Les 5 Forces De Porter Unilever

Chapitre 5 : La fragile prospérité des années 20 – Le monde industriel entre 2 crises Il faut bien partir du constat/ du bilan : déclin économique de l’Europe. Situation de l’Europe n’est sans commune mesure avec la réalité de sa puiss avant 14 : essoufflement d’autant plus prononcé si on le compare au dynamisme affiché des nouvelles nations ind : Canada, Japon, EU. Puissance étasunienne en 19 a ses racines dans ce long 19ème siècle : déjà la première puiss ind avant 14 ce sont les EU (1900 :

Porter’s Generic strategy is one of the tools that is used to analyse the competitive advantage of a company and comprises of four parts i.e. Cost Leadership, Differentiation and Focus where Focus is divided into Cost Focus and Differentiation Focus (Porter, 1990). Scope | Low Cost | Product Uniqueness | BROAD | COST LEADERSHIP | DIFFERENTIATION (MARKS&SPENCER) | NARROW | COST FOCUS | DIFFERENTIATIONFOCUS | * Cost Leadership: Being the lowest cost producer in the market is

notion de territorialité. En introduisant notre propos, ce phénomène a été nommé déterritorialisation. Il existe dans la littérature économique, naissante et récente, sur ce sujet une expression concurrente : “ l’exterritorialisation ” des entreprises4 5 . Celle-ci est alors comme “ la résultante des comportements dynamiques, initiés ou subis, qui tendent à modifier la nature ou (et) l’intensité du rattachement de l’entreprise à son ensemble territorial de référence ”. Et encore : “ l’exterritorialisation

.................... 44 2 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités ..................................................

.................... 44 2 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités ..................................................

de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines : UVSQ * établissement ayant approuvé le présent document 2/55 SOMMAIRE I. II. Le « Plateau de Saclay » : terre de science ........................................................................ 5 Les enjeux scientifiques et technologiques ...................................................................... 12 a) Mathématiques ......................................................................................................... 12 b) Sciences

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11

.................... 44 2 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités ..................................................

de Recherche et d’Echange Technologique (GRET) ENEA Consulting 89, rue Réaumur 75002 Paris France I +33 (0) 1 82 83 83 83 I www.enea-consulting.com Page 1 Le marketing social au service des projets de développement Sommaire Acronymes 4 5 Executive Summary Introduction I 9 Entre Marketing et Marketing Social 10 I.A Le marketing commercial ........................................................................................................... 10 I.A.1 Qu’est-ce que le marketing

(GRET) ENEA Consulting 89, rue Réaumur 75002 Paris France I +33 (0) 1 82 83 83 83 I www.enea-consulting.com Page 1 Le marketing social au service des projets de développement Sommaire Acronymes 4 Executive Summary Introduction I 5 9 Entre Marketing et Marketing Social 10 I.A Le marketing commercial ........................................................................................................... 10 I.A.1 Qu’est-ce que le marketing commercial ?..........