Les Concurrents De Néstle Au Maroc

législation  Rôle central des intermédiaires • Et des terminologies instables • Marché = des consommateurs ou des produits ou les concurrents • Illustration par le marché du café Les marchés marché : ensemble des acheteurs (individus, entreprises, organisations,…) d’un produit service  marché principal : ensemble des produits semblables et directement concurrents  marché environnant: ensemble des produits de nature différentes du produit principal satisfaisant les même besoins et motivations

fournisseurs aient moins de pouvoir de négociation. Le pouvoir de négociation des consommateurs Les clients faisant face à des producteurs multiples ont de grandes possibilités de négociation. Toutefois, le marché est constitué de beaucoup de concurrents proposant des produits parfois moins chers. Etant donné que le client est sensible aux prix proposés, toute entreprise présente sur le marché ne peut se permettre de négliger les clients. Aussi, la croissance à périmètre comparable (même nombre

développement et l’organisation des ressources. BCG : credo pour gagner = il faut être plus gros et plus puissant que son adversaire - calcul des parts de marché relative - stratégie de positionnement sur le marché et par rapport à des concurrents - D’où la matrice BCG (boston consulting group) Michael Porter = La compétition n’est pas limité aux entreprises qui sont présentes dans le même segment stratégique –menaces de nouveaux entrants *Introduction de la stratégie de différenciation

puissantes. Les marques servent donc de repères pour les consommateurs, elles créent une confiance auprès des consommateurs lors de la décision d’achat et participent à la satisfaction lors de l’usage. On souligne aussi que les marques fortes comme Nestlé, Coca-Cola, possèdent de nombreux avantages, avec de réels programmes marketing, une fidélisation élevée, créant ainsi une possibilité de marge plus forte qu’avec les MDD qui suivent le schéma inversent de la stratégie de marque. Pour citer d’autres

d’Unilever Benelux.4 Faits et chiffres en bref d’Unilever dans le monde en 20115 Explication de logo Unilever5 Unilever et son portefeuille de marques6 Son positionnement mondial6 Unilever et le consommateur 7 Comité exécutif d’Unilever8 Les concurrents d’Unilever9 Lien avec Unilever et ses concurrents9 Sponsoring & partenariats10 Objectif plan pour un mode de vie durable11 Délocalisation12 Mises en causes et controverse12 Conclusion14 Bibliographie15 Annexes Introduction A l’heure

d’influence du cœur. Irriguée par les voies de communication et les réseaux commerciaux, structurée par une bonne gouvernance, elle rassemble des réseaux urbains métropolitains, des campagnes riches et peuplées. Puis viennent les périphéries qui sont des concurrents et des émules du centre. Tout baisse d’un ton : les échanges sont imparfaits, les industries restent traditionnelles, l’agriculture est routinière et le niveau de vie médiocre. Enfin, les marges se caractérisent par la faiblesse de leur peuplement

à but non lucratif 2- Place du Marketing dans l’entreprise D’une simple fonction, le Marketing devient l’élément central de l’entreprise véhiculant « L’esprit client ». Cas de l’entreprise marocaine : La structure du tissu économique au Maroc est marquée par la prédominance des PME Dans la grande entreprise et les multinationales, le Marketing a été très souvent importé Dans la PME l’usage des techniques Marketing reste très timide Les études de marché sont un parent pauvre par rapport

rigueur dans le traitement des informations. Le choix de COSUMAR n’a pas été aléatoire. En effet, mon intérêt pour le développement du concept merchandising dans les produits de grande consommation m’a guidé vers le monopole du secteur sucrier au Maroc, à savoir le Groupe COSUMAR. Lors de ce stage, j’ai été amenée à travailler sur une problématique précise : Redorer l’image de marque du Groupe COSUMAR, ainsi améliorer l’état des rayons de sucre dans les grandes et moyennes surfaces, et pour cela

clés de succès FCS Eléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu’il est nécessaire de maîtriser pour être performant, le FCS est lié au secteur Avantage concurrentiel Meilleure maîtrise que les concurrents de certaines compétences qui constituent un facteur décisif de succès dans un domaine d ’activité, disposer d ’un facteur clé de succès Savoir Faire Compétence dont dispose l ’entreprise et qui n ’est pas limitée à une activité (maîtrise technologie

matières L’Industrie laitière au Maroc Cas de COLAIMO Région de l’Oriental P.4 -Introduction générale P.5 -Problématique P.6 -Plan : 1ière partie- 2ième partie P.7 -Méthodologie 1ière PARTIE Le secteur laitier au Maroc P.8 -Introduction - Chapitre I P.9 - Le secteur laitier au Maroc - Evaluation du secteur laitier au Maroc (1982-1990) - Présentation