Les Concurrents De Néstle Au Maroc

d’internationalisation. Le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation d’un produit : la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. Elle est un élément de différenciation du produit mais aussi un moyen de structurer et de segmenter l'offre. La marque véhicule l'image de l'entreprise et contribue à la construction de la reconnaissance de son nom sur les marchés étrangers.

événement défavorable, un problème, une crise, … qui peut perturber ou mettre en péril l’activité de l’entreprise. Elle exige une réponse appropriée (réaction). Exemples : •Ouverture de l’économie •Une pratique déloyale généralisée. •L’arrivée d’un concurrent inattendu •Une réglementation … © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 4 © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH -3- Marketing Opérationnel II

progression de 3,3% par rapport à 2008. Système U consolide sa position sur le marché de la grande distribution et améliore ses performances, malgré un contexte de crise, qui a entraîné des baisses de ventes et de résultats pour de nombreuses enseignes concurrentes. La part de marché de Système U continue à progresser et atteignait 9,1% en 2009. L’enseigne se décline selon les formats de magasins: Hyper U, Super U, Marché U, U Express et Utile. U Express et Utile, illustrent la volonté du Groupement de développer

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières  Performances et perspectives du secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc novembre 2010 Table des matières 1  Aperçu sur le secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc ......................... 4  1.1  Composition de l’IAA .................................................................................................... 4  1.2  Répartition régionale ...........................................

défavorable, un problème, une crise, … qui peut perturber ou mettre en péril l’activité de l’entreprise. Elle exige une réponse appropriée (réaction). Exemples : •Ouverture de l’économie •Une pratique déloyale généralisée. •L’arrivée d’un concurrent inattendu •Une réglementation … © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 3 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 5 II – L’analyse

la société italienne MICROELETTRICA SCIENTIFICA : qui étudie et fabrique des relais de protection pour les réseaux électriques a moyenne et haute tension, des contacteurs de puissance, et des résistances de mise à la terre. IV. Les principaux concurrents de CENTRELEC : CENTRELEC opère dans un marché très concurrentiel animé principalement par des sociétés multinationales présentes directement à travers des filiales ou à travers des représentations : Siemens (allemand) : le premier groupe européen

2 Europe (hors France) 3.2.1 Belgique 3.2.2 Espagne 3.2.3 Italie 3.2.4 Portugal 3.2.5 Autres pays européens 3.3 Amérique du Sud 3.3.1 Brésil 3.3.2 Argentine 3.3.3 Colombie 3.4 Asie 3.4.1 Chine 3.4.2 Autres pays asiatiques 3.5 Afrique 3.5.1 Maroc 3.5.1.1 Liste des Hypermarchés Carrefour 3.5.1.2 Liste des supermarchés Carrefour Market 3.5.2 Tunisie 3.6 Présence sous forme de partenariat 3.7 Activités et pays desquels Carrefour s’est retiré 3.8 Expansion géographique (croissance) 4 Direction

où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simple et la plus courante. 1 – 2 Les voies de la spécialisation : A – La domination par les coûts : Produire à un coût inférieur, représente un excellent moyen pour dominer les concurrents. Des moyens comme l’effet d’expérience et les économies d’échelle permettent cette stratégie par volume. B – La différenciation : Consiste à distinguer le produit afin que les consommateurs le perçoivent comme un produit unique. Ex : on peut différencier

un début de délocalisations ponctuelles de firmes à l'étranger. * De grandes sociétés européennes investissent et font fabriquer certains produits en dehors de leur territoire. Dès 1875 l'Allemand Siemens délocalise, il en est de même pour AGF ou Nestlé dès la fin du XIXe siècle. Singer s'établit en Grande-Bretagne en 1867… Mais ce n'est qu'après la fin de la Seconde Guerre mondiale, que l'on assiste au début d'un véritable changement d'échelle dans le processus de mondialisation des échanges mais

A. Le marketing guerrier : Le marketing de la Guérilla est un marketing de combat pour des parts de marché. Les entreprises qui pratiquent cette stratégie peuvent opter pour les quartes options suivantes : ❶ ❷ Razzia : Consiste à faire raser le concurrent du marché. Prédateurs : Une entreprise qui est leader sur le marché aujourd’hui ne veut pas dire qu’elle le restera pour toujours. Dans ces cas il y a deux méthodes : LP : Management des organisations 8 La détermination du niveau des prix