Les 5 Forces E Porter Cas Mac Do

emblématiques qui visent des segments de marchés transnationaux) ex.Lancel effet obturant : une marque bien perçu et bonne image sur le marché domestique et à l’exportaiton ,une marché inconnu, pas de notoriété image - marque inepte (ex. Cabécou); dans ce cas, il faut travailler surtout la politique de communication effet grossissant : une marque peut être inconnue sur le marché national, mais très connu à l’étranger (souvent des sous marques diffusées dans les pays en développement) ex. VW Golf effet

Microsystems, aujourd'hui racheté par Oracle. Il ne faut surtout pas le confondre avec JavaScript (langage de script utilisé sur les sites Web), car ils n'ont rien à voir.  Une de ses plus grandes forces est son excellente portabilité : une fois votre programme créé, il fonctionnera automatiquement sous Windows, Mac, Linux, etc.  On peut faire de nombreux types de programmes avec Java :  des applications, sous forme de fenêtre ou de console ;  des applets, qui sont des programmes Java incorporés à des

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 3)  Analyse des marchés d’Apple .............................................................................................................................26 
 1) 2) 3) 4) 5) 6) Des produits innovants .........................................................................................................................................46 L’image de marque ...............................................................

national.  - Constat : une mondialisation en marche L’espace mondial se caractérise par un processus de mondialisation qui est un terme de plus en plus vulgarisé : Tout est objet de mondialisation de Coca Cola à Microsoft, José Bové (de Mac Donald’s au Chiapas et bientôt Pays Basque). La mondialisation est l’objet de débats. Par ailleurs, ce processus ne constitue pas la seule clé de lecture du monde. D’autres logiques d’organisation du monde se juxtaposent et interfèrent : les aires de

...................................................................................................... 3 2.2. Caractéristiques IP ...................................................................................................................... 5 2.3. En-Têtes IP ................................................................................................................................ 6 2.4. Caractéristiques TCP ...........................................................................

Distribution Distributeurs Marchés cibles Clients Concurrence Prescripteurs Le macro environnement L’entreprise vit dans un monde en pleine évolution. Des changements constants affectent sa stabilité, sa rentabilité et modifient les forces en présence. Dans un contexte de mondialisation des marchés, les dirigeants d’entreprise doivent réagir rapidement et efficacement aux divers changements qui transforment leur environnement. La première étape d’une démarche mercatique consiste à analyser

(Opportunités et menaces (Forces et faiblesses Types de marketing stratégiques ▪ Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché ( on identifie des besoins insatisfaits et puis on développe une solution pour y remédier ▪ Marketing stratégique de création : innovation poussée par l’entreprise ( on vérifie l’existence d’un marché potentiel et puis on crée un produit/ service (coopération entre marketing e R&D est fondamentale) Concept

autre pays », souligne l'agence. Le blason de la république portait, à l'origine, le nom adopté par le pays après l'abolition de la monarchie : Estados Unidos do Brasil (États-Unis du Brésil). La version actuelle, établie par la loi no 5700, du 1er septembre 1971, reflète le changement du nom officiel du pays devenu República Federativa do Brasil (République fédérative du Brésil)11. Le drapeau brésilien présente un grand losange jaune sur un fond vert symbolisant l'union impériale lors de la naissance

ces diverses zones et le sens particulier des flux entre elles. L’architecture revêt de par les études qu’elle génère une grande importance pour la consistance d’un réseau. Le chapitre "La protection des équipements" introduit l’absolue nécessité de porter une grande attention à la protection des équipements qui constituent l’ossature du réseau. Sans une protection adéquate des équipements ceux-ci sont exposés aux attaques mais aussi aux erreurs de manipulation. La protection des journaux est aussi

interne - Entreprise Opportunités et menaces Forces et faiblesses 1 Types de marketing stratégiques   Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché  on identifie des besoins insatisfaits et puis on développe une solution pour y remédier Marketing stratégique de création : innovation poussée par l’entreprise  on vérifie l’existence d’un marché potentiel et puis on crée un produit/ service (coopération entre marketing e R&D est fondamentale) Concept d’orientation-marché