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CURSUS INTITULE MODULE Nom(s) du (des) PROFESSEUR(S) Marketing MIM2 Thèse professionnelle Patrice PICCARDI Thèse Professionnelle Stratégie, quand tu nous guides ! Dossier réalisé par : Madjid Babaci Cocher la case et compléter selon le cas : ? Ce document support est la propriété du Groupe ESC Dijon Bourgogne. ¦ Ce document support est la propriété de : Madjid BABACI ? Ce document support est extrait de l'ouvrage suivant La stratégie d’entreprise -1- année 2008-2009 Je tiens

wallonne 1 Table des matières Introduction…………………………………………………………………………………………………...3 1. L’entrepreneuriat, l’entrepreneur et la création d’entreprise comme objets de réflexions scientifiques : bref aperçu historique…………………………………………………………………………………….5 1.1. La théorie économique……………………………………………………………………………….6 1.2. La sociologie…………………………………………………………………………………………8 1.3. La psychologie………………………………………………………………………………….…..12 1.4. Les sciences de la gestion…………………………………………………………………………..12 2. 3. 4. Pluralité

Les march´ es financiers Jo¨el Priolon Novembre 2012 Avant-propos Ce document est destin´e ` a faciliter la prise de notes. Il n’est pas exhaustif et ne doit donc pas ˆetre consid´er´e comme un polycopi´e. Plusieurs points d´evelopp´es en cours ne sont que bri`evement mentionn´es ici, en particulier : – le mod`ele d’´evaluation des actifs financiers (MEDAF), – les mod`eles de Cox-Ross-Rubinstein et de Black & Scholes, – les strat´egies de r´eplication, – les strat´egies de couverture, d’arbitrage

mon épouse, qui, par sa lecture critique et sa patience, a permis que cette thèse voie le jour. TABLE DES MATIERES PARTIE I 1. Introduction générale 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Objectifs Forme de la recherche Méthodologie Echantillon Structure de l'étude 5 7 7 8 9 1417 1719 21 24. 26 35 39 42. 45 48 71 78 85 89 2. La stratégie dans les entreprises romandes 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Concept Origine de la stratégie Structure de prise de décision L'horizon de la stratégie Typologie Profils types 3. La

exécutif est responsable ex : 5ème République, régime parlementaire anglais… Période 97-02, cohabitation, fin premier mandat Chirac, le pbl de fond était que le président a fait cette dissolution, c’est lui qui a provoqué cette cohabitation. Dans ce cas le Président devenait un danger, une source de fragilisation de son propre pv. La doctrine trouve que la cohabitation s’est mauvais, ce qui pose pbl dans la 5ème République c’est la dyarchie cad deux sources de pv : prsdt et premier ministre (cohabitation)

--------------- 4 1. Le contexte ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1 L’entreprise : Crédit Agricole S.A. ------------------------------------------------------------------------ 5 1.2 Mon service : la Direction des Etudes Economiques ---------------------------------------------------- 5 1.3 Ma mission à ECO ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 2. Partie Stratégique :

par le darwinisme social, qui deviendra une idéologie, qui deviendra une base pour les socialistes et les nationalistes. Le concept de survivance du plus apte servira beaucoup aux racistes. Il y a trois manières de se poser face au progrès :    E. Bellamy : c’était un socialiste utopiste américain. Il s’intéresse à la coopération entre individus et non au capital. Il a été fortement influencé par le christianisme social, ce qui implique que la femme reste pour lui dans le cercle de vie familial

cases as action in support of a cause. However, analysis of the workings of political organisations points to the existence of mainly symbolic rewards. In addition to positions in the machinery of State and official internal responsibilities, parties do in fact provide their members with opportunities of social advancement and, above all, integration. These bonuses explain in turn the structural characteristics of parties such as the strong organisation, the strict hierarchy, the role of ideology and

performance, il peut être aisé de repérer les situations comportementales auxquelles l’entreprise attache de la valeur. En prenant l’exemple du premier facteur, « les compétences dans les tâches spécifiques à l’emploi », celles-ci peuvent être dans le cas d’emplois de production : la rapidité d’exécution du travail, ou encore l’absence d’erreurs. Cette classification apparaît particulièrement opérationnelle pour mettre en place des dispositifs d’appréciation du personnel dans une entreprise. Elle est

Diagnostic Opérationnel DIAGNOSTIC OPERATIONNEL LIVRABLE 2 – RAPPORT FINAL SOMMAIRE INTRODUCTION VOLUME 1 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL (DO) - RECOMMANDATIONS ET PROJET D'ENTREPRISE CHAPITRE 1 : Executive Summary du DO CHAPITRE 2 : Tableau des recommandations issues du DO CHAPITRE 3 : DO - HSE CHAPITRE 4 : Fiabilité et utilisation des unités CHAPITRE 5 : Rencontre avec les Représentants du Personnel et les Délégués Syndicaux CHAPITRE 6 : Outils de pilotage CHAPITRE 7 : Le département système