Les 5 Forces De Porter Unilever

musulmans se situe dans la moyenne des autres pays. Source : Daniel Cohen, « Y a-t-il une malédiction économique islamique », Le Monde, 6 novembre 2001, p. 21. 2. David Hale, « Bring the Muslim World Into the Global Economy », The Wall Street Journal, 5 septembre 2006. VII MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE Les auteurs qui font autorité dans le domaine du management interculturel comme Hall (1977), Hofstede (1991), Usunier (1992) ou Hoecklin (1995), ne s’intéressent pas spécialement à la

............................................................................................................ 3 L’oréal Maroc : ......................................................................................................................... 5 Contexte de la mission ....................................................................................................... 6 Présentation et organisation du service ................................................................................

pas être descriptive Elle doit être licite Elle doit être disponible (effectué une recherche d’antériorité, pour être sur que la marque n’existe pas encore et qu’on peut l’utiliser) Selon la loi, le non exploitation de la marque pendant un délai de 5 ans, entraine un risque de déchéance sauf excuse légitime. Les qualités commerciales à remplir par une marque Pour considérer la marque, les qualités doivent être : Euphonique, la prononciation doit être facile et harmonique Evocatrice, cad que elle

1. M.M. simple et M.M. cent& La moyenne mobile simple sur un an (fig. 1) se calcule en additionnant les 4 premiers chiffres de vente (périodes 1 à 4) et en divisant par 4 : puis, en décalant d’un cran, on opère de même pour les périodes 2 à 5, puis 3 à 6, et ainsi de suite. Le résultat est affecté à la période centrale : comme ici il n’y en a pas, on affecte le 1” résultat à la période 2-3, le 2à la période 3-4, et ainsi de suite. 116 Méthodes endogènes de décomposition On constate

Assistant de gestion PME/PMI C. Albertini et al. Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055325-9 9782100545230-Legrand.fm Page III Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 Partie Sommaire Partie 1 – Mercatique internationale et négociation w . . . . . . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

sous-traitant. 4.5. Conseillers externes (comptable, notaire, avocat, reviseur,...) En fonction des besoins nés des manquements au point 4.2 ou des éventuelles contraintes juridiques. 5 4.6. Organisme(s) financier(s) 4.7. Partenaires de l'entreprise (en recherche, commercialisation, production, ...) 5. MONTAGE JURIDIQUE 5.1. Forme juridique de l'entreprise Justifiez votre choix. 5.2. Composition de l'actionnariat (si personne morale) 5.3. Composition du Conseil d'Administration

musulmans se situe dans la moyenne des autres pays. Source : Daniel Cohen, « Y a-t-il une malédiction économique islamique », Le Monde, 6 novembre 2001, p. 21. 2. David Hale, « Bring the Muslim World Into the Global Economy », The Wall Street Journal, 5 septembre 2006. VII MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE Les auteurs qui font autorité dans le domaine du management interculturel comme Hall (1977), Hofstede (1991), Usunier (1992) ou Hoecklin (1995), ne s’intéressent pas spécialement à la religion

............ 205 Liste des tableaux et figures ......................................................................... 220 Table des matières......................................................................................... 222 Annexes 5 INTRODUCTION GENERALE Introduction Générale Introduction générale : Depuis les années 80, on assiste à un développement de tous les aspects de la vie économique, cette période à été marquée par un important accroissement de l’investissement

humaine Mettre en œuvre la révolution digitale Mondialisation accélérée de l’organisation industrielle Développer une relation de confiance p. 70 p. 72 p. 74 p. 76 p. 78 En pratique p. 80 Parce qu’il exige une démultiplication rapide de ses forces vives, le projet d’universalisation transforme profondément les enjeux et la vie du groupe à l’échelle mondiale. C’est une opportunité d’innovation et de progrès pour toutes les équipes, mobilisées dans l’aventure collective. Avec un objectif : être

progiciel de gestion de la relation client si fréquemment mis en œuvre pour définir et exécuter des stratégies de fidélisation, l’ouvrage de Jean-Marc Lehu apparaît comme une contribution essentielle à la compréhension des approches marketing gagnantes. 5 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Bien que d’une telle densité, la lecture de cette œuvre nous a captivés. Nul doute que nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires lui reconnaîtront bien vite la valeur d’un ouvrage de référence. » Michel Lacluque