Les Concurrents De Lvmh

Marché cosmétiques Introduction Analyse du macro – environnement Analyse du micro - environnement Marché cosmétiques alternatifs Environnement Concurrents Comportement des consommateurs Présentation du produit et de l’entreprise L’ Occitane historique Les gammes de produits Les senteurs de la maison Les cosmétiques L’immortelle Caractéristiques L’élixir de l’ Occitane Les éléments clés de la stratégie marketing Segmentation Ciblage

Exemples de diversification des grands magasins. Nés dans la deuxième moitié du 19ème siècle, les grands magasins ont subis diverses évolutions jusqu’à aujourd’hui. En effet, le plus souvent suite à l’apparition de nouveaux concurrents, ceux-ci ont dû s’adapter et se diversifier pour ne pas sombrer. De manière générale, ils offrent un très grand nombre de produits moyenne ou haute gamme dans un ensemble de rayons dont chacun constitue un magasin spécialisé. Les produits qu’ils proposent sont le

créer d’autre marques ; notamment avec Nestlé, ce qui a mené à Innéov Nutricosmetics et Galderma. L’Oréal est donc premier sur le marché et connait sans aucun doute une renommée importante, mais cette enseigne n’est pas la seule, et son principal concurrent est alors Nivéa, même si ces deux entreprises connaissent quelques divergences (Voir interview en annexes pages 40-41). Le second leader de ce secteur est en effet l’enseigne Nivéa appartenant au groupe Beiersdorf. Elle a vu le jour en 1911, grâce

un Spa et propose deux restaurants gastronomiques. Cet hôtel également construit par un architecte francais, Michel Jouannet, se positionne au même niveau que l’hôtel Fasano et fait également parti du groupe Leading Hotel of the World. Un autre concurrent de l’hôtel Fasano est le Marina All Suites Hotels, qui allie classique et luxe pour offrir un service d’excellence. Cet hôtel vise une clientèle familiale, en offrant des chambres à grande superficie et un accueil chaleureux. La suite, est un mélange

de la vanilline et de la coumarine. La parfumerie moderne est née. I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché Le marché du parfum est un marché concentré. Il est reparti entre sept grands groupes de parfums et de cosmétiques (LVMH, l’Oréal, Procter and Gamble, Wertheimer, PPR, Coty et Clarins) ainsi les contraintes pesant sur ces entreprises sont importantes puisqu’il y a une forte intensité concurrentielle. Dans ce contexte, ces grands groupes cherchent à pénétrer de nouveaux

décentralisées se caractérisent par une autonomie de chaque division de l’entreprise. La décentralisation implique un partage du pouvoir. Celle-ci a pour but premier d’apporter une réponse rapide à un problème local. On peut citer par exemple le groupe LVMH qui est présent sur différents marchés : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution. En diversifiant ses marchés, une entreprise cherche à assurer une stabilité de ses revenus. Si un des

l’aboutissement (la performance, la qualité). Le luxe, deuxième secteur économique en France, est devenu accessible à une clientèle plus large et connaît une forte croissance au niveau mondial. Le chiffre d’affaires (source : PPR en millions de dollars, 1999). LVMH 8,091, Vendôme 2,452, Gucci + Sanofi 1,703, Tiffany 1,169, Max Mara 941, Giorgio Armani 894, Hermès 855, Escada 842, Prada 762, Chanel 629, Versace 553, Bally 527, Ferragamo 456, Burberry 418. Le chiffre d’affaires français (en %). Champagne 100,

importante) de notre future clientèle * Evolution du salaire par habitant : permet de connaître l’évolution du comportement du consommateur et établir différentes catégories * Concurrence dans le secteur du luxe : permet d’avoir une idée sur les concurrents déjà présents sur le marché afin de mieux penser la stratégie de notre insertion * Pouvoir d’achat : permet de calculer la part consacrée par les habitants au poste « luxe » * Taux de croissance : permet d’avoir un aperçu sur l’évolution

est représentative des changements du marché du luxe. Elle s'est en effet diversifiée dans nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra

exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté sur les entreprises Christian Dior Parfums et Givenchy Parfums appartenant toutes deux au groupe LVMH. Cette appartenance commune au groupe de Barnard Arnault ne préjuge en rien de l’intérêt de ce choix, compte tenu des singularités de chacune des deux sociétés. Dans un premier temps, nous établirons une étude sectorielle du parfum puis nous présenterons