Les Concurrents De Lvmh

marché – pas de concurrence – peu producteurs et peu de consommateurs. B/ Début XXe De plus en plus de concurrents – augmentation du nombre de marchés – théorie commerciale pour vendre plus – logique quantitative. C/ Années 50-60 La demande dépasse l’offre – économie de marché. Objectif : être efficace de la vente ( but être plus efficace que les concurrents. D/ 30 Glorieuses « La consommateur pense » - il a des idées, on doit le prendre en compte pour lui vendre

marché des cosmétiques où les consommateurs sont fidèles à une marque. Le seul avantage pour les entreprises voulant se lancer sur les secteurs des cosmétiques est que l’on peut s’attendre à des réactions assez faibles de la part des principaux concurrents (L’Oréal, Nivea, etc.) à cause de leur très forte prédominance sur le secteur. Menace des produits de substitution : Sur le secteur des cosmétiques, il n’y a pas de diminution de la demande pour les produits. Cependant les produits pour

hommes, 64 000 produits de maquillage pour les lèvres, 317 000 soins spécifiques du visage… Le marché de cosmétiques de luxe est un marché très concurrentiel avec beaucoup de concurrents qui offrent de larges gammes de produits. Il est essentiel de se démarquer dans la recherche et le marketing. Les principaux concurrents de CLARINS dans la cosmétique sont : - LEADER : Le groupe l’Oréal est le leader mondial avec un chiffre d’affaires de 13,7 milliards d’euros, soit 15,6% des parts de marché

aujourd’hui même s’il a connu d’autre aménagement. Il consiste à identifier les opportunités/menaces de l’environnement et forces/faiblesses (SWOT). Entreprise est ouverte à l’environnement. Une même entreprise peut intervenir sur plrs secteur. EX : LVMH est présente sur 5 domaines. En stratégie l’entreprise dispose de 5 domaines d’activité stratégique (DAS). Le diagnostic peut être mené sur l’entreprise dans son ensemble. En revanche les opportunités/menaces ne sont pas les mêmes selon le domaine

Car dans ces conditions il est difficile de s'approvisionner en matière première. (Or, pierres précieuses...)   Economiques Facteurs Opportunités MenacesLa population la plus aisée se trouve en Asie (Chine, Japon), c’est elle qui recherche le luxe (LVMH fait 15% de son CA en Chine  Les produits du luxe attirent toujours plus de population Grâce à de nombreux fournisseurs mondiaux il est possible de négocier les prix des matières premières  Matières premières présent en Afrique de l’Ouest où les ressources

Répartition du capital au 31 décembre 2011 : Champagne Pommery : Dieu que la vie de tous les jours est jolie ! C'est beaucoup moins que le numéro un LVMH (près de 1.000 ha), qui domine largement le secteur avec les marques Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Mercier, Ruinart ou Krug. Mais c'est bien plus que les principaux concurrents de Vranken : Lanson, qui ne possède aucune vigne, et Laurent Perrier (121 ha) . «Le flashcode sur les bouteilles est une révolution». Internet, mécénat, écologie…

total lors d'une succession), qui a quasiment supprimé tous les droits de succession jusqu’à des niveaux de patrimoine très élevé. On retrouve par exemple dans cette catégorie de richesses issues du patrimoine, Bernard Arnault, aujourd’hui patron de LVMH. Son père, Jean Arnault, était un industriel, propriétaire d'une entreprise de travaux publics. Après ses études, Bernard Arnault rejoint l'entreprise familiale et convainc son père de vendre les activités BTP de l'entreprise. La nouvelle société se

novembre 2014 Global Merchandising : notions de visuel, rentabilité, cohérence. Quel stratégie, quel client ? = Problème de compréhension globale au sein de certain grand groupe Réalisation d'une planche tendance Benchmark : recherche de concurrents, concepts, idées qui vous permettront de réaliser ce dossier (regarder tous les signes visuels). Elaboration d'une gamme de couleurs et matières : rechercher des idées dans les défilés, architecture, design, etc … Typo de l'enseigne Cohérence

(Dassault) o Dans l’aéronautique (EADS) o Dans les transports (Alstom / Groupe Renault Nissan / PSA / …) o Dans le génie civil et construction (Bouygues / LAFARGE / EIFFAGE / …) - Elle est bien placée également dans les produits de luxe o Groupe LVMH (Louis Vuitton / Guerlain / L’Oréal / …) : 34 244 millions d’€ de CA o Groupe Kering (anciennement PPR / La redoute / FNAC / Gucci / …) : 23 101 millions d’€ de CA - Elle est un des plus gros exportateurs de produits agro-alimentaire (Danone / Pernod

l’entreprise 9 Stratégies des entreprises B : LES COMPOSANTES DE LA STRATEGIE 1 : STRATEGIE INTERNE ET STRATEGIE EXTERNE  stratégie externe : elle concerne l’entreprise et son milieu. Elle fixe à l’entreprise l’attitude à adopter face aux concurrents, aux clients, aux fournisseurs, aux pouvoirs publics…  Stratégie interne : elle concerne les rapports humains dans l’entreprise (répartition des pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination entre les différents services…) 10