Les 5 Forces De Porter Utilisé Chez Alstom

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party

POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS SOMMAIRE Éditorial par Jean-Michel Bérard, Préfet de région Nord – Pas-de-Calais ....................................................................................................................... p. 5 Introduction par M. le Directeur de la DREAL Nord – Pas-de-Calais ........................................................................................................................................ p. 7 Préface par Mme la Directrice de la DRTEFP

pour être chargé de projet et d’affaires industrielles. J’ai été assistant chargé d’affaires, puis j’ai eu l’occasion d’intégrer un poste en gestion de projet dans le milieu pétrochimique d’abord, et j’ai continué sur technicien en électronique chez Alstom. Enfin j’ai décroché un CDI en tant que technicien électricité dans le domaine des autobus. Il s’est cependant écoulé 8 ans entre mon diplôme de DUT et mon premier CDI. 3) Quelles sont les principales difficultés que vous avez du affronter dans

3- Quel problème de management soulève l’environnement de l’entreprise pour son activité maritime; Utilisez les forces concurrentielles de PORTER pour y répondre ? III Proposition de solution(s) 4- Expliquez les choix stratégiques de l’entreprise et justifiez les en utilisant les stratégies globales selon ANSOFF et les stratégies de domaines selon PORTER. 5- Expliquez les moyens utilisés par l’entreprise pour mettre en place ses nouvelles stratégies ? Présentation de l’entreprise :Les Ateliers Normand

Introduction ……………………………………………………………………………………………. .1 I. Les facteurs explicatifs de l'émergence des BRIC 1 A. Présentation 1 1. Le Brésil 1 2. La Russie 2 3. L'Inde 3 4. La Chine 3 B. Ressources-Forces 4 1. Démographie 4 2. Ressources National-Maritime 5 II. Les conséquences de cette union sur l’économie mondiale 7 A. Les explications de cette union 7 1. Une nouvelle alliance 7 2. Une affirmation économique sur le plan mondial 7 B. Les conséquences

Les huit grands types de marketing[modifier | modifier le code] Quelle que soit sa taille, TPE ou multinationale ; la nature de son activité, production ou distribution ; et la nature de sa production : produits ou services, un entreprise utilise cette méthodologie dans quatre contextes différents ; d'une part, au niveau stratégique et au niveau opérationnel d'autre part, pour gérer la demande exprimée par le marché et pour gérer les nouvelles offres proposées aux marchés Ce qui génère quatre

En France, les problèmes de communication soulevés par l’affaire Alstom au début de 2003 ont montré combien l’asymétrie d’informa- tion pouvait être importante et pouvait léser les intérêts des parties pre- nantes à la vie de l’entreprise. Après le rachat des turbines à gaz d’ABB (juin 2000), Alstom a été confronté à un certain nombre de dysfonc- tionnements des turbines de très forte puissance. Lors de l’assemblée générale du 5 septembre 2000, Pierre Bilger, le P-DG, déclarait que les problèmes

................................................. 4 II Présentation de l’entreprise .................................................................................................... 5 II.1 Historique de Schneider Electric ..................................................................................... 5 II.2 Présentation de Schneider Electric .................................................................................. 7 II.2.1 Les marchés, les clients, les métiers .............

demeurent", ajoute l'Insee. Chez les cadres du public, le salaire des femmes est inférieur de 21%. Le différentiel atteint les 23% dans le privé. En cause, "un effet de "plafond de verre", mais aussi d'autres éléments comme les choix de spécialité de formation, les secteur d'activité ou les déroulements de carrière", conclut l'Institut de la statistique. Fenêtre d'espoir: cet écart de salaires, chez les cadres, est "beaucoup moins important chez les moins de 25 ans que chez les seniors" selon l'Insee

3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux de trésorerie 32 V. Analyse du titre