Les Concurrents De Lvmh

123 Le Groupe VRANKEN POMMERY MONOPOLE SOMMAIRE I. Introduction II. Le diagnostic 1. Etude sectorielle 2. Etude financière de l’entreprise de 2010 à 2013 Etude des états financiers Comparaison avec les données des concurrents 3. Identifier les enjeux de l’entreprise et ceux de ses dirigeants Le diagnostic financier La capacité de l’entreprise à pérénniser son business model 4. Recommandations sur le potentiel de l’entreprise pour des investisseurs. III. Annexes Les

solide ». Concrètement l'objectif est de garder ses clients, sans pour autant en chercher des nouveaux. Au contraire LVMH, la marque concurrente, est dans une dynamique complètement différente. On ne peut pas dire qu'elle reste statique avec l'ouverture de nombreux points de vente à travers le monde, ainsi qu'avec la collaboration avec des designers pour revoir leurs produits. Le concurrent d’Hermès a une politique de distribution volontariste et un marketing agressif. On peut donc se demander si Hermès

magasin à Londres 1888 : Georges Vuitton invente le célèbre imprimé 1898 : Ouverture d’un magasin à New York 1987 : Fusion avec Moët Hennessy Groupe LVMH 1989 : Bernard Arnault devient PDG Une croissance soutenue et durable Millions d’euros 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2007 2008 Evolution des ventes par groupe d’activités LVMH : un Leader incontesté • Champagne : • Cognac : • Mode & Maroquinerie : • Parfums & Cosmétiques : • Montres & Joaillerie : • Distribution sélective

Rapport de stage SOMMAIRE 1. Présentation de la marque: GIVENCHY. 2 1.1 Fiche société. 3 1.2 Historique et valeurs de la marque. 3 1.3 Les concurrents 6 2. Gamme de produits 6 2.1 Les parfums 6 2.1.1 Les féminins 6 2.1.2 Les masculins 8 2.2 Le maquillage 11 2.3 Les soins 14 3. Nouveautés 17 3.1 Présentation 17 3.2 Présentation des produits 17 3.3 Présentation de la PLV 19 3.4 Présentation de la promotion 19 1.1 Fiche société. ➢ Nom: Givenchy Adresse siège social: 77, rue

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement

Acteurs= Fournisseurs : Les groupes s’auto-alimentent, LVMH, Richemont, Gucci, Channel, Hermes, Tiffany&Co, Armani, PPR Distributeurs : Mode de distribution Wholesale (Galeries Lafayette…) et Retail en ouvrant leur propres magasins et Internet. Clients : Clients 3 types de consommateurs Millionnaires, Milieu aisé, Luxe démocratique Nouveaux entrants : Pinel, Bonnet p14, Shang Xia (service de thé de luxe) Produits de subtitution : Contrefaçon, MDD Autres participants : Communication publicité

réside dans la sélectivité du site, l’enjeu pour les grandes maisons de luxe étant de ne pas vulgariser leur image de marque. La majorité des sites de ventes en lignes de produits de luxe est pour la mode et maroquinerie, parfumerie/ dans le cas de LVMH et les vins et spiritueux, la vente d’alcool est interdite, ce qui n’empêche pas le groupe d’avoir un site Internet dédié à chaque marque de ce DAS en accès limité. * Ecologique : Avec les années 2000, est venue la prise de conscience de notre

Véritable savoir-faire, icones chic, temps d’attente, modèles uniques, personnalisés… Pour le « Kelly » model incontournable de la marque il faut attendre en moyenne 6 mois, « ce qui est rare est cher » Hermès se différencie de nombreux de ses concurrents qui eux produisent plus et vendent moins cher. La maison Hermès joue sur la rareté de sa production, privilégie la qualité, l’authenticité (Hermès elle la seule Maison luxe à avoir encore et à ouvrir autant d’ateliers sur le territoire Français

à partir de l'année 1993, et appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. » Et ce LVMH (initialement pour Louis Vuitton Moët Hennessy) est un groupe français d'entreprises. Numéro un mondial de l’industrie de luxe, le firm detient dans son portefeuille plus de soixante marques de prestige. Sous la gérance de LVMH, les magasins SEPHORA a connu un grand succès en termes

citer la réputation des entreprises présentes sur le marché. De plus, De Beers, par exemple, a développé un partenariat avec LVMH. Un tel partenariat n’est possible qu’avec une entreprise qui possède une image forte. Pour finir, les barrières de ressources et de compétences se traduisent par l’expérience, qui est un point crucial sur le marché du diamant. Les concurrents entretiennent de fortes relations avec les pays fournisseurs, ils disposent d’une forte notoriété et d’une forte image de marque