Les Concurrents De Lvmh

Choix stratégiques de LVMH et leur impact sur le management du groupe * Stratégie d’internationalisation par acquisitions Dès sa création, l’objectif d’ LVMH a été d’amplifier son internationalisation en prenant le contrôle de grandes marques italiennes ou américaines de la mode, puisque toutes les marques françaises étaient détenues par des familles ou des groupes qui refusaient de céder leurs parts. Cette nouvelle stratégie d’internationalisation s’est traduite par l’acquisition de firmes

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une entreprise non-diversifiée, et expliquer comment cette dernière pourrait se diversifier. Finalement nous avons opté pour une entreprise déjà diversifiée. Nous n'avons pas réussi à contacter une société de la région,

grandes marques du luxe n’hésitent pas à tenter leur chance sur ce marché. Les leaders de l’Horlogerie en ENTREPRISES CA HORLOGERIE EN MILLIONS D’EUROS NATIONALITE MARQUES PHARES Swatch Group 3 100 Suisse Oméga Rolex 1 400 Suisse Rolex LVMH 737 Française Tag Heuer Zenith Chaumet Groupe Richemont 597 Suisse Jaeger-Le-Couture Cartier Source : www.lejournaldunet.com L’arrivée sur le marché horloger des marques de luxe du domaine de la mode intensifie davantage la concurrence

.................. 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ........................

.................... 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ........................

Bernard Arnault. QUI ? LVMH est le groupe mondial du luxe français qui a été créé en 1987 par Bernard Arnault Les valeurs de l’entreprise et de ses partenaires sont : être créatif et innovant, offrir de l’excelence, cultiver l’esprit d’entreprise et s'engager pour un impact positif. Le groupe a eu pour stratégie d’expansion la diversification, En effet, elle compte près de 75 Maisons et présente sur 6 domaines d’activités différents. QUEL STRATEGIE ? La stratégie que LVMH a utilisé pour évoluer et

variable est cotée sur une échelle de 0 à 10, et permet la réalisation d’un « radar » sectoriel. De Beers doit faire face à de nombreux concurrents (Rio Tinto, Alrosa, BPB, Billiton, Aber diamond) ainsi que des groupes miniers diversifiés pour lesquels le diamant n’est qu’une activité parmi d’autres. Bien que De Beers possède 50% du marché, ses concurrents ont une forte présence sur celui-ci. Il n’y a pas de réelles menaces en se qui concerne les nouveaux entrants. Ils sont très peu

LE GROUPE LVMH : EXEMPLE D’UNE ENTREPRISE INTERNATIONALISÉE SOMMAIRE I présentation du groupe LVMH      Introduction Organigramme Chiffres clefs Centres de distribution dans le monde Effectifs LVMH (2011) II Système de traitement du groupe LVMH  Système de traitement global III Système de chaines de la valeur de LVMH à LV    Etapes d’internationalisation Le groupe LVMH Louis Vuitton IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales

IDRAC LYON LVMH Technique de recherche de l’information Bachelor 2 – Groupe B LVMH - Louis Vuitton Hennessy Moët - I. L’ascension d’un homme impitoyable: Bernard Arnault Tout le monde connait LVMH, leader mondial du luxe qui réunit les plus grandes marques. Mais connait-on son dirigeant ? C’est dans les années 80 que tout a commencé. Bernard Arnault était alors un trentenaire travaillant dans l’entreprise de BTP lui ayant été cédée par son père 1978. Son but ? Internationaliser

de luxe ( LVMH et PPR) dans lesquelles existent plusieurs grande marques de luxe comme Louis Vuitton, Dior, Givenchy pour LVMH et Gucci, Yves St Laurent pour PPR .   4-Environnement concurrentiel : En effet l’entreprise BLUEBER’S se trouve sur un marché très concurrentiel; le textile de luxe. Elle se place tout de même en leader sur son marché. Elle se place aussi sur le marché du vin, de la maroquinerie ou autre et ainsi d’autres concurrents (nous pourrions citer notamment LVMH). Mais