pour faire connaître ses nouveaux sorbets fraise et glaces caramel. "Rien n'est fichu. Tout se joue entre la mi-juin et la fin août : ces deux mois et demi représentent 55 % des volumes de vente de glace", rappelle Valérie Osmont. Et, malgré le marasme, la part de marché d'Unilever a progressé de 1,4 point depuis début 2012, pour s'établir à 17,8 %, devant Nestlé (16 %).Les soldes, c'est le 27 juinLe

Trombones 20% 45% 56 000 DOCUMENT 2 Nestlé by BCG Le portefeuille produits Nestlé Maroc est composé de 6 gammes : le lait en poudre (Nido), le café et le chocolat instantanés (Nescafé et Nesquik), la nutrition pour enfants (Cerelac), les culinaires (Maggi), les céréales (Cherrios) et les glaces. Nido est le produit vache à lait : peu de dépenses et grosse part de marché. Parmi les stars, l’on retrouve Nescafé, Nesquik et Nestlé Nutrition. Les produits dilemmes se situent

IAA_2_ 2003 1 Année Universitaire : 2009-2010 Filière ingénieurs Industries Agricoles et Alimentaires Rapport de stage de fin d’études Réalisé par l’élève-ingénieur: ELMOUATASSIM Meriam Encadré par: - Dr. BERRADA. O : Nestlé El-Jadida - Pr. TLEMCANI. R : FST de Fès Présenté le 28 Juin 2010 devant le jury composé de: - Pr. TELMCANI

coûts de production (gros volumes, effet d’expérience, maîtrise des processus et des  sources d’approvisionnement, …) -par la différence , en termes de bénéfice perçu autre qu’économique. Bénéfice  matériel, fonctionnel ou psychologique, que les concurrents n’ont pas ou en moins bien.  -par la focalisation, apporter une réponse unique et très pointue sur le marché à une demande très limitée . Principalement lorsqu’on s’adresse aux  individus les plus  impliqués dans l’acte d’achat à la recherche de produits très spécifiques

Pierre SERGENT Morgan ETUDE DE MARCHÉ Le Chocolat EGC Basse-Normandie 2010/2011 I. Présentation et historique du marché A. Présentation B. Historique II. L’offre A. Producteurs 1. Lindt 2. Kraft Foods 3. Cadbury 4. Nestlé 5. Ferrero 6. Les Marques de Distributeurs 7. Artisans chocolatiers B. Distributeurs 1. Les GMS 2. Les commerces de proximité a. Boulangeries-chocolateries b. Stations Services 3. Les distributeurs spécialisés a. Jeff

conséquence : une baisse du CA du pôle produits laitier (qui représente la majorité de l'activité du groupe : 50% en France) et un effritement des parts de marchés en 2012. => La concurrence mondiale s'intensifie également : meilleurs résultat pour Nestlé et Unilever Tous ces éléments négatifs pour la pérennité du groupe participent à faire naître chez vous (les actionnaires)mais aussi au sein de l'équipe dirigeante une inquiétude grandissante. Ainsi, afin de comprendre de comprendre

………………………………………………………..5 Section 2 : Les facteurs liés au Marché étranger …………………………………………...6 Chapitre II : Etude de cas …………………………………………………………............9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………....12 Section 2 : Présentation du cas d’ATTIJARIWAFA BANK ………………………….….13 CONCLUSION ……………………………………………………………………………. BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………………………… ANNEXE……………………………………………………………………………………

.....................................................................................................12 3.4.3 Clients :....................................................................................................................13 3.4.4 Concurrents :............................................................................................................13 3.5 ANALYSE SWOT .........................................................................................................14 4 PROBLEMATIQUE