Les Concurrents De Néstle Au Maroc

d’un produit : A- La recherche de la position a- Identification : 1-Déterminer l'adéquation produit/marché. 2-Identifier les concurrents 3-L’identification des croyances déterminantes 4-Comprendre comment les concurrents sont perçus. 5-Identifier les créneaux de positionnement. b- La différenciation  1- Les principaux axes possibles de la différenciation  2- Les outils

finesse et intelligence les soubresauts de celle-ci, sans céder au nivellement crétinisant de l’esprit engendré par un certain cosmopolitisme ambiant, la culture, dans ces pays, se distingue par un réflexe traditionnel et une réflexion moderne. Au Maroc, cherchant à développer une culture entrepreneuriale, la presse économique spécialisée met à profit l’expérience des prouesses de développement de ces pays afin d’éclairer nos entrepreneurs sur les mécanismes qui régulent l’essor des entreprises et

Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 1/106 PROJET DE DIAGNOSTIC DE LA COMPETITIVITE DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE DES PATES ALIMENTAIRES ET COUSCOUS AU MAROC Janvier / Février 2004 POUR L’ÉTUDE PÂTES-COUSCOUS AMIPAC REDIGE PAR LE CHEF de MISSION : Daniel JUGE ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC D. Juge Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 2/106 TABLE DES

désormais un Leader mondial sur trois catégories très porteuses : N° 1 mondial des produits Laitiers Frais N° 1 mondial ex æquo de l’Eau conditionnée N° 2 mondial des Biscuits et Produits Céréaliers. Aujourd’hui DANONE est face à des concurrents imposants Nestlé (89.6 milliards d’euros), Coca-cola (85.3 M€), PepsiCo (73.9 M€), et DANONE 22.5 milliard d’euros soit ¼ du CA de Neslté. Face à ses mastodontes DANONE à une stratégie de développement qui lui est propre, basée sur l’innovation et l’organisation

allons dans une première partie voir les généralités sur la prospection internationale, pour ensuite traiter le processus de la prospection à l’internationale, pour conclure avec un cas pratique de prospection internationale menée par Chronopost Maroc. 2 PREMIERE PARTIE : GENERALITES SUR LA PROSPECTION INTERNATIONALE CHAPITRE I : CONCEPTS DE LA PROSPECTION INTERNATIONALE A. DEFINITION 1. Prospection commerciale : action qui consiste à utiliser l'ensemble des techniques marketing pour identifier

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

1887). 3. La stratégie de conditionnement Les entreprises reconnaissent qu'un conditionnement bien conçu favorise la reconnaissance instantanée de la marque. Un conditionnement novateur peut créer un avantage supplémentaire par rapport aux concurrents. Le choix de l'emballage et/ou du conditionnement est une des décisions majeures de la stratégie de produit. Définition Dans la pratique, emballage et conditionnement sont souvent confondus. On peut toutefois les distinguer de façon simple

un Leader mondial sur trois catégories très porteuses : -   N° 1 mondial des produits Laitiers Frais- N° 1 mondial ex æquo de l’Eau conditionnée- N° 2 mondial des Biscuits et Produits Céréaliers.  Aujourd’hui DANONE est face à des concurrents imposants Nestlé (89.6 milliards d’euros),Coca-cola (85.3 M€), PepsiCo (73.9 M€), et DANONE 22.5 milliard d’euros soit ¼ du CA deNeslté. Face à ses mastodontes DANONE à une stratégie de développement qui lui est propre,basée sur l’innovation et l’organisation

autonome destiné plus particulièrement aux travaux de désamiantage assure un niveau de protection élevé conforme à la réglementation européenne en matière de protection des salariés. Ce produit dénommé SécurOne (marque déposée) ne connaît pas de concurrent direct au niveau européen (voir annexe 6). La distribution des produits Sécurex est assurée à l’international par des agents commerciaux qui perçoivent un pourcentage sur les commandes réalisées sur leurs marchés respectifs. Afin d’affiner sa stratégie

ROYAUME DU MAROC RAPPORT DE SYNTHESE ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA FILIERE BISCUITERIE, CHOCOLATERIE ET CONFISERIE 2007 Etude réalisée avec le soutien financier du Programme MEDA de l’Union Européenne Royaume du Maroc MINISTERE DE L’INDUSTRIE DU COMMERCE ET DES NOUVELLES TECHNOLOGIES UNION EUROPEENNE 2 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : HTSPE Lsd Hamel Hempstead John ROBERTI Dominique MATHIAS Youssef FEHRY FASSY Consultants internationaux : Consultant national