Les Caractéristiques De La Clientèle Japonaise

mettre à disposition des informations sur des technologies intéressant l’entreprise, mais en répondant aux questions suivantes : Qu’est-ce que cette technologie ? Qui l’a produite ? Comment y accéder ? Quel est son apport et quelles sont ses caractéristiques, ses performances, son coût ? Ainsi, la veille technologique surveille les résultats des recherches scientifiques et techniques en cours, détecte les acquis de cette recherche. Elle écoute par anticipation les signaux annonciateurs de l’évolution

domaine de la PUB : * Le CSA (Conseil Supérieur de l’Audiovisuel) * L’ARPP (Autorité de Régulation Professionnel de la Publicité) * La CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie) * Les juridictions civiles et pénales A. Les caractéristiques de la PUB a. La publicité doit être loyale Cela signifie qu’elle ne doit pas tromper le consommateur pour laquelle elle est destinée. On estime qu’une PUB trompeuse n’est pas loyale (on apprécie la loyauté par rapport au consommateur

| | |Concurrence indirecte : loisirs, sports, télévision, cinéma, etc. … | | |Fidélisation de la clientèle. | |Menace des entrants potentiels |Intégration de nouveaux entrants difficile : nécessité d’avoir un capital important et une | |

..) Malgré tout, de manière générale, Vespa touche principalement les jeunes où les professionnels citadins souhaitant consacrer un budget important à l’achat d’un scooter. La ligne et le style rétro de la Vespa est généralement tourné vers une clientèle souhaitant faire attention à son image. Ce scooter est une référence sur le marché, qui séduit toutes les générations. En effet, les jeunes consommateurs sont séduits par le côté « vintage » très en vogue, et les acheteurs se retrouvent dans le

Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique Générale » 100% Stratégie & Politique Générale 2 Chapitre 1 Stratégie & Politique Générale

citer la définition de la norme NF X 50-120, que la qualité : « est un ensemble de caractéristiques (sécurité, normes, coûts d`achat,…) propre a un produit (ou service) afin qu`il puisse satisfaire les besoins exprimés par l`utilisateur ». § 1. Définitions et évolution du concept de la qualité1.1 Définitions : D`après la norme internationale ISO 9000 la qualité est « l`aptitude d`un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences ». Nous aborderons dans une autre perspective

mieux. Puis, après avoir présenté notre méthodologie, nous analyserons les différents points de vente visités pour en extraire des recommandations. Pour finir, nous présenterons nos idées en matière de concept de magasin spécialisé pour le type de clientèle choisi. Bien évidemment, ce ne sont que des conseils, la décision finale ne nous appartenant pas. I- Le secteur de parfums et produits de beauté a) Les tendances du marché : Alors que les français sont plus que jamais attirés par les produits

en compte ou, dans le meilleur des cas, sont supposés subordonnés à une démarche rationnelle. Après avoir analysé les caractéristiques principales de l'analyse concurrentielle, nous nous attarderons quelque peu sur les composantes de la compétitivité de l'entreprise en examinant les principaux modèles et en soulignant, bien entendu, leurs limites. I -- les caractéristiques de l'analyse concurrentielle. A -- l'analyse en terme de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines »

Exposé sous thème : Méthode Kanban Année universitaire : 2012-2013 Plan de Travail Les abréviations 3 Introduction 4 I. Outil Kanban 5 1. Origines de Kanban 5 2. Définition de Kanban 5 3. Les caractéristiques des Kanbans 5 4. Types d’étiquettes Kanban 7 II. La Méthode Kanban 8 1. Principales phases de la méthode Kanban 8 2. Présentation de la méthode Kanban 9 3. Les avantages et les faiblesses de la méthode Kanban 12 3-1- Avantages 12

de l’intelligence économique, selon Besson et Possin, est « la production de renseignements stratégiques et tactiques à haute valeur ajoutée » destinée à éclairer la prise de décision et l’action d’une entreprise ou d’un Etat. Les principales caractéristiques de l’intelligence économique sont : • • • • 1 Exploitation stratégique ou tactique (utilisation des informations appropriées procurant un avantage concurrentiel dans la prise de décision pertinente) ; Volonté de coordination des acteurs économiques